第一章　經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性
1.1　酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1　酒店的定義
1.1.2　酒店的分類
1.1.3　現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.1.4　現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2　酒店業(yè)的投資特性
1.2.1　贏利性與成長(zhǎng)性
1.2.2　酒店的周期性
1.2.3　要素的密集性
1.3　經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
1.3.1　經(jīng)濟(jì)型酒店概念
1.3.2　經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
1.3.3　經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
1.3.4　經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
第二章　2022-2024年相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
2.1　旅游業(yè)
2.1.1　2022年旅游業(yè)運(yùn)行特征分析
2.1.2　2023年旅游業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3　2024年旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.4　對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系分析
2.2　會(huì)展業(yè)
2.2.1　中國(guó)會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析
2.2.2　中國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.3　中國(guó)會(huì)展業(yè)SWOT分析
2.2.4　會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
2.3　餐飲業(yè)
2.3.1　餐飲市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.3.2　餐飲行業(yè)運(yùn)行特征
2.3.3　餐飲行業(yè)未來(lái)前景
2.3.4　餐飲對(duì)酒店業(yè)的影響
第三章　2022-2024年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展
3.1　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1　酒店業(yè)戰(zhàn)略地位分析
3.1.2　現(xiàn)代酒店業(yè)特征分析
3.1.3　與世界級(jí)酒店企業(yè)差距分析
3.2　2022-2024年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
3.2.1　發(fā)展策略分析
3.2.2　在線業(yè)務(wù)分析
3.2.3　發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
3.2.4　發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2.5　部分地區(qū)行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
3.3　2022-2024年中國(guó)星級(jí)酒店市場(chǎng)分析
3.3.1　星級(jí)酒店規(guī)模分析
3.3.2　星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析
3.3.3　星級(jí)酒店入住率分析
3.3.4　星級(jí)酒店價(jià)格分析
3.4　中國(guó)酒店業(yè)品牌價(jià)值分析
3.4.1　國(guó)際酒店品牌分析
3.4.2　國(guó)內(nèi)酒店品牌分析
3.4.3　經(jīng)濟(jì)酒店品牌分析
3.4.4　中檔酒店品牌分析
3.4.5　重點(diǎn)關(guān)注品牌分析
3.5　中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)壁壘分析
3.5.1　市場(chǎng)壁壘分類
3.5.2　技術(shù)性/生產(chǎn)要素壁壘
3.5.3　結(jié)構(gòu)性壁壘
3.6　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題
3.6.1　經(jīng)營(yíng)觀念落后
3.6.2　管理服務(wù)質(zhì)量欠佳
3.6.3　發(fā)展瓶頸分析
3.6.4　市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
3.7　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.7.1　促進(jìn)行業(yè)發(fā)展策略
3.7.2　提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)策
3.7.3　本土酒店發(fā)展建議
3.7.4　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展策略
第四章　2022-2024年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
4.1　世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.1.1　國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2　主要地區(qū)特征
4.1.3　國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1.4　國(guó)外經(jīng)驗(yàn)啟示
4.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)環(huán)境分析
4.2.2　總體狀況回顧
4.2.3　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.4　門店下沉發(fā)展
4.2.5　聯(lián)盟發(fā)展時(shí)代
4.3　2022-2024年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析
4.3.1　2022年發(fā)展分析
4.3.2　2023年熱點(diǎn)分析
4.3.3　2024年發(fā)展分析
4.4　2022-2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
4.4.1　消費(fèi)者構(gòu)成
4.4.2　消費(fèi)行為
4.4.3　消費(fèi)者認(rèn)知
4.4.4　消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
4.5　政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
4.5.1　政府重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
4.5.2　《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》的影響
4.5.3　旅游業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
4.5.4　發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的指導(dǎo)意見(jiàn)
4.6　經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題
4.6.1　行業(yè)存在缺陷
4.6.2　發(fā)展主要問(wèn)題
4.6.3　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.6.4　行業(yè)成本困境
4.6.5　發(fā)展注意事項(xiàng)
4.7　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
4.7.1　誤區(qū)回避對(duì)策
4.7.2　企業(yè)發(fā)展策略
4.7.3　利潤(rùn)最大化
4.7.4　特色品牌創(chuàng)建
4.7.5　行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五章　2022-2024年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
5.1　2022-2024年北京酒店業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　酒店數(shù)量分析
5.1.2　入住情況分析
5.1.3　平均價(jià)格分析
5.1.4　經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2　2022-2024年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
