第一章　全球并購市場概況
1.1　全球并購市場發(fā)展歷程
1.1.1　近年來全球并購市場的演變
1.1.2　主要并購事件及其影響分析
1.2　全球并購市場現(xiàn)狀
1.2.1　并購市場的規(guī)�，F(xiàn)狀與趨勢
1.2.2　并購重點(diǎn)區(qū)域與行業(yè)分布情況
1.3　全球并購市場特點(diǎn)
1.3.1　并購類型與方式的多樣化
1.3.2　跨境并購的興起與挑戰(zhàn)
第二章　國內(nèi)企業(yè)并購分析
2.1　國內(nèi)并購市場概況
2.1.1　國內(nèi)并購市場的規(guī)模與增長
2.1.2　并購市場的主要驅(qū)動因素
2.1.3　國內(nèi)企業(yè)并購動機(jī)與策略
2.1.4　并購市場未來發(fā)展趨勢分析
2.2　并購主體與標(biāo)的分析
2.2.1　并購主體特征
2.2.2　并購標(biāo)的類型
2.2.3　并購標(biāo)的行業(yè)分布
2.3　國內(nèi)企業(yè)并購特點(diǎn)
2.3.1　政策影響顯著
2.3.2　融資方式多樣化
2.3.3　并購后整合難度大
2.4　重點(diǎn)并購區(qū)域及行業(yè)分布
2.4.1　重點(diǎn)并購區(qū)域
2.4.2　重點(diǎn)并購行業(yè)
第三章　中國企業(yè)并購政策及法規(guī)
3.1　國家層面并購政策概述
3.1.1　并購政策的主要目標(biāo)與導(dǎo)向
3.1.2　并購政策的法律框架
3.2　并購審批與監(jiān)管政策
3.2.1　并購審批流程與要求
3.2.2　并購監(jiān)管重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3　并購審批中的常見問題與解決方案
3.3　并購稅收優(yōu)惠與金融支持政策
3.3.1　并購稅收優(yōu)惠政策
3.3.2　并購金融支持政策
3.4　地方層面并購政策差異與特點(diǎn)
3.4.1　不同地區(qū)并購政策的差異
3.4.2　地方政府對并購活動的支持與引導(dǎo)
3.5　并購政策對企業(yè)并購活動的影響
3.5.1　政策對企業(yè)并購決策的影響
3.5.2　政策對企業(yè)并購后整合的影響
3.6　并購政策的發(fā)展趨勢與建議
3.6.1　并購政策的發(fā)展趨勢
3.6.2　對并購政策的建議
第四章　國外經(jīng)典并購案例分析
4.1　迪士尼收購二十一世紀(jì)福克斯
4.1.1　案例背景與動機(jī)
4.1.2　并購策略與執(zhí)行
4.1.3　并購結(jié)果與影響
4.2　亞馬遜收購全食超市
4.2.1　案例背景與動機(jī)
4.2.2　并購策略與執(zhí)行
4.2.3　并購結(jié)果與影響
4.3　臉書收購Instagram
4.3.1　案例背景與動機(jī)
4.3.2　并購策略與執(zhí)行
4.3.3　并購結(jié)果與影響
4.4　谷歌收購摩托羅拉移動
4.4.1　案例背景與動機(jī)
4.4.2　并購策略與執(zhí)行
4.4.3　并購結(jié)果與影響
4.5　微軟收購領(lǐng)英
4.5.1　案例背景與動機(jī)
4.5.2　并購策略與執(zhí)行
4.5.3　并購結(jié)果與影響
4.6　優(yōu)步收購Postmates
4.6.1　案例背景與動機(jī)
4.6.2　并購策略與執(zhí)行
4.6.3　并購結(jié)果與影響
4.7　英偉達(dá)收購Arm
4.7.1　案例背景與動機(jī)
4.7.2　并購策略與執(zhí)行
4.7.3　并購結(jié)果與影響
4.8　結(jié)論與啟示
4.8.1　并購案例的共性與差異
4.8.2　成功并購的關(guān)鍵因素
4.8.3　對未來并購活動的啟示
第五章　國內(nèi)經(jīng)典并購案例
5.1　阿里巴巴集團(tuán)收購餓了么
5.1.1　背景介紹
5.1.2　并購過程
5.1.3　并購意義
5.2　美團(tuán)點(diǎn)評收購摩拜單車
5.2.1　背景介紹
5.2.2　并購過程
5.2.3　并購意義
5.3　騰訊音樂收購懶人聽書
5.3.1　背景介紹
5.3.2　并購過程
5.3.3　并購意義
5.4　字節(jié)跳動收購沐瞳科技
5.4.1　背景介紹
5.4.2　并購過程
5.4.3　并購意義
5.5　海爾智家收購?fù)ㄓ眉译?/span>
5.5.1　背景介紹
5.5.2　并購過程
5.5.3　并購意義
5.6　京東健康收購京東大藥房
5.6.1　背景介紹
5.6.2　并購過程
5.6.3　并購意義
5.7　字節(jié)跳動收購北京量子躍動科技有限公司
5.7.1　背景介紹
5.7.2　并購過程
5.7.3　并購意義
5.8　美的集團(tuán)收購庫卡機(jī)器人
5.8.1　背景介紹
5.8.2　并購過程
5.8.3　并購意義
5.9　結(jié)論
5.9.1　并購案例的啟示與借鑒
5.9.2　并購市場的未來趨勢與展望
第六章　中外經(jīng)典并購案例
6.1　聯(lián)想集團(tuán)并購IBM　PC業(yè)務(wù)
6.1.1　并購背景與目的
6.1.2　并購過程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.1.3　并購后的影響與效果
6.2　中海油收購加拿大尼克森石油公司
6.2.1　并購動機(jī)與戰(zhàn)略考量
6.2.2　交易金額與支付方式
6.2.3　并購后的整合與挑戰(zhàn)
6.3　萬科領(lǐng)銜中國財(cái)團(tuán)收購普洛斯
6.3.1　并購背景與目的
6.3.2　并購過程與參與方
6.3.3　并購后的市場影響
