日本老熟妇在线视频_国产剧情普通话对白av_先锋影音网站资源每日_av小次郎网站

中投顧問(wèn)
中投顧問(wèn)

24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)熱線(xiàn)400-008-1522

2025-2029年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(上下卷)

首次出版:2020年7月最新修訂:2024年10月交付方式:特快專(zhuān)遞(2-3天送達(dá))

報(bào)告屬性:共471頁(yè)、40.6萬(wàn)字、172個(gè)圖表下載目錄 版權(quán)聲明

定購(gòu)電話(huà):0755-82571522、82571566、400-008-1522

24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn):138 0270 8576 定制報(bào)告

版本 在線(xiàn)版 電子版+印刷版 在線(xiàn)報(bào)告庫(kù)(超1000份報(bào)告)全庫(kù)
優(yōu)惠價(jià) RMB 6800 RMB 7800 RMB 9800
原價(jià) RMB 9600 RMB 9800 -

立即訂購(gòu) 加入購(gòu)物車(chē) QQ咨詢(xún) 在線(xiàn)客服

限時(shí)特惠,降價(jià)還增量!

讓您輕松實(shí)現(xiàn)"讀報(bào)告自由"!

在線(xiàn)報(bào)告庫(kù)有超1000份報(bào)告,

全庫(kù)只需9800元,平均每份報(bào)告僅需9.8元!

查看千份報(bào)告清單 > 立即訂購(gòu)在線(xiàn)報(bào)告庫(kù) >

X

申請(qǐng)?jiān)囉?/h1>

請(qǐng)完善以下信息,我們顧問(wèn)會(huì)在一個(gè)工作日內(nèi)與您聯(lián)系

*姓名

*手機(jī)號(hào)

*政府/園區(qū)/機(jī)構(gòu)/企業(yè)名稱(chēng)

您的職務(wù)

您的郵箱

備注

立即申請(qǐng)

X

您的需求已經(jīng)提交!

如果您希望盡早試用體驗(yàn),也可以直接聯(lián)系我們。

聯(lián)系電話(huà):   400 008 0586;   0755-82571568

微信掃碼:   掃碼咨詢(xún)

