第一章　中國機床行業(yè)相關(guān)概述
1.1　機床行業(yè)的概念及分類
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)品分類
1.2　機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2　上游供應鏈分析
1.2.3　下游需求鏈分析
1.3　機床行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.3.1　行業(yè)政策地位
1.3.2　行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻
1.3.3　行業(yè)對國家重點領(lǐng)域和軍工業(yè)的貢獻
1.4　機床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1　有利因素
1.4.2　不利因素
第二章　2022-2024年中國機床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　國際經(jīng)濟形勢分析
2.1.2　國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
2.1.3　經(jīng)濟環(huán)境新變化促進轉(zhuǎn)型升級
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　重點政策匯總
2.2.2　轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策
2.2.3　政策未來趨勢分析
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2　轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3　企業(yè)應加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　技術(shù)水平現(xiàn)狀
2.4.2　技術(shù)方向及標準
2.4.3　技術(shù)發(fā)展趨勢
第三章　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1　國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
3.1.2　轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標和內(nèi)涵
3.2.2　我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3　推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4　我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5　我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3　“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1　應對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2　應對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3　應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4　實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4　轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1　工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2　向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3　結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5　完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1　有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2　有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3　有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4　完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1　認識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2　目標的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3　環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4　體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5　企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級導向分析
3.7.1　由工業(yè)主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務業(yè)主導型經(jīng)濟
3.7.2　由要素主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導型經(jīng)濟
3.7.3　由投資主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導型經(jīng)濟
第四章　2022-2024年中國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　中國機床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展取得的成就
4.1.2　行業(yè)的運行特點
4.1.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4　行業(yè)經(jīng)營狀況
4.1.5　行業(yè)財務指標
4.1.6　行業(yè)供求狀況
4.1.7　行業(yè)進出口狀況
4.2　中國機床行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　供應商的討價還價能力
4.2.2　購買者的討價還價能力
4.2.3　新進入者的威脅
4.2.4　替代品的威脅
4.2.5　現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4.3　中國機床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1　行業(yè)金融需求情況
4.3.2　固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3　行業(yè)兼并重組狀況
4.4　中國機床行業(yè)投資運作模式分析
4.4.1　經(jīng)營模式分析
4.4.2　盈利模式分析
4.4.3　資金運作模式分析
4.5　中國機床行業(yè)投資機會分析
4.5.1　行業(yè)發(fā)展商機巨大
4.5.2　行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3　下游需求拉動行業(yè)投資
4.5.4　行業(yè)海外市場投資機會
第五章　中國機床行業(yè)存在的風險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1　中國機床工業(yè)與國外存在的差距
5.1.1　技術(shù)創(chuàng)新能力不足
5.1.2　產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3　綜合服務能力不強
5.1.4　體制、機制改革不到位
5.2　中國機床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1　主機大而不強
5.2.2　數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3　高檔數(shù)控機床關(guān)鍵技術(shù)仍有較大差距
5.2.4　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍需進一步提高
5.2.5　制造服務業(yè)尚未形成
5.2.6　行業(yè)整體經(jīng)濟效益偏低
5.3　中國機床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1　技術(shù)和設計壁壘
5.3.2　資本壁壘
5.3.3　品牌及市場聲譽
5.3.4　退出壁壘
5.4　中國機床行業(yè)發(fā)展面臨的風險
5.4.1　經(jīng)濟環(huán)境風險
5.4.2　政策環(huán)境風險
5.4.3　技術(shù)風險
5.4.4　行業(yè)整合風險
5.4.5　人民幣匯率風險
5.5　中國機床行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1　機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
5.5.2　市場倒逼機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
5.5.3　機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.4　機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
第六章　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
6.1　中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況總析
6.1.1　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷
6.1.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及的范圍
6.1.3　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
6.2　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級深層認知解析
6.2.1　轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2　轉(zhuǎn)型升級是長期艱苦的過程
6.2.3　轉(zhuǎn)型升級是不斷創(chuàng)新的過程
6.2.4　轉(zhuǎn)型升級的核心目標是競爭力
6.2.5　轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升
6.3　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當時
6.3.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
6.3.3　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需具備的條件
6.3.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟效益明顯提高
6.3.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試水“云數(shù)控”
第七章　中國機床細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1　數(shù)控機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2　行業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.1.4　行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級攻堅期
7.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗比較
7.1.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新途徑
7.2　金屬切削機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1　行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2　行業(yè)發(fā)展大而不強
