第一章　連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
1.1　連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1　連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2　連鎖經(jīng)營的模式
1.1.3　連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4　連鎖經(jīng)營的四個原則
1.2　連鎖經(jīng)營模式的定義及主要特點
1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章　2022-2024年中國家電行業(yè)發(fā)展分析
2.1　中國家電行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1　我國家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
2.1.2　國家政策促進家電業(yè)的良性發(fā)展
2.1.3　我國家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
2.2　2022-2024年中國家電行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　2022年我國家電行業(yè)運行狀況解析
2.2.2　2023年我國家電行業(yè)運行狀況解析
2.2.3　2024年我國家電行業(yè)運行情況分析
2.3　中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題
2.3.1　我國家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.3.2　我國家電品牌發(fā)展面臨的困難
2.3.3　我國家電行業(yè)營銷中存在的盲點
2.4　中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
2.4.1　我國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.2　促進我國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
2.4.3　我國家電企業(yè)的主要營銷策略
第三章　2022-2024年家電連鎖行業(yè)分析
3.1　國際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
3.1.1　世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
3.1.2　美國家電連鎖業(yè)發(fā)展狀況
3.1.3　日本家電連鎖行業(yè)競爭激烈
3.1.4　英國家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟寒流
3.1.5　韓國家電連鎖業(yè)價格戰(zhàn)升級
3.2　中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.2.1　近十年國內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
3.2.2　中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素
3.2.4　我國家電連鎖行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期
3.3　2022-2024年中國家電連鎖業(yè)的發(fā)展
3.3.1　2019年中國家電連鎖業(yè)擴張狀況
3.3.2　2020年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
3.3.3　2021年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.4　中國家電連鎖行業(yè)存在的問題
3.4.1　中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
3.4.2　中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
3.4.3　家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4.4　家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
3.5　中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對策
3.5.1　我國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
3.5.2　促進我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對策
3.5.3　家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章　2022-2024年中國家電連鎖市場分析
4.1　2022-2024年家電連鎖市場發(fā)展分析
4.1.1　我國家電連鎖市場發(fā)展概況
4.1.2　我國家電連鎖市場格局分析
4.1.3　我國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
4.2　2022-2024年家電連鎖三四級市場分析
4.2.1　我國家電連鎖業(yè)正向三四級市場滲透
4.2.2　區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級市場
4.2.3　家電連鎖企業(yè)進軍三四級市場面臨的主要問題
4.3　2022-2024年家電連鎖市場營銷分析
4.3.1　我國家電連鎖市場營銷現(xiàn)狀分析
4.3.2　家電連鎖體驗營銷的意義及手法
4.3.3　家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
4.3.4　中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
4.4　家電連鎖市場存在的問題及策略
4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機
4.4.2　家電連鎖全面占領(lǐng)市場有待時日
4.4.3　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源
第五章　2022-2024年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
5.1　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1　普通店的概念
5.1.2　旗艦店的定義及條件
5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2　旗艦店
5.2.1　家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
5.2.2　中國家電旗艦店的特征
5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4　家電旗艦店開設(shè)對廠商的影響
5.2.5　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項
5.2.6　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3　3C＋
5.3.1　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢
5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
5.3.3　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.4　家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對IT業(yè)的影響
5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級
5.4　家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
5.4.1　盈利模式的轉(zhuǎn)變
5.4.2　連鎖種類和規(guī)模的變化
5.4.3　終端推廣模式概念的更新
第六章　2022-2024年家電連鎖市場競爭分析
6.1　2022-2024年家電連鎖市場競爭格局分析
6.1.1　家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時代
6.1.2　國內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營
6.1.3　家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起
6.2　2022-2024年家電連鎖業(yè)競爭形勢分析
6.2.1　家電連鎖業(yè)加快競爭模式創(chuàng)新
6.2.2　家電連鎖企業(yè)競爭焦點轉(zhuǎn)向服務(wù)
6.2.3　家電連鎖企業(yè)與制造商爭奪終端控制權(quán)
6.2.4　“順德家電”自建渠道避開市場競爭
6.3　家電連鎖企業(yè)競爭對策分析
6.3.1　家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競爭力”