報(bào)告目錄內(nèi)容概述 定制報(bào)告

第一章 全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
1.1 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.1.1 現(xiàn)代醫(yī)院的起源與發(fā)展
1.1.2 各國(guó)醫(yī)院歷史演進(jìn)概述
1.1.3 醫(yī)療保障制度發(fā)展歷程
1.1.4 全球主要醫(yī)療保險(xiǎn)模式
1.1.5 DRGs醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)
1.1.6 公立醫(yī)院管辦分離改革
1.2 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總析
1.2.1 人工智能助力行業(yè)變革
1.2.2 解決成本和可負(fù)擔(dān)性問(wèn)題
1.2.3 應(yīng)對(duì)全球醫(yī)護(hù)人員短缺問(wèn)題
1.3 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
1.3.1 全球平均預(yù)期壽命
1.3.2 全球醫(yī)療質(zhì)量排行
1.3.3 全球醫(yī)療支出水平
1.3.4 人均醫(yī)療支出規(guī)模
1.3.5 每千人口醫(yī)療資源
1.3.6 享有基本衛(wèi)生服務(wù)人口比重
1.3.7 全球醫(yī)療企業(yè)排名
1.4 全球醫(yī)療健康投融資狀況分析
1.4.1 投融資規(guī)模變化趨勢(shì)
1.4.2 投融資熱門(mén)領(lǐng)域分析
1.4.3 行業(yè)IPO情況分析
1.4.4 投融資活躍機(jī)構(gòu)分析
1.4.5 投融資熱點(diǎn)區(qū)域分布
1.5 全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景及展望
1.5.1 全球醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
1.5.2 全球醫(yī)療行業(yè)展望
1.5.3 全球醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展預(yù)測(cè)
第二章 日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
2.1 日本醫(yī)療制度發(fā)展進(jìn)程分析
2.1.1 日本現(xiàn)行醫(yī)療保障制度
2.1.2 日本醫(yī)療制度歷史沿革
2.1.3 日本醫(yī)療制度典型特點(diǎn)
2.1.4 日本醫(yī)療制度改革措施
2.1.5 醫(yī)保制度改革成效和問(wèn)題
2.1.6 日本醫(yī)療保障體系現(xiàn)狀
2.1.7 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式優(yōu)勢(shì)
2.2 日本醫(yī)療制度問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 日本醫(yī)療制度存在的問(wèn)題
2.2.2 日本醫(yī)療制度改革方向
2.2.3 日本醫(yī)療水平發(fā)達(dá)的原因
2.2.4 日本醫(yī)療制度發(fā)展借鑒
2.3 日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 日本醫(yī)療水平現(xiàn)狀
2.3.2 日本醫(yī)療費(fèi)用的現(xiàn)狀
2.3.3 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化
2.3.4 日本診所密度狀況
2.3.5 疾病預(yù)防和體檢管理
2.3.6 日本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
2.3.7 日本醫(yī)藥分離機(jī)制
2.3.8 日本醫(yī)生收入情況
2.3.9 醫(yī)護(hù)工作分工明確
2.4 日本人口老齡化對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響
2.4.1 高齡老人醫(yī)療制度背景
2.4.2 高齡老人醫(yī)療制度內(nèi)容
2.4.3 日本人口老齡化狀況
2.4.4 少子化和老齡化問(wèn)題
2.4.5 老齡化應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.6 老人醫(yī)保制度發(fā)展趨勢(shì)
第三章 美國(guó)醫(yī)療體制及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1 美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展歷程分析
3.1.1 美國(guó)醫(yī)療制度歷史沿革
3.1.2 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度演變
3.1.3 美國(guó)醫(yī)療制度主要特點(diǎn)
3.1.4 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革
3.1.5 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)
3.1.6 美國(guó)管理式醫(yī)療的發(fā)展
3.1.7 美國(guó)醫(yī)保支付方式分析
3.2 美國(guó)醫(yī)療體系問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.1 美國(guó)醫(yī)療體系存在的問(wèn)題
3.2.2 中美醫(yī)療體制對(duì)比分析
3.2.3 美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展啟示
3.2.4 美國(guó)分級(jí)診療制度借鑒
3.3 美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1 美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
3.3.2 美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 美國(guó)醫(yī)療體系特征分析
3.3.4 美國(guó)醫(yī)療支出水平分析
3.3.5 美國(guó)醫(yī)療支出支付方結(jié)構(gòu)
3.3.6 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出狀況
3.3.7 美國(guó)醫(yī)院數(shù)量及構(gòu)成
3.3.8 美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用高的原因
第四章 德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展借鑒
4.1 德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展演變
4.1.1 德國(guó)醫(yī)療體制改革歷程
4.1.2 德國(guó)醫(yī)療體制主要優(yōu)勢(shì)
4.1.3 德國(guó)醫(yī)療體系構(gòu)成分析
4.1.4 德國(guó)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)作模式
4.1.5 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)立法體系
4.1.6 德國(guó)鄉(xiāng)村醫(yī)療體系轉(zhuǎn)型
4.1.7 德國(guó)協(xié)商談判機(jī)制實(shí)踐
4.1.8 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)踐
4.2 德國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 德國(guó)醫(yī)療水平狀況分析
4.2.2 德國(guó)醫(yī)療支出現(xiàn)狀分析