5.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　營(yíng)銷策略
5.2.3　開(kāi)發(fā)策略
5.2.4　服務(wù)策略
5.2.5　人力資源
5.3　北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)SWOT分析
5.3.1　優(yōu)勢(shì)
5.3.2　劣勢(shì)
5.3.3　機(jī)會(huì)
5.3.4　威脅
5.4　2022-2024年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1　潛在競(jìng)爭(zhēng)者
5.4.2　行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
5.4.3　替代品威脅
5.4.4　消費(fèi)者分析
5.4.5　供應(yīng)商分析
5.5　北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
5.5.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.2　發(fā)展?jié)摿?/span>
5.5.3　發(fā)展重點(diǎn)
5.5.4　發(fā)展方向
第六章　2022-2024年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
6.1　2022-2024年上海酒店業(yè)發(fā)展分析
6.1.1　酒店行業(yè)構(gòu)成
6.1.2　入住情況分析
6.1.3　平均價(jià)格分析
6.2　2022-2024年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.2.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.2.2　市場(chǎng)分析
6.2.3　競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.4　面臨的問(wèn)題
6.3　上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略分析
6.3.1　合理引進(jìn)
6.3.2　硬件建設(shè)
6.3.3　軟件建設(shè)
6.3.4　特色建設(shè)
6.4　上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
6.4.1　發(fā)展方向
6.4.2　市場(chǎng)潛力
6.4.3　發(fā)展前景
第七章　2022-2024年其他城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.1　2022-2024年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.1.1　供需分析
7.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　經(jīng)營(yíng)模式
7.1.4　發(fā)展建議
7.2　2022-2024年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　市場(chǎng)分析
7.2.3　發(fā)展策略
7.3　2022-2024年成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.3.1　酒店分布
7.3.2　特征分析
7.3.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.3.4　問(wèn)題及對(duì)策
7.3.5　前景分析
7.4　2022-2024年南京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　特征分析
7.4.3　競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
7.4.4　市場(chǎng)潛力
7.4.5　發(fā)展策略
第八章　2022-2024年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析
8.1　上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.5　財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.6　海外布局發(fā)展
8.1.7　未來(lái)前景展望
8.2　如家酒店集團(tuán)（Home Inns Group）
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　酒店合并發(fā)展
8.2.3　酒店擴(kuò)張發(fā)展
8.2.4　透析“如家”發(fā)展
8.3　7天連鎖酒店集團(tuán)（7 DAYS GROUP HOLDINGS LIMITED）
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　核心優(yōu)勢(shì)分析
8.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況回顧
8.3.4　酒店發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.5　酒店海外擴(kuò)張
8.4　美國(guó)速8酒店
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　美國(guó)速8發(fā)展歷程
8.4.3　速8品牌營(yíng)銷發(fā)展
8.4.4　速8在中國(guó)的發(fā)展
8.5　國(guó)際青年旅舍
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　國(guó)際青年旅舍概況
8.5.3　中國(guó)青年旅舍概況
8.5.4　國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方
第九章　2022-2024年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析
9.1　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.1.1　酒店管理方法
9.1.2　酒店管理特點(diǎn)
9.1.3　經(jīng)營(yíng)型態(tài)分析
9.1.4　主流管理形式
9.1.5　管理模式創(chuàng)新
9.1.6　連鎖經(jīng)營(yíng)模式
9.1.7　建設(shè)和管理的問(wèn)題
9.2　經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況
9.2.1　國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.2　經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
9.2.3　經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平
9.2.4　市場(chǎng)供給斷層
9.2.5　龍頭企業(yè)管理模式
9.3　經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
9.3.1　開(kāi)發(fā)模式
9.3.2　選址要求
9.3.3　成立酒店管理公司
9.4　經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
9.4.1　優(yōu)勢(shì)
9.4.2　劣勢(shì)
9.4.3　機(jī)會(huì)
9.4.4　威脅
9.4.5　對(duì)策建議
9.5　經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
9.5.1　經(jīng)營(yíng)策略分析
9.5.2　資本運(yùn)作模式
9.5.3　成本控制戰(zhàn)略
9.5.4　管理模式創(chuàng)新
9.5.5　經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
第十章　2022-2024年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1　2022-2024年基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
10.1.1　潛在競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.2　替代品
10.1.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.4　買方
10.1.5　供應(yīng)商
10.2　本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
10.2.1　品牌塑造方面
10.2.2　客源定位方面
10.2.3　資本投入方面
10.2.4　價(jià)格制定方面
10.2.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面
10.3　2022-2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
