第一章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資準(zhǔn)入政策指引
1.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目錄
1.1.1　政府核準(zhǔn)目錄
1.1.2　鼓勵(lì)類目錄
1.1.3　限制類目錄
1.2　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)不同類型企業(yè)投資準(zhǔn)入政策
1.2.1　國有企業(yè)投資規(guī)定
1.2.2　民營企業(yè)投資規(guī)定
1.2.3　外資企業(yè)投資規(guī)定
1.3　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)企業(yè)投資導(dǎo)向政策
1.3.1　服務(wù)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃
1.3.2　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)相關(guān)政策
1.3.3　生活性服務(wù)業(yè)相關(guān)政策
1.3.4　科技服務(wù)業(yè)相關(guān)政策
1.3.5　“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
1.3.6　先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合政策
1.3.7　人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策
第二章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資價(jià)值分析
2.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資環(huán)境（PEST）分析
2.1.1　政策（Political）環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境
2.1.3　社會(huì)（Social）環(huán)境
2.1.4　技術(shù)（Technological）環(huán)境
2.2　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資SWOT分析
2.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
2.2.2　劣勢(shì)（Weakness）分析
2.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
2.2.4　威脅（Threat）分析
2.3　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資波特五力模型分析
2.3.1　新進(jìn)入者威脅
2.3.2　替代品威脅
2.3.3　上游供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.4　下游用戶議價(jià)能力
2.3.5　現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
2.4　2022-2024年中國現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.4.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2　行業(yè)特點(diǎn)分析
2.4.3　市場(chǎng)規(guī)模分析
2.4.4　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.4.5　市場(chǎng)投資現(xiàn)狀
2.4.6　服務(wù)業(yè)數(shù)字化
2.5　中國現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
2.5.1　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方向
2.5.2　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2.5.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展展望
2.5.4　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資程序分析
3.1　項(xiàng)目決策程序
3.1.1　投資項(xiàng)目決策目的
3.1.2　項(xiàng)目決策程序步驟
3.1.3　項(xiàng)目投資決策方法
3.1.4　投資決策潛在問題
3.1.5　決策現(xiàn)狀的改善措施
3.2　項(xiàng)目實(shí)施程序
3.2.1　編制計(jì)劃
3.2.2　可行性分析
3.2.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.2.4　前期籌備
3.2.5　組織實(shí)施
3.2.6　考核驗(yàn)收
3.3　項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序
3.3.1　目標(biāo)評(píng)價(jià)
3.3.2　效益評(píng)價(jià)
3.3.3　持續(xù)性評(píng)價(jià)
3.4　項(xiàng)目退出程序
3.4.1　退出程序
3.4.2　實(shí)體權(quán)利義務(wù)
3.4.3　退出機(jī)制設(shè)置
第四章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估
4.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)融合發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展
4.1.2　制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展
4.1.3　與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
4.1.6　與新一代信息技術(shù)融合發(fā)展
4.2　生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.2.1　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4.2.2　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展
4.2.3　助推現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
4.2.4　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
4.2.5　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題
4.2.6　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化路徑
4.2.7　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
4.3　生活性服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.3.1　生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　生活性服務(wù)業(yè)政策機(jī)遇
4.3.3　生活性服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展
4.3.4　生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展問題
4.3.5　生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展建議
4.4　科技服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.4.1　科技服務(wù)業(yè)概念及構(gòu)成
4.4.2　我國科技服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
4.4.3　科技服務(wù)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.4.4　重點(diǎn)城市科技服務(wù)業(yè)比較
4.4.5　科技服務(wù)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)主體
4.4.6　科技服務(wù)業(yè)集聚模式分析
4.4.7　科技服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
4.4.8　國外科技服務(wù)業(yè)發(fā)展借鑒
4.4.9　科技服務(wù)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
4.5　軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.5.1　軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2　軟件和信息服務(wù)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.5.3　軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
4.5.4　軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.6　現(xiàn)代金融項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.6.1　金融業(yè)增加值狀況
4.6.2　金融服務(wù)業(yè)相關(guān)政策
4.6.3　金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.6.4　金融服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4.6.5　金融服務(wù)科技創(chuàng)新
4.6.6　金融科技與金融服務(wù)
4.6.7　現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展建議
4.6.8　供應(yīng)鏈金融發(fā)展路徑
4.7　現(xiàn)代物流項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.7.1　物流業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.7.2　物流業(yè)需求結(jié)構(gòu)
4.7.3　物流業(yè)景氣指數(shù)
4.7.4　物流業(yè)主體規(guī)模
4.7.5　社會(huì)物流總費(fèi)用
4.7.6　現(xiàn)代物流業(yè)相關(guān)政策
4.7.7　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.7.8　各地現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃
4.7.9　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.7.10　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.7.11　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展前景
4.8　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.8.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
4.8.2　醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)分析
4.8.3　醫(yī)療服務(wù)需求側(cè)分析
4.8.4　醫(yī)療服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)業(yè)績(jī)
4.8.5　民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.8.6　現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)發(fā)展前景
4.9　養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.9.1　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)政策機(jī)遇