4.2.3 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋率
4.2.4 德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.5 德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.6 德國(guó)家庭醫(yī)生執(zhí)業(yè)情況
4.2.7 德國(guó)醫(yī)療保費(fèi)收入情況
4.2.8 德國(guó)法定醫(yī)保經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五章 英國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
5.1 英國(guó)醫(yī)療制度發(fā)展演變
5.1.1 英國(guó)NHS組織架構(gòu)改革歷程
5.1.2 英國(guó)NHS組織架構(gòu)改革動(dòng)機(jī)
5.1.3 英國(guó)綜合護(hù)理系統(tǒng)主要構(gòu)成
5.1.4 英國(guó)綜合護(hù)理系統(tǒng)先進(jìn)之處
5.1.5 英國(guó)綜合護(hù)理系統(tǒng)主要問(wèn)題
5.1.6 英國(guó)的整合型醫(yī)療衛(wèi)生制度
5.1.7 對(duì)中國(guó)醫(yī)療體制改革的啟示
5.2 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.2.1 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展成就
5.2.2 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
5.2.4 英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展分析
5.2.5 英國(guó)全科醫(yī)療服務(wù)模式
5.2.6 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)前景展望
第六章 其他國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.1 瑞典醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
6.1.1 瑞典醫(yī)療保障制度歷史
6.1.2 瑞典醫(yī)療保障制度內(nèi)容
6.1.3 瑞典醫(yī)療體系發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.1.4 瑞典精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r
6.1.5 瑞典分散式醫(yī)療體系
6.1.6 瑞典醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
6.1.7 瑞典醫(yī)療保障制度啟示
6.1.8 瑞典數(shù)字醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 丹麥全民免費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
6.2.1 丹麥現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.2.2 丹麥醫(yī)療衛(wèi)生體系演變
6.2.3 丹麥醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.2.4 丹麥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.5 丹麥醫(yī)療體系問(wèn)題分析
6.2.6 丹麥醫(yī)療體系發(fā)展建議
6.2.7 丹麥醫(yī)療體系發(fā)展啟示
6.3 韓國(guó)醫(yī)療保障體系分析
6.3.1 韓國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.3.2 韓國(guó)醫(yī)療體制改革成效
6.3.3 韓國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制優(yōu)勢(shì)
6.3.4 韓國(guó)健康保險(xiǎn)制度分析
6.3.5 韓國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.6 韓國(guó)醫(yī)改成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展分析
6.4.1 新加坡現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.4.2 新加坡醫(yī)療體制改革成效
6.4.3 新加坡醫(yī)療保障制度優(yōu)勢(shì)
6.4.4 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生體系模式
6.4.5 新加坡醫(yī)療體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1 臺(tái)灣醫(yī)療行業(yè)發(fā)展發(fā)展背景
6.5.2 臺(tái)灣醫(yī)療保險(xiǎn)制度發(fā)展歷程
6.5.3 臺(tái)灣醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.5.4 臺(tái)灣醫(yī)療衛(wèi)生體系主要優(yōu)勢(shì)
6.5.5 臺(tái)灣健保支付制度發(fā)展特征
6.5.6 臺(tái)灣醫(yī)療保險(xiǎn)制度發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.6 中國(guó)香港醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制分析
6.6.1 香港醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
6.6.2 香港醫(yī)療保障制度構(gòu)成分析
6.6.3 香港地區(qū)醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.6.4 香港地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.5 香港地區(qū)醫(yī)生短缺狀況分析
6.6.6 香港醫(yī)療保障制度改革啟示
6.7 法國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.7.1 法國(guó)醫(yī)療體系主要特征
6.7.2 法國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成分析
6.7.3 法國(guó)醫(yī)生收入水平分析
6.7.4 法國(guó)醫(yī)療體系優(yōu)勢(shì)與不足
6.8 各國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
6.8.1 國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)
6.8.2 國(guó)際公立醫(yī)院模式改革啟示
6.8.3 英美日韓醫(yī)療體系比較分析
第七章 中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1 中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總體分析
7.1.1 中國(guó)醫(yī)療相關(guān)政策
7.1.2 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源
7.1.3 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)狀況
7.2 中國(guó)深化醫(yī)改進(jìn)展與成效分析
7.2.1 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜述