10.3.1　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
10.3.2　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.3　資本收購(gòu)熱潮
10.3.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.5　品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
10.4　經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
10.4.1　在全酒店行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)策略
10.4.2　完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
10.4.3　加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
10.4.4　培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力
10.5　酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
10.5.1　理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
10.5.2　管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
10.5.3　人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
10.5.4　品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
10.5.5　創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流
10.5.6　文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
10.5.7　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
10.5.8　服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第十一章　經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)投資分析
11.1　經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1　旅游市場(chǎng)不斷擴(kuò)大
11.1.2　經(jīng)濟(jì)型酒店利好消息
11.1.3　品牌酒店加盟政策
11.1.4　經(jīng)濟(jì)型酒店成投資熱點(diǎn)
11.1.5　二三線城市投資潛力
11.1.6　經(jīng)濟(jì)型酒店切入中端市場(chǎng)
11.2　經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
11.2.1　主流投資方式
11.2.2　創(chuàng)新融資方式
11.2.3　民間資本投資
11.2.4　多品牌投資戰(zhàn)略
11.2.5　并購(gòu)切入三四線城市
11.3　經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
11.3.1　投入產(chǎn)出分析
11.3.2　投資回報(bào)分析
11.3.3　資本利用效率
11.4　經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟模式分析
11.4.1　物業(yè)區(qū)位要求
11.4.2　投資門檻分析
11.4.3　投資回收周期
11.4.4　主要投資策略
11.5　投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
11.5.1　位置與環(huán)境
11.5.2　投資與評(píng)估
11.5.3　規(guī)模與功能
11.5.4　風(fēng)格與形式
11.6　投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.6.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.6.2　產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)
11.6.3　土地使用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
11.6.4　經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
11.6.5　企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
第十二章　中投顧問(wèn)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1　世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
12.1.1　酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
12.1.2　全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
12.1.3　國(guó)際酒店集團(tuán)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.4　2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
12.2　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
12.2.1　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
12.2.2　未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大
12.2.3　中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2.4　中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向
12.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
12.3.1　經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展動(dòng)力
12.3.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢(shì)
12.3.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
12.3.4　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店升級(jí)換代
12.3.5　中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
12.4　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.4.1　影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的因素分析
12.4.2　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
12.4.3　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量預(yù)測(cè)
12.5　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的趨勢(shì)分析
12.5.1　未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍會(huì)持續(xù)高速增長(zhǎng)
12.5.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期
12.5.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店加速海外市場(chǎng)拓展
12.5.4　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
附錄二：《中華人民共和國(guó)評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定》
附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）
附錄四：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法
附錄五：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
附錄六：《綠色飯店管理規(guī)定》
附錄七：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》
附錄八：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》
 

2025-2029年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告