6.4　騰訊收購芬蘭游戲開發(fā)商Supercell
6.4.1　并購背景與游戲市場趨勢
6.4.2　并購過程與交易細(xì)節(jié)
6.4.3　并購后的業(yè)務(wù)整合與戰(zhàn)略協(xié)同
6.5　中國化工集團(tuán)收購瑞士先正達(dá)
6.5.1　并購背景與農(nóng)業(yè)市場趨勢
6.5.2　交易金額與支付方式
6.5.3　并購后的市場地位與影響
6.6　美國黑石集團(tuán)投資中國藍(lán)星集團(tuán)
6.6.1　投資背景與目的
6.6.2　交易金額與股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.6.3　投資后的合作與戰(zhàn)略協(xié)同
6.7　聯(lián)合利華收購中華牙膏
6.7.1　并購背景與目
6.7.2　并購過程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.7.3　并購后的影響與效果
6.8　百事公司收購桂格燕麥
6.8.1　并購背景與目的
6.8.2　并購過程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.8.3　并購后的影響與效果
6.9　雀巢收購徐福記
6.9.1　并購背景與目的
6.9.2　并購過程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.9.3　并購后的影響與效果
第七章　央企國企經(jīng)典合并案例
7.1　中國船舶與中國重工換股吸收合并
7.1.1　并購背景
7.1.2　并購過程
7.1.3　影響與效果
7.2　龍?jiān)措娏κ召徯履茉垂�司股�?quán)
7.2.1　并購背景
7.2.2　并購過程
7.2.3　影響與效果
7.3　國家電投并購重組打造清潔能源版圖
7.3.1　并購背景
7.3.2　并購過程
7.3.3　影響與效果
7.4　昊華科技收購中化藍(lán)天
7.4.1　并購背景
7.4.2　并購過程
7.4.3　影響與效果
7.5　華潤集團(tuán)并購長電科技
7.5.1　并購背景
7.5.2　并購過程
7.5.3　影響與效果
7.6　國藥集團(tuán)私有化中國中藥
7.6.1　并購背景
7.6.2　并購過程
7.6.3　影響與效果
7.7　中國稀土集團(tuán)整合廣東稀土集團(tuán)
7.7.1　并購背景
7.7.2　并購過程
7.7.3　影響與效果
7.8　中直股份收購昌飛集團(tuán)、哈飛集團(tuán)
7.8.1　并購背景
7.8.2　并購過程
7.8.3　影響與效果
7.9　西部創(chuàng)業(yè)控股股東變更為國家能源投資集團(tuán)
7.9.1　并購背景
7.9.2　并購過程
7.9.3　影響與效果
7.10　重藥控股戰(zhàn)略整合重慶化醫(yī)
7.10.1　并購背景
7.10.2　并購過程
7.10.3　影響與效果
第八章　并購融資與支付方式
8.1　并購融資渠道
8.1.1　自有資金與銀行貸款
8.1.2　債券融資與股權(quán)融資
8.1.3　并購基金與私募股權(quán)
8.2　并購支付方式
8.2.1　現(xiàn)金支付與股權(quán)支付
8.2.2　承債式并購與資產(chǎn)置換
8.2.3　延期支付與業(yè)績對賭
第九章　并購后整合與管理
9.1　企業(yè)文化整合
9.1.1　文化差異識別與融合策略
9.1.2　文化沖突解決與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.2　業(yè)務(wù)整合與協(xié)同
9.2.1　業(yè)務(wù)板塊梳理與重組
9.2.2　供應(yīng)鏈與銷售網(wǎng)絡(luò)整合
9.3　人力資源整合
9.3.1　人才保留與激勵機(jī)制
9.3.2　組織架構(gòu)調(diào)整與流程優(yōu)化
第十章　并購風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
10.1　法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性
10.1.1　并購過程中的法律合規(guī)要求
10.1.2　知識產(chǎn)權(quán)與反壟斷審查
10.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與估值
10.2.1　并購估值的準(zhǔn)確性與合理性
10.2.2　并購后的財(cái)務(wù)壓力與現(xiàn)金流管理
10.3　運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與整合難度
10.3.1　并購后運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
10.3.2　整合過程中的不確定性因素
第十一章　并購案例總結(jié)與啟示
11.1　成功并購案例總結(jié)
11.1.1　成功并購的關(guān)鍵因素
11.1.2　并購后企業(yè)的成長與變革
11.2　失敗并購案例反思
11.2.1　失敗并購的主要原因
11.2.2　失敗案例中的教訓(xùn)與啟示
第十二章　中投顧問研究結(jié)論與展望
12.1　當(dāng)前并購市場的總結(jié)
12.1.1　并購市場的亮點(diǎn)與痛點(diǎn)
12.1.2　并購活動的成功與挑戰(zhàn)
12.2　未來并購市場展望
12.2.1　并購市場的趨勢與機(jī)遇
12.2.2　企業(yè)并購策略的建議與指導(dǎo)

國內(nèi)外企業(yè)并購發(fā)展白皮書2024