7.2.2 加快構(gòu)建有序的就醫(yī)和診療新格局
7.2.3 公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展加快推進(jìn)
7.2.4 持續(xù)推動(dòng)醫(yī)療保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
7.2.5 健全完善藥品供應(yīng)保障制度
7.2.6 持續(xù)推動(dòng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)和能力提升
7.2.7 堅(jiān)持傳承創(chuàng)新深化中醫(yī)藥改革
7.2.8 信息化、科技、人才助力醫(yī)改深化
7.2.9 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革存在的問(wèn)題
7.2.10 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革形式與展望
7.2.11 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)任務(wù)
7.3 我國(guó)醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管體系建設(shè)分析
7.3.1 醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管的意義
7.3.2 醫(yī)保基金智能監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)
7.3.3 醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管的劣勢(shì)
7.3.4 醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管的主要機(jī)會(huì)
7.3.5 醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管的外部威脅
7.3.6 醫(yī);鹬悄鼙O(jiān)管的政策建議
7.4 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行狀況
7.4.1 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程
7.4.2 醫(yī)療衛(wèi)生支出規(guī)模
7.4.3 醫(yī)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
7.4.4 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.4.5 重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展方向
7.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
7.5.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
7.5.2 民營(yíng)醫(yī)院利好政策
7.5.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.4 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式
7.5.5 民營(yíng)醫(yī)院借IPO突圍
7.5.6 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題
7.5.7 民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展路徑
7.6 中國(guó)智慧醫(yī)院發(fā)展分析
7.6.1 智慧醫(yī)院建設(shè)范圍
7.6.2 智慧醫(yī)院發(fā)展歷程
7.6.3 智慧醫(yī)院相關(guān)政策
7.6.4 智慧醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模
7.6.5 智慧醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
7.7 中國(guó)醫(yī)療資源分布情況
7.7.1 各地衛(wèi)生醫(yī)療水平現(xiàn)狀
7.7.2 全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布
7.7.3 全國(guó)衛(wèi)生人員區(qū)域分布
7.7.4 全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)分布
7.7.5 重點(diǎn)城市醫(yī)療資源情況
7.7.6 百?gòu)?qiáng)醫(yī)院城市分布狀況
7.8 中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
7.8.1 投融資規(guī),F(xiàn)狀
7.8.2 投融資領(lǐng)域分布
7.8.3 市場(chǎng)IPO情況分析
7.8.4 投融資機(jī)構(gòu)分析
7.8.5 投融資區(qū)域分布
第八章 各國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入條件分析
8.1 中國(guó)
8.1.1 醫(yī)院等級(jí)評(píng)審制度分析
8.1.2 民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管體系分析
8.1.3 社會(huì)辦醫(yī)設(shè)備準(zhǔn)入狀況
8.1.4 民營(yíng)醫(yī)院人力資源準(zhǔn)入
8.1.5 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)保資格準(zhǔn)入
8.1.6 診所設(shè)置審批改備案
8.1.7 外資醫(yī)院準(zhǔn)入放寬
8.2 美國(guó)
8.2.1 醫(yī)院認(rèn)證制度
8.2.2 JCI醫(yī)院評(píng)審
8.2.3 CON許可制度
8.2.4 美國(guó)醫(yī)生資格
8.2.5 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.2.6 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入
8.3 德國(guó)
8.3.1 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.3.2 德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入
8.3.3 醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入細(xì)分
8.4 日本
8.4.1 日本社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.4.2 日本對(duì)醫(yī)療設(shè)施的要求
8.4.3 醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量要求
8.4.4 政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理
8.5 其他國(guó)家或地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入狀況
8.5.1 全球醫(yī)院認(rèn)證現(xiàn)狀
8.5.2 全球醫(yī)院認(rèn)證趨勢(shì)
8.5.3 英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.4 臺(tái)灣社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.5 瑞士醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入
8.5.6 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表目錄

