第一章　產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景
1.1　產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構成
1.1.1　產(chǎn)業(yè)集群的定義
1.1.2　產(chǎn)業(yè)集群的要素構成
1.1.3　產(chǎn)業(yè)集群的關鍵維度
1.1.4　產(chǎn)業(yè)集群的主要載體
1.1.5　產(chǎn)業(yè)集群相關概念辨析
1.2　產(chǎn)業(yè)集群的基本分類
1.2.1　以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關系分類
1.2.2　從產(chǎn)業(yè)層次和實體間關系分類
1.2.3　按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關系分類
1.2.4　基于產(chǎn)業(yè)集群機制分類
1.2.5　按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類
第二章　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟社會的效益分析
2.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.1.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的耦合
2.1.2　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.1.3　特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的耦合
2.1.4　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟結構升級的耦合
2.1.5　產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合
2.1.6　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術創(chuàng)新的耦合
2.2　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義
2.2.1　通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟外部性
2.2.2　有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構
2.2.3　弱化了自然稟賦對競爭力的影響
2.2.4　推動政府在經(jīng)濟增長中的角色轉變
2.2.5　通過區(qū)域品牌輻射迅速擴大市場
2.3　產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響
2.3.1　提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力
2.3.2　加強集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作
2.3.3　增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進企業(yè)增長
2.3.4　有利于形成區(qū)位品牌
2.4　產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析
2.4.1　產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關系
2.4.2　產(chǎn)業(yè)集群的層次與結構
2.4.3　產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型
2.4.4　產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑
第三章　2022-2024年中國服裝產(chǎn)業(yè)運行狀況及投資潛力分析
3.1　2022-2024年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模分析
3.1.1　經(jīng)濟運行綜述
3.1.2　行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模
3.1.3　內(nèi)銷市場規(guī)模
3.1.4　外銷市場規(guī)模
3.1.5　行業(yè)經(jīng)營效益
3.1.6　行業(yè)投資規(guī)模
3.2　中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭結構分析
3.2.1　產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
3.2.2　潛在進入者的威脅
3.2.3　替代品的威脅
3.2.4　供應商的議價能力
3.2.5　購買者討價還價能力
3.3　中國服裝產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.3.1　行業(yè)景氣狀況
3.3.2　行業(yè)投資價值
3.3.3　長期投資前景
3.3.4　市場投資機會
3.4　中國紡織服裝行業(yè)預測
3.4.1　行業(yè)發(fā)展因素
3.4.2　行業(yè)資產(chǎn)預測
3.4.3　行業(yè)收入預測
3.4.4　行業(yè)利潤預測
第四章　2022-2024年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群政策環(huán)境
4.1.1　服裝行業(yè)基本政策法規(guī)
4.1.2　國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述
4.1.3　產(chǎn)業(yè)集群試點管理辦法
4.1.4　國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局政策
4.2　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群布局及特征
4.2.1　發(fā)展階段分析
4.2.2　區(qū)域布局狀況
4.2.3　典型特征分析
4.2.4　協(xié)作聯(lián)盟狀況
4.2.5　成功經(jīng)驗總結
4.2.6　發(fā)展趨向分析
4.3　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景分析
4.3.1　機遇分析
4.3.2　挑戰(zhàn)分析
4.3.3　未來趨勢
第五章　2022-2024年中國重點服裝品類產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
5.1　女裝產(chǎn)業(yè)集群
5.1.1　女裝行業(yè)市場規(guī)模分析
5.1.2　女裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.1.3　女裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.1.4　女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
5.2　男裝產(chǎn)業(yè)集群
5.2.1　男裝行業(yè)市場規(guī)模分析
5.2.2　男裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.2.3　男裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
5.2.4　男裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.2.5　男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
5.3　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群
5.3.1　內(nèi)衣行業(yè)市場規(guī)模分析
5.3.2　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.3.3　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.3.4　內(nèi)衣行業(yè)投資特性分析
5.3.5　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
5.4　童裝產(chǎn)業(yè)集群
5.4.1　童裝行業(yè)市場規(guī)模分析
5.4.2　童裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.4.3　童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
5.4.4　童裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.4.5　童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
5.4.6　童裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.5　休閑服產(chǎn)業(yè)集群
5.5.1　休閑服行業(yè)市場規(guī)模分析
5.5.2　休閑服產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.5.3　休閑服產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
5.5.4　休閑服產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.5.5　休閑服產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
5.6　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群
5.6.1　職業(yè)裝行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
5.6.2　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.6.3　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.6.4　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望
5.7　皮草產(chǎn)業(yè)集群
5.7.1　皮草行業(yè)市場規(guī)模分析
5.7.2　皮草產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.7.3　皮草產(chǎn)業(yè)集群典型代表
5.7.4　皮草產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
第六章　2022-2024年中國部分區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