7.2.3　行業(yè)發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變
7.2.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.3　鑄造機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1　行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2　行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3　行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
7.3.4　政策支持行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.3.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4　鍛壓機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1　行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2　行業(yè)面臨的問題
7.4.3　影響行業(yè)的主要因素
7.4.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.5　其他細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.5.1　重型機床行業(yè)
7.5.2　木工機床行業(yè)
7.5.3　機床配件行業(yè)
第八章　中國重點省市機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1　江蘇泰州推進機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1　泰州機床行業(yè)基本情況及轉(zhuǎn)型升級的必要性
8.1.2　泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和定位
8.1.3　泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策和思路
8.1.4　泰州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
8.1.5　泰州機床保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施
8.2　浙江推進機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1　浙江機床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點
8.2.2　浙江玉環(huán)機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.3　浙江溫嶺機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.4　浙江臺州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.5　浙江縉云機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.3　其他地區(qū)機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.3.1　福建機床行業(yè)積極推動轉(zhuǎn)型升級
8.3.2　重慶機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得成果
8.3.3　山東滕州機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢良好
8.3.4　陜西寶雞機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯成效
第九章　中國機床行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1　沈陽機床
9.1.1　公司發(fā)展概況
9.1.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3　公司核心競爭力
9.1.4　公司面臨的風險
9.1.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.1.6　公司轉(zhuǎn)型升級方向
9.2　昆明機床
9.2.1　公司發(fā)展概況
9.2.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3　公司核心競爭力
9.2.4　公司面臨的風險
9.2.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3　南通科技
9.3.1　公司發(fā)展概況
9.3.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3　公司核心競爭力
9.3.4　公司面臨的風險
9.3.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4　秦川發(fā)展
9.4.1　公司發(fā)展概況
9.4.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3　公司核心競爭力
9.4.4　公司面臨的風險
9.4.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5　其他重點機床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
9.5.1　漢江機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.2　武漢機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.3　大連機床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.4　江蘇揚力轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
第十章　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風險及制約因素
10.1　制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險的形成機理
10.1.1　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨的風險
10.1.2　制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風險的形成過程
10.1.3　轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制
10.2　制約中國機床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的因素
10.2.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要障礙
10.2.2　國內(nèi)市場國際化競爭加劇
10.2.3　以技術(shù)領(lǐng)先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變
10.2.4　產(chǎn)品與市場需求反差較大
10.2.5　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式有待完善
第十一章　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
11.1　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本戰(zhàn)略
11.1.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先需要更新觀念
11.1.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應適應市場需求
11.1.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要營造多維化管理體系
11.1.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需統(tǒng)籌兼顧助
11.2　中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點
11.2.1　要積極主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
11.2.2　要深入了解市場
11.2.3　要創(chuàng)新商業(yè)模式
11.3　中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.3.1　提升技術(shù)水平
11.3.2　提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3　提高勞動力投入效率
11.3.4　提高資本投入效率
11.3.5　調(diào)整機床產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
11.3.6　加快人才開發(fā)
11.3.7　培育龍頭企業(yè)
11.4　中國機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑
11.4.1　從產(chǎn)品競爭到服務競爭
11.4.2　軟硬件結(jié)合為用戶創(chuàng)造更多價值
11.4.3　聚焦用戶需求研發(fā)專有技術(shù)
11.4.4　綠色將成為新的競爭熱點
11.4.5　彰顯特色引領(lǐng)發(fā)展潮流
11.4.6　運用藍海戰(zhàn)略引導市場新需求
11.4.7　構(gòu)建長期穩(wěn)定的知識供應鏈
11.4.8　堅持自主創(chuàng)新發(fā)展專用數(shù)控機床
11.4.9　兼并重組塑造競爭新格局
11.4.10　放眼未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5　中國機床行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略
11.5.1　“高、精、尖”是中國機床發(fā)展重點
11.5.2　國產(chǎn)機床亟需專業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
11.5.3　走高端精密路線樹立行業(yè)標桿
11.5.4　為客戶提供全程式的服務
11.5.5　跨國并購模式與路徑
第十二章　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃及方向
12.1　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.1.1　轉(zhuǎn)型升級的思路
12.1.2　轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標
12.1.3　轉(zhuǎn)型升級的重點產(chǎn)品與技術(shù)
12.1.4　轉(zhuǎn)型升級的主要任務
12.2　中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向
12.2.1　節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.2　智能化轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.3　高端化轉(zhuǎn)型升級方向
12.3　中國機床智能化轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)動向
12.3.1　監(jiān)測機床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2　監(jiān)測維修狀態(tài)的智能化
12.3.3　確保安全性的智能化
12.3.4　實現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5　工藝條件決策的智能化
12.3.6　準備作業(yè)的智能化

2025-2029年中國機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告