圖表1 全球主要醫(yī)療保險(xiǎn)模式對(duì)比
圖表2 DRGs診斷組編碼含義
圖表3 腦血管性疾病患者醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)
圖表4 世界主流醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)
圖表5 部分國(guó)家DRGs應(yīng)用情況
圖表6 2022年醫(yī)療技術(shù)融資勢(shì)頭強(qiáng)勁
圖表7 如何提高人工智能可信度
圖表8 美國(guó)人認(rèn)為醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)能力下降的原因
圖表9 2040年美國(guó)醫(yī)療不公平問(wèn)題所引致的成本模型
圖表10 在美國(guó)對(duì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層失去信任的臨床醫(yī)生職業(yè)倦怠率最高
圖表11 所在機(jī)構(gòu)是否設(shè)有福利官
圖表12 2024年度全球最佳醫(yī)院年度排名TOP 10
圖表13 世界上醫(yī)療費(fèi)用最高的20個(gè)國(guó)家
圖表14 世界各國(guó)醫(yī)療支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重及人均醫(yī)療支出(一)
圖表15 世界各國(guó)醫(yī)療支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重及人均醫(yī)療支出(二)
圖表16 世界各國(guó)每千人口醫(yī)生數(shù)和病床數(shù)(一)
圖表17 世界各國(guó)每千人口醫(yī)生數(shù)和病床數(shù)(二)
圖表18 世界各國(guó)享有基本衛(wèi)生服務(wù)人口占總?cè)丝诒戎兀ㄒ唬?br /> 圖表19 世界各國(guó)享有基本衛(wèi)生服務(wù)人口占總?cè)丝诒戎兀ǘ?br /> 圖表20 2023年胡潤(rùn)世界500強(qiáng)中醫(yī)療健康類(lèi)企業(yè)上榜情況
圖表21 2012-2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資變化趨勢(shì)
圖表22 2012-2024年全球各季度融資總額及事件數(shù)
圖表23 2012-2024年全球醫(yī)療健康領(lǐng)域融資額大于1億美元融資事件數(shù)
圖表24 2024年全球醫(yī)療健康領(lǐng)域公司融資金額規(guī)模分布
圖表25 2023年和2024年全球醫(yī)療健康領(lǐng)域投資對(duì)比
圖表26 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)融資輪次分布
圖表27 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資熱門(mén)詞
圖表28 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)融資TOP 10
圖表29 2024年全球生物醫(yī)藥融資TOP10
圖表30 2024年全球醫(yī)療器械融資TOP10
圖表31 2024年全球醫(yī)療健康持續(xù)投融資熱度分析
圖表32 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO熱門(mén)詞
圖表33 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO分布
圖表34 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO的資本市場(chǎng)選擇
圖表35 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO融資TOP 10
圖表36 2024年全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資活躍機(jī)構(gòu)TOP 10
圖表37 2024年全球醫(yī)療健康一級(jí)市場(chǎng)投融資熱門(mén)地區(qū)
圖表38 自然環(huán)境是人類(lèi)整體健康的威脅倍增因素
圖表39 日本社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的構(gòu)成
圖表40 日本醫(yī)療保險(xiǎn)的人員構(gòu)成
圖表41 日本醫(yī)療保險(xiǎn)制度
圖表42 奧巴馬醫(yī)改與特朗普醫(yī)改的主要內(nèi)容對(duì)比
圖表43 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體系
圖表44 美國(guó)現(xiàn)有的五種管理式醫(yī)療模式
圖表45 2019年美國(guó)管理式醫(yī)療的覆蓋率
圖表46 美國(guó)DRGs醫(yī)保支付方式發(fā)展歷程
圖表47 美國(guó)DRGs實(shí)施成效和存在的問(wèn)題
圖表48 美國(guó)Medicare支付方式改革歷程
圖表49 美國(guó)分級(jí)診療體系
圖表50 2022年美國(guó)醫(yī)療支出具體結(jié)構(gòu)拆分
圖表51 1960-2022年美國(guó)醫(yī)療支出增長(zhǎng)情況
圖表52 1961-2022年美國(guó)醫(yī)療支出增長(zhǎng)的增速歸因
圖表53 1987-2022年美國(guó)商保支出不同資金來(lái)源支出占比
圖表54 2022年美國(guó)醫(yī)療支出支付方具體結(jié)構(gòu)拆分
圖表55 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)立法體系
圖表56 德國(guó)法定醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展
圖表57 退休人員參保醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)情況
圖表58 NHS組織架構(gòu)改革歷程
圖表59 英國(guó)NHS衛(wèi)生人力空缺率
圖表60 ICS的構(gòu)成
圖表61 1990-2022年英國(guó)整合型醫(yī)療體系改革進(jìn)程
圖表62 針對(duì)關(guān)鍵要素對(duì)整合型醫(yī)療衛(wèi)生制度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
圖表63 瑞典精準(zhǔn)醫(yī)療體系的四個(gè)環(huán)節(jié)
圖表64 瑞典醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)部門(mén)
圖表65 新加坡醫(yī)療服務(wù)體系
圖表66 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)健康保險(xiǎn)被保險(xiǎn)人分類(lèi)及保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)比例
圖表67 臺(tái)灣醫(yī)院、病床和醫(yī)務(wù)人員情況
圖表68 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)健康保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)用總額預(yù)算研擬流程
圖表69 2018-2022年香港地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件
圖表70 2019-2022年香港地區(qū)按區(qū)域及機(jī)構(gòu)類(lèi)別劃分的設(shè)有病床的醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表71 2022-2024年中國(guó)醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表72 2019-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表73 2018-2023年全國(guó)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表74 2022-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表75 2018-2023年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表76 2022-2023年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表77 2022-2023年全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表78 2018-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表79 2018-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量
圖表80 2022-2023年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表81 2018-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量
圖表82 2022-2023年醫(yī)院病床使用情況
圖表83 2017-2022年全國(guó)居民縣域內(nèi)住院量占比
圖表84 2009-2022年全國(guó)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助收入占總收入的比例
圖表85 2012-2022年全國(guó)公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例
圖表86 2018-2022年基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇享受人次變化趨勢(shì)
圖表87 2018-2022年基本醫(yī)療保險(xiǎn)次均住院費(fèi)用及參保人員住院率變化趨勢(shì)
圖表88 2011-2022年我國(guó)中醫(yī)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)變化情況