4.9.2　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要進(jìn)展
4.9.3　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
4.9.4　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.9.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)運(yùn)營模式
4.9.6　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題
4.9.7　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展方向
4.9.8　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展展望
第五章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域機(jī)會(huì)評(píng)估
5.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域評(píng)估要素
5.1.1　各地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值
5.1.2　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)分布
5.1.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資總額分布
5.1.4　地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)政策導(dǎo)向
5.1.5　東北地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
5.1.6　京津冀現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
5.1.7　長(zhǎng)三角現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
5.2　北京
5.2.1　北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.2.2　北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5.2.3　北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.2.4　北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.3　天津
5.3.1　天津現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.3.2　天津現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.3.3　天津現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.3.4　天津現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
5.3.5　天津服務(wù)業(yè)十四五發(fā)展目標(biāo)
5.3.6　服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)
5.4　河北
5.4.1　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.4.2　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
5.4.3　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.4.4　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.4.5　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持政策
5.4.6　河北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目
5.4.7　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展
5.5　山西
5.5.1　山西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.5.2　山西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.5.3　山西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.5.4　山西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.5.5　山西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.6　浙江
5.6.1　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.6.2　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.6.3　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.6.4　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.6.5　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.6.6　浙江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展區(qū)
5.7　上海
5.7.1　上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.7.2　上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.7.3　上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.7.4　上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)空間布局
5.7.5　上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.7.6　上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
5.7.7　上海服務(wù)業(yè)十四五發(fā)展目標(biāo)
5.7.8　上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.7.9　先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展
5.8　江蘇
5.8.1　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.8.2　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.8.3　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5.8.4　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.8.5　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.8.6　江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.8.7　江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.8.8　先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展
5.9　湖南
5.9.1　湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.9.2　湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.9.3　湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.9.4　湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.10　湖北
5.10.1　湖北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.10.2　湖北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.10.3　湖北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.10.4　湖北現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.11　重慶
5.11.1　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.11.2　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題
5.11.3　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.11.4　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.11.5　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.11.6　重慶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.12　廣東
5.12.1　廣東現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.12.2　深圳現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.12.3　廣州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.12.4　廣州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.12.5　前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)
5.13　廣西
5.13.1　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資金支持
5.13.2　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展成就
5.13.3　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)存在問題
5.13.4　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.13.5　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域?qū)��?/span>
5.13.6　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
5.13.7　廣西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.13.8　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升發(fā)展行動(dòng)方案
第六章　現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)投資機(jī)會(huì)評(píng)估
6.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1　與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的區(qū)別
6.1.2　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)分類基礎(chǔ)
6.1.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)分類框架
6.1.4　現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
6.1.5　兩業(yè)融合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
6.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游電子信息市場(chǎng)投資潛力
6.2.1　電子信息行業(yè)特征
6.2.2　電子信息市場(chǎng)規(guī)模
6.2.3　電子信息出口交貨值
6.2.4　行業(yè)固定資產(chǎn)投資
6.2.5　電子信息政策機(jī)遇
