第一章　餐飲供應鏈綜述
1.1　餐飲業(yè)的概念
1.1.1　餐飲業(yè)定義
1.1.2　餐飲業(yè)分類
1.1.3　餐飲產業(yè)鏈
1.2　餐飲供應鏈相關概念
1.2.1　餐飲供應鏈定義
1.2.2　食材供應鏈定義
1.2.3　中央廚房的概念
第二章　中國餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　政策環(huán)境
2.1.1　餐飲業(yè)相關政策
2.1.2　餐飲供應鏈政策
2.1.3　政策監(jiān)管力度
2.2　經濟環(huán)境
2.2.1　宏觀經濟綜述
2.2.2　國內生產總值
2.2.3　社會消費規(guī)模
2.2.4　居民收入水平
2.2.5　居民消費水平
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口規(guī)模
2.3.2　消費升級
2.3.3　產業(yè)融合
2.4　技術環(huán)境
2.4.1　技術應用現(xiàn)狀
2.4.2　信息化發(fā)展
2.4.3　數(shù)字化發(fā)展
第三章　中國餐飲業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1　中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展特點
3.1.2　供應渠道分析
3.1.3　物流模式分析
3.2　中國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　市場規(guī)模分析
3.2.2　市場結構分析
3.2.3　品類市場分析
3.2.4　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3　中國餐飲業(yè)消費行為分析
3.3.1　食品消費支出
3.3.2　消費需求現(xiàn)狀
3.3.3　消費特征分析
3.3.4　支付方式分析
3.4　中國餐飲業(yè)發(fā)展問題
3.4.1　集中度低
3.4.2　淘汰率高
3.4.3　標準化程度低
3.4.4　中等規(guī)模困境
3.5　中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢
3.5.1　餐飲科技化
3.5.2　品質導向
3.5.3　業(yè)態(tài)多元化
3.5.4　綠色餐飲
第四章　中國餐飲供應鏈發(fā)展綜合分析
4.1　中國餐飲供應鏈發(fā)展綜述
4.1.1　產業(yè)鏈分析
4.1.2　目標客戶分析
4.1.3　運作和管理分析
4.2　中國餐飲供應鏈發(fā)展分析
4.2.1　發(fā)展動力因素
4.2.2　市場規(guī)�，F(xiàn)狀
4.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3　中國餐飲供應鏈成本分析
4.3.1　餐飲業(yè)成本的特點
4.3.2　餐飲企業(yè)成本構成
4.3.3　降低成本的措施
4.4　中國餐飲供應鏈商業(yè)模式
4.4.1　供應鏈企業(yè)分類
4.4.2　自營模式
4.4.3　平臺模式
4.4.4　中央廚房模式
4.4.5　供應鏈服務商
4.5　中國餐飲連鎖企業(yè)供應鏈發(fā)展分析
4.5.1　采購模式
4.5.2　供應鏈模式
4.5.3　現(xiàn)狀分析
4.5.4　問題分析
4.5.5　發(fā)展措施
4.6　中國餐飲供應鏈發(fā)展問題及策略
4.6.1　農業(yè)分散程度高
4.6.2　冷鏈物流技術不足
4.6.3　餐飲市場集中度低
4.6.4　美國經驗借鑒
4.6.5　總體發(fā)展策略
第五章　中國餐飲食材供應鏈發(fā)展綜合分析
5.1　中國餐飲食材采購綜合分析
5.1.1　食材采購類型
5.1.2　生鮮食品采購
5.1.3　食材供應鏈企業(yè)
5.2　中國餐飲食材供應鏈發(fā)展分析
5.2.1　發(fā)展歷程概述
5.2.2　發(fā)展驅動因素
5.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4　發(fā)展問題分析
5.3　中國餐飲食材供應鏈商業(yè)模式分析
5.3.1　主要商業(yè)模式
5.3.2　經營模式分析
5.3.3　服務解決方案
5.4　美國Sysco食材供應鏈發(fā)展分析
5.4.1　盈利能力分析
5.4.2　業(yè)務結構分析
5.4.3　核心模式分析
5.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.5　中國餐飲食材供應鏈發(fā)展策略
5.5.1　Sysco經驗借鑒
5.5.2　發(fā)展機會分析
5.5.3　未來發(fā)展建議
第六章　中國餐飲業(yè)中央廚房發(fā)展綜合分析
6.1　中國餐飲業(yè)中央廚房發(fā)展分析
6.1.1　優(yōu)勢分析
6.1.2　市場規(guī)模
6.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2　中國餐飲業(yè)中央廚房市場參與主體分析
6.2.1　餐飲連鎖企業(yè)
6.2.2　團餐企業(yè)
6.2.3　零售企業(yè)
6.2.4　新零售企業(yè)
6.3　中國餐飲業(yè)中央廚房發(fā)展問題與建議