圖表89 2013-2022年我國(guó)中醫(yī)類(lèi)床位數(shù)量變化情況
圖表90 2018-2021年三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院門(mén)診特色指標(biāo)變化情況
圖表91 2022年衛(wèi)生健康信息化相關(guān)政策規(guī)劃匯總
圖表92 2020-2024年我國(guó)人均醫(yī)療保健支出情況
圖表93 中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用情況
圖表94 中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用構(gòu)成
圖表95 醫(yī)院板塊典型公司情況
圖表96 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
圖表97 2014-2023年公立醫(yī)院數(shù)量變化
圖表98 2014-2023民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表99 2015-2023年公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院床位占比變化
圖表100 2014-2023年民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量變化
圖表101 智慧醫(yī)院劃分與建設(shè)范圍
圖表102 中國(guó)智慧醫(yī)院發(fā)展歷程及階段劃分
圖表103 中國(guó)智慧醫(yī)院相關(guān)重要政策
圖表104 2019-2024年中國(guó)智慧醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模
圖表105 智慧管理評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下的醫(yī)院發(fā)展階段
圖表106 智慧醫(yī)院服務(wù)在線(xiàn)化解決方案
圖表107 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體智慧化建設(shè)
圖表108 技術(shù)加持下智慧醫(yī)院各場(chǎng)景的發(fā)展方向
圖表109 智慧醫(yī)院服務(wù)全價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)
圖表110 智慧醫(yī)院廠商側(cè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表111 2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況
圖表112 2021年各地區(qū)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表113 2021年各地區(qū)醫(yī)院分科門(mén)急診人次數(shù)
圖表114 2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況
圖表115 2021年各地區(qū)醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表116 2021年各地區(qū)醫(yī)院分科出院人次數(shù)
圖表117 2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表118 2021年各地區(qū)公立醫(yī)院數(shù)
圖表119 2021年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)
圖表120 2021年各地區(qū)醫(yī)院等級(jí)情況
圖表121 2021年各地區(qū)按床位數(shù)分組的醫(yī)院數(shù)
圖表122 2021年各地區(qū)按床位數(shù)分組的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)數(shù)
圖表123 2021年各地區(qū)按床位數(shù)分組的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表124 村衛(wèi)生室數(shù)
圖表125 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表126 2021年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)(城市)
圖表127 2021年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)(農(nóng)村)
圖表128 2021年各地區(qū)每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表129 各地區(qū)醫(yī)院人員數(shù)
圖表130 各地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表131 2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表132 每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表133 2021年各地區(qū)醫(yī)院分科床位數(shù)
圖表134 2002-2023年深圳市每千人口床位、衛(wèi)生人員發(fā)展情況
圖表135 2023年深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)構(gòu)成
圖表136 2023年深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)構(gòu)成
圖表137 2023年深圳市衛(wèi)生工作人員構(gòu)成
圖表138 2023年深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)(按機(jī)構(gòu)類(lèi)別分)
圖表139 2002-2023年深圳市床位發(fā)展情況
圖表140 1990-2023年深圳市總診療人次
圖表141 1997-2023年深圳市醫(yī)院出院人數(shù)
圖表142 2023年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)及變動(dòng)情況
圖表143 2023年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表144 2019-2023年重慶市衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表145 2022-2023年重慶市各類(lèi)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表146 2022-2023年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表147 2019-2023年重慶市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)
圖表148 2024年杭州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)、床位和衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表149 2024年成都市醫(yī)療衛(wèi)生資源統(tǒng)計(jì)
圖表150 2024年成都市醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)
圖表151 2022年度全國(guó)綜合排行榜
圖表152 中國(guó)內(nèi)地百?gòu)?qiáng)醫(yī)院分布
圖表153 14大國(guó)家醫(yī)學(xué)中心
圖表154 深圳市百?gòu)?qiáng)醫(yī)院
圖表155 主要城市人均醫(yī)療排行榜
圖表156 2012-2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資變化趨勢(shì)
圖表157 2012-2024年國(guó)內(nèi)各季度融資總額及事件數(shù)
圖表158 2023年和2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域投資對(duì)比
圖表159 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)融資輪次分布
圖表160 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)融資TOP10
圖表161 2024年國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥融資TOP10
圖表162 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械融資TOP10
圖表163 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO融資TOP 10
圖表164 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資活躍機(jī)構(gòu)TOP 10
圖表165 2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康一級(jí)市場(chǎng)投融資熱門(mén)地區(qū)
圖表166 外商獨(dú)資醫(yī)院的試點(diǎn)
圖表167 外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的外資準(zhǔn)入規(guī)則
圖表168 外商投資條件
圖表169 外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表170 日本的“特定職能醫(yī)院”認(rèn)定
圖表171 日本的“地域醫(yī)療支援醫(yī)院”認(rèn)定
圖表172 部分國(guó)家及地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)設(shè)立準(zhǔn)入規(guī)定比較