6.3.2　區(qū)域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
6.3.3　家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策
第七章　國內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析
7.1　百思買并購五星
7.1.1　百思買并購五星
7.1.2　百思買并購五星的原因
7.1.3　并購給五星的快速發(fā)展提供契機
7.1.4　百思買五星實施雙品牌策略
7.2　國美永樂合并
7.2.1　國美永樂合并進程
7.2.2　國美與永樂合并后的初步舉措
7.2.3　國美永樂合并的影響分析
7.2.4　新國美八項經(jīng)營策略
7.3　國美托管大中
7.3.1　國美收購大中的原因
7.3.2　國美委托第三方托管大中的意義
7.3.3　國美收購大中對蘇寧的影響分析
7.3.4　國美托管大中的優(yōu)勢及前景
7.4　蘇寧收購日本LAOX
7.4.1　蘇寧收購日本企業(yè)LAOX
7.4.2　蘇寧收購LAOX的動機
7.4.3　中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場
7.4.4　蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權(quán)
7.5　蘇寧收購香港鐳射
7.5.1　蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
7.5.2　蘇寧收購鐳射的動機
7.5.3　蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實質(zhì)起步
7.5.4　蘇寧完成收購正式進駐香港
7.6　蘇寧與國美并購案的總結(jié)及評述
7.6.1　家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久
7.6.2　國美兩次并購案例的作用及經(jīng)驗分析
7.6.3　蘇寧收購LAOX案例的不足評述
7.6.4　蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴張
第八章　家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析
8.1　家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理概況
8.1.1　家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
8.1.2　中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的差異剖析
8.1.3　中國家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式
8.2　家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
8.2.1　供應(yīng)商的分類與特點
8.2.2　供應(yīng)商評價選擇指標體系構(gòu)建
8.2.3　供應(yīng)商的跟蹤動態(tài)評價
8.3　家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
8.3.1　供應(yīng)鏈管理理論簡述
8.3.2　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8.3.3　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進策略
8.4　家電連鎖業(yè)經(jīng)營擴張面臨的主要風險及其規(guī)避措施
8.4.1　財務(wù)風險及防范措施
8.4.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營風險及防范措施
8.4.3　其它經(jīng)營風險及防范措施
第九章　2022-2024年國外主要家電連鎖企業(yè)財務(wù)狀況分析
9.1　百思買（BEST BUY）
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　百思買的發(fā)展歷程
9.1.3　2022年百思買經(jīng)營狀況
9.1.4　2023年百思買經(jīng)營狀況
9.1.5　2024年百思買經(jīng)營狀況
9.1.6　百思買加速拓展中國市場
9.2　日本山田電機
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2022年山田電機經(jīng)營狀況
9.2.3　2023年山田電機經(jīng)營狀況
9.2.4　2024年山田電機經(jīng)營狀況
9.3　日本榮電集團
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　2022年榮電集團經(jīng)營狀況
9.3.3　2023年榮電集團經(jīng)營狀況
9.3.4　2024年榮電集團經(jīng)營狀況
9.4　英國DSG國際公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　2022年DSG國際經(jīng)營狀況
9.4.3　2023年DSG國際經(jīng)營狀況
9.4.4　2024年DSG國際經(jīng)營狀況
9.5　日本小島電氣
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　2022年小島電器經(jīng)營狀況
9.5.3　2023年小島電器經(jīng)營狀況
9.5.4　2024年小島電器經(jīng)營狀況
9.6　KESA電子公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　2022年Kesa電器經(jīng)營狀況
9.6.3　2023年Kesa電器經(jīng)營狀況
9.6.4　2024年Kesa電器經(jīng)營狀況
第十章　2021-2024年國內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)財務(wù)狀況分析
10.1　蘇寧電器
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　蘇寧電器發(fā)展模式簡析
10.1.3　蘇寧電器積極推進新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10.1.4　2022年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.1.5　2023年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.1.6　2024年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.2　國美電器
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　國美電器采購模式分析
10.2.3　國美電器的營銷特色
10.2.4　2022年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.2.5　2023年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.2.6　2024年國美電器經(jīng)營狀況分析
10.3　匯銀家電
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗借鑒
10.3.3　2022年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.3.4　2023年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.3.5　2024年匯銀家電經(jīng)營狀況分析
10.4　順電連鎖
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
10.4.3　順電公司開店速度明顯加快
10.4.4　深圳順電建成40億元級家電配送中心
10.5　大商電器
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
10.5.3　大商電器深耕河南市場成果豐碩
第十一章　中投顧問對家電連鎖業(yè)前景及趨勢預(yù)測
11.1　家電行業(yè)未來發(fā)展分析
11.1.1　我國家電行業(yè)未來發(fā)展格局
11.1.2　我國家電業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.2　中投顧問對家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
11.2.1　中投顧問對2025-2029年中國家電連鎖行業(yè)預(yù)測分析
11.2.2　未來十年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢展望
11.2.3　中國家電連鎖市場的三大趨勢
附錄
附錄一：《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》
附錄二：《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》
附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》

2025-2029年中國家電連鎖業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告