6.3.1　發(fā)展問題
6.3.2　發(fā)展策略
6.3.3　發(fā)展趨勢
第七章　中國火鍋供應鏈發(fā)展綜合分析
7.1　中國火鍋行業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1　產業(yè)鏈
7.1.2　行業(yè)特征
7.1.3　新式火鍋
7.2　中國火鍋行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1　市場規(guī)模
7.2.2　市場分類
7.2.3　競爭格局
7.2.4　核心優(yōu)勢
7.3　中國火鍋供應鏈發(fā)展分析
7.3.1　供應鏈模式
7.3.2　呷哺呷哺供應鏈
7.3.3　海底撈生態(tài)鏈
7.4　重慶火鍋供應鏈發(fā)展分析
7.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　發(fā)展問題
7.4.3　發(fā)展建議
7.5　中國火鍋供應鏈發(fā)展策略
7.5.1　成本端
7.5.2　產品端
7.5.3　管理端
7.5.4　長期策略
第八章　中國團餐供應鏈發(fā)展綜合分析
8.1　中國團餐行業(yè)發(fā)展分析
8.1.1　發(fā)展背景
8.1.2　市場現(xiàn)狀
8.1.3　業(yè)務模式
8.1.4　資本布局
8.1.5　發(fā)展問題
8.1.6　發(fā)展建議
8.2　中國團餐供應鏈發(fā)展分析
8.2.1　產業(yè)鏈分析
8.2.2　供應鏈模式
8.2.3　供應鏈優(yōu)勢
8.2.4　市場參與者
8.3　中國團餐供應鏈發(fā)展策略及趨勢
8.3.1　搶占嫌問諧�
8.3.2　爭取下游市場
8.3.3　完善服務體系
8.3.4　未來發(fā)展趨勢
第九章　中國餐飲O2O供應鏈發(fā)展綜合分析
9.1　中國餐飲O2O供應鏈發(fā)展分析
9.1.1　供應鏈模式
9.1.2　市場規(guī)模
9.1.3　發(fā)展態(tài)勢
9.2　中國餐飲外賣平臺供應鏈發(fā)展分析
9.2.1　市場規(guī)模
9.2.2　平臺服務
9.2.3　巨頭動態(tài)
9.2.4　發(fā)展趨勢
9.3　中國餐飲O2O供應鏈技術服務分析
9.3.1　數(shù)字化發(fā)展
9.3.2　技術服務商
9.3.3　SaaS服務
9.3.4　大數(shù)據(jù)應用
9.4　中國餐廳O2O供應鏈案例分析
9.4.1　盒馬鮮生
9.4.2　美團快驢
9.4.3　美團點評
9.4.4　美味不用等
9.5　中國餐飲O2O供應鏈金融發(fā)展分析
9.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　功能分析
9.5.3　案例分析
第十章　2021-2024年餐飲供應鏈重點企業(yè)分析
10.1　Sysco
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　2022年經營狀況分析
10.1.3　2023年經營狀況分析
10.1.4　2024年經營狀況分析
10.2　蜀海供應鏈
10.2.1　企業(yè)基本信息簡介
10.2.2　企業(yè)產品業(yè)務分析
10.2.3　企業(yè)營收狀況分析
10.2.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.2.5　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃
10.3　美菜網(wǎng)
10.3.1　企業(yè)基本信息簡介
10.3.2　企業(yè)產品業(yè)務分析
10.3.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.3.4　企業(yè)發(fā)展問題分析
10.3.5　企業(yè)未來發(fā)展建議
10.4　盒馬鮮生
10.4.1　企業(yè)基本信息簡介
10.4.2　企業(yè)產品業(yè)務分析
10.4.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
10.4.4　企業(yè)總體發(fā)展策略
10.4.5　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃
第十一章　中國餐飲供應鏈投資分析
11.1　中國餐飲供應鏈投融資分析
11.1.1　投資現(xiàn)狀
11.1.2　融資現(xiàn)狀
11.1.3　投融資分析
11.2　中國餐飲供應鏈投資方向
11.2.1　餐飲與食品
11.2.2　正餐與快餐
11.2.3　餐飲與零售
11.3　中國餐飲供應鏈投資策略
11.3.1　產業(yè)鏈整合
11.3.2　投資建議
第十二章　中國餐飲供應鏈發(fā)展前景及趨勢預測
12.1　中國餐飲供應鏈發(fā)展前景分析
12.1.1　模式創(chuàng)新趨勢
12.1.2　供應鏈發(fā)展趨勢
12.2　中投顧問對2025-2029年中國餐飲供應鏈規(guī)模預測
12.2.1　中投顧問對2025-2029年中國餐飲業(yè)市場規(guī)模預測
12.2.2　中投顧問對2025-2029年中國餐飲供應鏈市場規(guī)模預測

2025-2029年中國餐飲供應鏈投資分析及前景預測報告