醫(yī)療保障體系的發(fā)展與改革,屬于醫(yī)療需求側(cè)的制度建設(shè)。在世界各國(guó),醫(yī)療保障體系有兩大主流制度,即社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)(Social Health Insurance,SHI)和全民公費(fèi)醫(yī)療(National Health Service,NHS)。在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和全民公費(fèi)醫(yī)療之間,還有一種醫(yī)療保障體系,通稱(chēng)為全民健康保險(xiǎn)(National Health Insurance,NHI)。全民公費(fèi)醫(yī)療和全民健康保險(xiǎn)的制度結(jié)構(gòu),大同小異,僅在籌資機(jī)制上小有差別,即前者的籌資基于一般稅收,而后者的籌資基于醫(yī)保繳費(fèi)。面向個(gè)人征收的法定醫(yī)保繳費(fèi),也可被理解為一種專(zhuān)項(xiàng)稅收,因此全民健康保險(xiǎn)與全民公費(fèi)醫(yī)療都被視為以稅收為基礎(chǔ)的醫(yī)保體系。

在西方國(guó)家,醫(yī)療機(jī)構(gòu)以非營(yíng)利組織提供為主,分為營(yíng)利性私立醫(yī)院和非營(yíng)利性公立醫(yī)院。在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)西方國(guó)家,私立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)體系的主體,在醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等方面,處于重要的地位。不同國(guó)家的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系不足,但盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)量上占比較大,但營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量更好,且在融資運(yùn)營(yíng)模式上,渠道更加多元化,在很大程度上滿(mǎn)足了機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)需求。