6.1　廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
6.1.1　廣東服裝企業(yè)生產(chǎn)情況
6.1.2　廣東服裝產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域分布
6.1.3　廣東服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級
6.1.4　虎門服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模及平臺
6.1.5　鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.1.6　廣東服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向
6.2　江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
6.2.1　江蘇服務行業(yè)生產(chǎn)情況
6.2.2　江蘇服裝產(chǎn)業(yè)集群特點
6.2.3　江蘇服裝產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)
6.2.4　江陰服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.2.5　常熟服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.3　浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
6.3.1　浙江服裝行業(yè)生產(chǎn)情況
6.3.2　浙江服裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.3.3　浙江服裝產(chǎn)業(yè)集群基本特征
6.3.4　寧波服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
6.3.5　平湖服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.3.6　嵊州服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.4　山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
6.4.1　山東服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　山東服裝產(chǎn)業(yè)集群建設現(xiàn)狀
6.4.3　山東服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型發(fā)展
6.4.4　煙臺服裝行業(yè)規(guī)模分析
6.4.5　諸城服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
6.4.6　即墨服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
6.4.7　山東服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標
6.5　福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
6.5.1　福建服裝行業(yè)生產(chǎn)情況
6.5.2　福建服裝產(chǎn)業(yè)集群建設現(xiàn)狀
6.5.3　福建服裝產(chǎn)業(yè)集群形成特點
6.5.4　晉江服裝行業(yè)發(fā)展基礎
6.5.5　石獅服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
第七章　2022-2024年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群重要載體——專業(yè)市場分析
7.1　專業(yè)市場的基本介紹
7.1.1　專業(yè)市場的概念
7.1.2　專業(yè)市場的特點
7.1.3　專業(yè)市場的功能
7.1.4　專業(yè)市場的分類
7.2　中國紡織服裝專業(yè)市場總體運行分析
7.2.1　整體格局分析
7.2.2　市場成交規(guī)模
7.2.3　市場特征分析
7.2.4　市場發(fā)展掣肘
7.3　紡織服裝專業(yè)市場典型模式分析
7.3.1　柯橋模式
7.3.2　義烏模式
7.3.3　常熟模式
7.3.4　天雅模式
7.3.5　白馬模式
7.4　紡織服裝專業(yè)市場投資分析
7.4.1　投資價值分析
7.4.2　投資回報分析
7.4.3　市場投資機會
7.4.4　投資模式分析
7.4.5　投資風險分析
第八章　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的轉移與升級態(tài)勢分析
8.1　中國服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移現(xiàn)狀
8.1.1　紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移條件分析
8.1.2　服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移主要模式
8.1.3　紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移重點方向
8.1.4　服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向中西部轉移
8.2　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的實踐
8.2.1　服裝產(chǎn)業(yè)集群步入轉型升級階段
8.2.2　服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級模式創(chuàng)新
8.2.3　典型服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級探索
8.3　產(chǎn)業(yè)集群升級中的地方政府行為分析
8.3.1　地方政府推動產(chǎn)業(yè)集群升級的理論基礎
8.3.2　地方政府在產(chǎn)業(yè)集群升級中的主要職能
8.3.3　地方政府推進產(chǎn)業(yè)集群升級應遵循的原則
8.3.4　地方政府推進產(chǎn)業(yè)集群升級的主要策略
第九章　2022-2024年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群重點招商目標企業(yè)
9.1　寧波杉杉股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.1.4　財務狀況分析
9.1.5　未來前景展望
9.2　江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　未來前景展望
9.3　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　未來前景展望
9.4　九牧王股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4　財務狀況分析
9.4.5　未來前景展望
9.5　海瀾之家股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4　財務狀況分析
9.5.5　未來前景展望
第十章　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢培育路徑
10.1　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源
10.1.1　地理集聚
10.1.2　規(guī)模經(jīng)濟
10.1.3　企業(yè)之問的聯(lián)系與互動
10.1.4　集群文化
10.2　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式
10.2.1　市場創(chuàng)造模式
10.2.2　產(chǎn)業(yè)轉移模式
10.2.3　政府主導模式
10.2.4　國內(nèi)外模式比較
10.3　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構成要素
10.3.1　成本優(yōu)勢
10.3.2　創(chuàng)新優(yōu)勢
10.3.3　擴張優(yōu)勢
10.3.4　市場優(yōu)勢
10.3.5　專業(yè)化優(yōu)勢
10.3.6　集群網(wǎng)絡優(yōu)勢
10.4　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構建方略
10.4.1　競爭優(yōu)勢的形成基礎
10.4.2　獨特競爭體系的培育
10.4.3　集群的競爭優(yōu)勢體系
10.4.4　構建創(chuàng)新型集群園區(qū)
10.4.5　建立生態(tài)型集群區(qū)
10.4.6　完善產(chǎn)業(yè)配套政策
第十一章　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究
11.1　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的突出問題剖析
11.1.1　群內(nèi)企業(yè)失衡
11.1.2　缺乏區(qū)域品牌
11.1.3　外部環(huán)境制約
11.1.4　集群升級緩慢
11.2　加快服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇
11.2.1　深化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)分工合作
11.2.2　塑造服裝產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)生命力
11.2.3　提高效率培育扶植領軍企業(yè)
11.2.4　戰(zhàn)略轉移形勢下的發(fā)展思路
11.3　服裝產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.3.1　產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展概念闡述
11.3.2　后成熟期服裝產(chǎn)業(yè)集群的特征
11.3.3　服裝產(chǎn)業(yè)集群后續(xù)發(fā)展的走向
11.3.4　服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期升級發(fā)展的條件
11.3.5　服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期可持續(xù)發(fā)展措施
11.3.6　服裝產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃與引導
11.4　服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟發(fā)展思路
11.4.1　政府行為
11.4.2　企業(yè)行為
11.4.3　中介機構

2025-2029年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告