第一章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化分析
1.1.1 全球化逆流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
1.1.2 技術(shù)革新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮
1.1.3 消費(fèi)者行為與市場(chǎng)需求變化
1.2 企業(yè)內(nèi)部壓力與動(dòng)力
1.2.1 競(jìng)爭(zhēng)加劇與市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪
1.2.2 成本上升與效率提升需求
1.2.3 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與機(jī)遇
1.3.1 內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力
1.3.2 技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇
1.3.3 新興市場(chǎng)的開(kāi)拓與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
1.3.4 政策支持與行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
1.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)的類型與模式
1.4.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)到新興
1.4.2 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：從產(chǎn)品到服務(wù)
1.4.3 組織與文化變革：從層級(jí)到扁平
第二章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與路徑
2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略制定
2.1.1 市場(chǎng)導(dǎo)向策略
2.1.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略
2.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
2.1.4 人才與組織優(yōu)化策略
2.1.5 合作與共贏策略
2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
2.2.1 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型路徑
2.2.2 顛覆式轉(zhuǎn)型路徑
2.2.3 混合式轉(zhuǎn)型路徑
2.2.4 靈活調(diào)整轉(zhuǎn)型策略與路徑
2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素
2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)層的決心與執(zhí)行力
2.3.2 員工的積極參與與創(chuàng)新能力
2.3.3 資源的有效配置與利用
2.3.4 外部環(huán)境的適應(yīng)與應(yīng)對(duì)能力
2.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
2.4.1 識(shí)別轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2 分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與影響
2.4.3 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案
2.4.4 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制
2.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化
2.5.1 建立轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)估體系與指標(biāo)
2.5.2 定期評(píng)估轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)展與成效
2.5.3 根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整
2.5.4 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)與迭代升級(jí)的重要性
第三章 國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
3.1 蘋果
3.1.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.1.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.1.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.2 谷歌
3.2.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.2.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.2.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.3 亞馬遜
3.3.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.3.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.3.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.4 微軟
3.4.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.4.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.4.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.5 三星
3.5.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.5.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.5.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.6 美光
3.6.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.6.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.6.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.7 豐田
3.7.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.7.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.7.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.8 特斯拉
3.8.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.8.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.8.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.9 Netflix
3.9.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.9.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.9.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.10 迪士尼
3.10.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.10.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.10.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.11 任天堂
3.11.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.11.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.11.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.12 聯(lián)合利華
3.12.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.12.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.12.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.13 飛利浦
3.13.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.13.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.13.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.14 索尼
3.14.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.14.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.14.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.15 IBM
3.15.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.15.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.15.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
3.16 通用電氣
3.16.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
3.16.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
3.16.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
第四章 國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
4.1 騰訊
4.1.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.1.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.1.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.2 阿里巴巴
4.2.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.2.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.2.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.3 華為
4.3.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.3.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.3.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.4 百度
4.4.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.4.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.4.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.5 美的集團(tuán)
4.5.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.5.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.5.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.6 京東
4.6.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.6.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.6.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.7 順豐速運(yùn)
4.7.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.7.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.7.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.8 小米
4.8.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.8.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.8.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.9 萬(wàn)泰生物
4.9.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.9.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.9.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.10 通威集團(tuán)
4.10.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.10.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.10.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.11 TCL
4.11.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.11.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.11.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.12 杉杉股份
4.12.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.12.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.12.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.13 大北農(nóng)
4.13.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.13.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.13.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
4.14 招商局
4.14.1 轉(zhuǎn)型背景與動(dòng)機(jī)
4.14.2 轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
4.14.3 轉(zhuǎn)型成果與影響
第五章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策環(huán)境與支持措施
5.1 國(guó)家層面政策環(huán)境
5.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向
5.1.2 產(chǎn)業(yè)政策與結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1.3 科技創(chuàng)新政策
5.1.4 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展政策
5.2 地方層面政策環(huán)境
5.2.1 地方政府轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
5.2.2 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局
5.2.3 地方財(cái)政與稅收優(yōu)惠
5.2.4 營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化措施
5.3 國(guó)際政策環(huán)境
5.3.1 國(guó)際貿(mào)易與投資規(guī)則變化
5.3.2 國(guó)際技術(shù)合作與交流政策
5.3.3 跨國(guó)企業(yè)稅收政策
5.3.4 應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的政策措施
5.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持措施
5.4.1 財(cái)政支持措施
5.4.2 金融支持措施
5.4.3 技術(shù)支持措施
5.4.4 人才支持措施
5.4.5 服務(wù)支持措施
5.5 政策環(huán)境與支持措施對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響
5.5.1 降低轉(zhuǎn)型升級(jí)成本
5.5.2 促進(jìn)創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)
5.5.3 優(yōu)化資源配置與產(chǎn)業(yè)布局
5.5.4 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力
5.6 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策環(huán)境與支持措施的優(yōu)化建議
5.6.1 加強(qiáng)政策協(xié)同與整合
5.6.2 提高政策針對(duì)性與實(shí)效性
5.6.3 強(qiáng)化政策宣傳與普及
5.6.4 鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)參與政策制定
第六章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：核心驅(qū)動(dòng)力
6.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)
6.1.1 全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境
6.1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
6.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)分析
6.2 數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用概覽
6.2.1 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能
6.2.2 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與智能制造
6.2.3 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈透明度
6.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
6.3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系建立
6.3.2 客戶體驗(yàn)與服務(wù)的數(shù)字化升級(jí)
6.3.3 運(yùn)營(yíng)流程與供應(yīng)鏈的數(shù)字化優(yōu)化
6.4 面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
6.4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)
6.4.2 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標(biāo)
6.4.3 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)與文化
6.4.4 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
6.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)展望
6.5.1 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與影響
6.5.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期價(jià)值
6.5.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展路徑
第七章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)未來(lái)趨勢(shì)與前景展望
7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)前趨勢(shì)
7.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速
7.1.2 綠色與可持續(xù)發(fā)展
7.1.3 平臺(tái)化與生態(tài)化經(jīng)營(yíng)
7.1.4 智能化制造與服務(wù)
7.1.5 全球化與本土化并重
7.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)前景
7.2.1 技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
7.2.2 商業(yè)模式與業(yè)態(tài)創(chuàng)新
7.2.3 組織與管理變革
7.2.4 可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任
7.2.5 全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化

國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展白皮書2024