2023年年末全國(guó)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)107.1萬(wàn)個(gè),其中醫(yī)院3.9萬(wàn)個(gè),在醫(yī)院中有公立醫(yī)院1.2萬(wàn)個(gè),民營(yíng)醫(yī)院2.7萬(wàn)個(gè);基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)101.6萬(wàn)個(gè),其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.4萬(wàn)個(gè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.7萬(wàn)個(gè),門(mén)診部(所)36.2萬(wàn)個(gè),村衛(wèi)生室58.3萬(wàn)個(gè);專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1.2萬(wàn)個(gè),其中疾病預(yù)防控制中心3426個(gè),衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)2791個(gè)。衛(wèi)生技術(shù)人員1247萬(wàn)人,其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師478萬(wàn)人,注冊(cè)護(hù)士563萬(wàn)人。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位1020萬(wàn)張,其中醫(yī)院800萬(wàn)張,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院151萬(wàn)張。全年總診療人次95.6億人次,出院人次3.0億人次。

2024年4月1日,國(guó)家衛(wèi)生健康委等八個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)的意見(jiàn)》,主要目標(biāo)提出到2025年末,全國(guó)重癥醫(yī)學(xué)床位(包括綜合ICU床位和專(zhuān)科ICU床位,下同)達(dá)到15張/10萬(wàn)人,可轉(zhuǎn)換重癥醫(yī)學(xué)床位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“可轉(zhuǎn)換ICU床位”)達(dá)到10張/10萬(wàn)人,相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合ICU床醫(yī)比達(dá)到1:0.8,床護(hù)比達(dá)到1:3。到2027年末,全國(guó)重癥醫(yī)學(xué)床位達(dá)到18張/10萬(wàn)人,可轉(zhuǎn)換重癥醫(yī)學(xué)床位達(dá)到12張/10萬(wàn)人,重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)資源有效擴(kuò)容,區(qū)域布局更加均衡,專(zhuān)科服務(wù)能力顯著提升。2024年4月28日,國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局、國(guó)家疾控局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步健全機(jī)制推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉的通知》,要求各地切實(shí)有效地推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉。2024年8月1日,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于健全基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》,要求深入實(shí)施全民參保計(jì)劃,強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng),加快補(bǔ)齊短板,分類(lèi)精準(zhǔn)施策,優(yōu)化參保結(jié)構(gòu),提高參保質(zhì)量,維護(hù)群眾依法參保權(quán)益,在高質(zhì)量發(fā)展中增進(jìn)民生福祉,切實(shí)解決好群眾看病就醫(yī)的后顧之憂(yōu)。

中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2029年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì),其次分析了日本、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),隨后分析了瑞典、韓國(guó)、新加坡等其他國(guó)家醫(yī)療保障體系的發(fā)展?fàn)顩r,接著重點(diǎn)分析了中國(guó)醫(yī)療保障體系狀況及民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,最后給出了各國(guó)的社會(huì)辦醫(yī)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家衛(wèi)健委、醫(yī)保局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、世界銀行、中投產(chǎn)業(yè)研究院、中投產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調(diào)查中心、日本厚生勞動(dòng)省以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)全球醫(yī)療有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè),本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中投顧問(wèn)原創(chuàng),未經(jīng)中投顧問(wèn)書(shū)面許可及授權(quán),拒絕任何形式的復(fù)制、轉(zhuǎn)載,謝謝!

如果報(bào)告內(nèi)容未能滿(mǎn)足您的需求,請(qǐng)了解我們的報(bào)告定制服務(wù)>>

2025-2029年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(上下卷)

    中投影響力

    資質(zhì)榮譽(yù) 媒體合作 公司動(dòng)態(tài)

    外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位

    最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)

    發(fā)改委十佳創(chuàng)新案例金典獎(jiǎng)發(fā)改委十佳創(chuàng)新案例金典獎(jiǎng)

    電子行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位電子行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位

    哈爾濱最佳項(xiàng)目策劃智庫(kù)單位哈爾濱最佳項(xiàng)目策劃智庫(kù)單位

    深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位

    珠海招商合伙人珠海招商合伙人

    重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位

    中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟(jì)陽(yáng)區(qū)(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì)中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟(jì)陽(yáng)區(qū)(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì)

    中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機(jī)器人產(chǎn)業(yè)招商培訓(xùn)中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機(jī)器人產(chǎn)業(yè)招商培訓(xùn)

    中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功

    中投顧問(wèn)為漢中市作"大數(shù)據(jù)招商、精準(zhǔn)招商"培訓(xùn)中投顧問(wèn)為漢中市作"大數(shù)據(jù)招商、精準(zhǔn)招商"培訓(xùn)

    中投顧問(wèn)項(xiàng)目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區(qū)調(diào)研中投顧問(wèn)項(xiàng)目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區(qū)調(diào)研

    湖州市吳興區(qū)駐深辦來(lái)訪中投顧問(wèn)湖州市吳興區(qū)駐深辦來(lái)訪中投顧問(wèn)

    河北邢臺(tái)南宮市駐深領(lǐng)導(dǎo)赴中投顧問(wèn)拜訪河北邢臺(tái)南宮市駐深領(lǐng)導(dǎo)赴中投顧問(wèn)拜訪

    中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴外商協(xié)會(huì)治談合作中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴外商協(xié)會(huì)治談合作

    微信掃一掃關(guān)注公眾號(hào)"中投顧問(wèn)"(ID :touziocn),回復(fù)""即可獲取。

    知道了
    QQ咨詢(xún)
    在線(xiàn)客服