6.2.6　電子信息發(fā)展前景
6.3　產(chǎn)業(yè)鏈上游高端裝備市場(chǎng)投資潛力
6.3.1　高端裝備行業(yè)特征
6.3.2　高端裝備運(yùn)行狀況
6.3.3　裝備制造市場(chǎng)規(guī)模
6.3.4　高端裝備相關(guān)政策
6.3.5　高端裝備創(chuàng)新發(fā)展
6.3.6　高端裝備區(qū)域發(fā)展
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游節(jié)能減排市場(chǎng)投資潛力
6.4.1　節(jié)能減排相關(guān)政策
6.4.2　環(huán)保產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入
6.4.3　環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.4.4　工業(yè)節(jié)能減碳技術(shù)
6.4.5　節(jié)能減排強(qiáng)化策略
6.4.6　節(jié)能減排發(fā)展前景
6.5　產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)投資潛力
6.5.1　服務(wù)貿(mào)易相關(guān)政策
6.5.2　服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3　服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展
6.5.4　服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新試點(diǎn)
6.5.5　服務(wù)貿(mào)易發(fā)展問題
6.5.6　服務(wù)貿(mào)易發(fā)展建議
6.5.7　服務(wù)貿(mào)易政策機(jī)遇
6.5.8　服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)
6.6　現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈投資建議
6.6.1　上游市場(chǎng)投資建議
6.6.2　中游市場(chǎng)投資建議
6.6.3　下游市場(chǎng)投資建議
第七章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
7.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
7.1.1　服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入
7.1.2　服務(wù)業(yè)企業(yè)凈利潤(rùn)
7.1.3　服務(wù)業(yè)企業(yè)研發(fā)投入
7.1.4　服務(wù)業(yè)企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)
7.1.5　服務(wù)業(yè)企業(yè)地區(qū)分布
7.2　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)選擇
7.2.1　中天科技
7.2.2　上海微創(chuàng)
7.2.3　廣西柳工
7.2.4　安徽合力
7.2.5　G7物聯(lián)
7.2.6　海爾集團(tuán)
7.2.7　浪潮集團(tuán)
7.3　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動(dòng)向分析
7.3.1　上市公司在居民服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
7.3.2　上市公司在商務(wù)服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
7.3.3　商務(wù)服務(wù)業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
7.3.4　北京證券交易所現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上市企業(yè)
7.4　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)指南
7.4.1　服務(wù)科學(xué)與技術(shù)項(xiàng)目
7.4.2　生活服務(wù)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目
7.4.3　科技服務(wù)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目
7.4.4　生產(chǎn)服務(wù)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目
第八章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資成本及效益分析
8.1　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目投資成本構(gòu)成
8.1.1　服務(wù)業(yè)價(jià)格指數(shù)分析
8.1.2　服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力成本現(xiàn)狀
8.1.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力成本
8.1.4　構(gòu)建成本管理體系意義
8.1.5　企業(yè)成本管控問題分析
8.1.6　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)稅收狀況
8.1.7　“營改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
8.2　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目綜合效益分析
8.2.1　產(chǎn)業(yè)地位
8.2.2　驅(qū)動(dòng)因素
8.2.3　評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.2.4　經(jīng)濟(jì)效益
8.2.5　社會(huì)效益
8.2.6　環(huán)境效益
8.3　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)模式分析
8.3.1　商業(yè)模式分類
8.3.2　商業(yè)模式創(chuàng)新
8.3.3　流量密集型
8.3.4　技能密集型
8.3.5　資本密集型
8.3.6　內(nèi)容密集型
8.4　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目融資模式分析
8.4.1　融資需求分析
8.4.2　行業(yè)融資現(xiàn)狀
8.4.3　企業(yè)融資動(dòng)態(tài)
8.4.4　融資問題分析
8.4.5　國外融資模式
8.4.6　國內(nèi)融資模式
8.5　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展分析
8.5.1　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)財(cái)融合概述
8.5.2　企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在問題
8.5.3　企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體策略
第九章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)進(jìn)入/退出壁壘
9.1.1　資金壁壘
9.1.2　品牌壁壘
9.1.3　地域壁壘
9.1.4　人才壁壘
9.2　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)投資外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4　行業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)
9.3　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)投資內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.3.1　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　人才風(fēng)險(xiǎn)
9.4　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.4.1　法律風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2　規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
9.4.3　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9.4.4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第十章　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資策略建議
10.1　現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資建議
10.1.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.1.2　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)
10.1.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資建議
10.2　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目招商策略
10.2.1　創(chuàng)新財(cái)政資金支持
10.2.2　優(yōu)化金融支持方式
10.2.3　優(yōu)化土地資源配置
10.2.4　構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
10.2.5　完善基礎(chǔ)設(shè)施體系
10.2.6　推進(jìn)重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目
10.3　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目融資策略
10.3.1　構(gòu)建多層次金融體系
10.3.2　擴(kuò)大直接融資必要性
10.3.3　發(fā)展私募和風(fēng)險(xiǎn)投資
10.3.4　金融產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用
10.3.5　發(fā)揮民間資本作用
10.3.6　鼓勵(lì)外資投入策略
10.4　現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營策略
10.4.1　構(gòu)建成本管理體系策略
10.4.2　健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)策
10.4.3　企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理對(duì)策
10.4.4　企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化策略
10.4.5　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃
10.5　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及建議
10.5.1　服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展方向
10.5.2　服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)策略
10.5.3　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展政策建議
10.5.4　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路
10.5.5　現(xiàn)代服務(wù)新業(yè)態(tài)發(fā)展策略
10.5.6　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.8　“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方向

中國現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目指引及機(jī)會(huì)戰(zhàn)略分析報(bào)告(上下卷)