（特別提示：自體育產(chǎn)業(yè)起步以來，中投產(chǎn)業(yè)研究院及時追蹤這一熱門領(lǐng)域，深耕體育產(chǎn)業(yè)研究，對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律有著獨到的見解，并對產(chǎn)業(yè)投資機會有著敏銳的洞察力。中投產(chǎn)業(yè)研究院的專業(yè)團隊及合作單位，曾為中體產(chǎn)業(yè)集團、鄭州市體育局、廣東省體育局、本溪市體育局、李寧體育等客戶提供專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)報告及規(guī)劃服務(wù)，獲得客戶的高度認可。有著大量一手資源以及實際經(jīng)驗的作為支撐的研究報告，是您深入了解體育產(chǎn)業(yè)的最佳工具。）

第一章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特征
1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.4　體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.1.5　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
1.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1　體育事業(yè)的基本概念
1.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章　2022-2024年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
2.1　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.2　政策環(huán)境
2.1.3　社會環(huán)境
2.1.4　技術(shù)環(huán)境
2.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位分析
2.2.2　體育場地建設(shè)狀況
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述
2.2.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
2.2.5　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.2.6　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.2.7　體育產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
2.2.8　體育產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展
2.3　中國體育市場消費狀況分析
2.3.1　全球市場消費狀況
2.3.2　國內(nèi)市場消費現(xiàn)狀
2.3.3　市場消費升級機遇
2.3.4　市場消費升級推動策略
2.4　中國體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
2.4.1　各地區(qū)體育消費市場
2.4.2　長三角地區(qū)
2.4.3　廣東省
2.4.4　福建省
2.4.5　云南省
2.5　中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
2.5.1　體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
2.5.2　體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
2.5.3　體育領(lǐng)域“專精特新”企業(yè)
2.5.4　體育領(lǐng)域冠軍企業(yè)
2.5.5　產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
2.5.6　產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
2.6　我國體育小鎮(zhèn)發(fā)展分析
2.6.1　體育小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀
2.6.2　體育小鎮(zhèn)發(fā)展路徑
2.6.3　體育小鎮(zhèn)政策與環(huán)境支持
2.7　中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題分析
2.7.1　產(chǎn)業(yè)外循環(huán)受限
2.7.2　產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢不足
2.7.3　產(chǎn)業(yè)供需失衡
2.7.4　產(chǎn)業(yè)空間失調(diào)
2.8　中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑
2.8.1　區(qū)域聯(lián)動
2.8.2　循環(huán)互促
2.8.3　融合創(chuàng)新
2.8.4　風(fēng)險治理
2.8.5　其他策略
第三章　中國智慧體育市場發(fā)展狀況分析
3.1　中國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展分析
3.1.1　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
3.1.2　體育競賽表演業(yè)數(shù)字化分析
3.1.3　體育健身休閑業(yè)數(shù)字化分析
3.1.4　體育用品業(yè)數(shù)字化分析
3.1.5　體育場館服務(wù)業(yè)數(shù)字化分析
3.1.6　體育教育培訓(xùn)業(yè)數(shù)字化分析
3.1.7　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑
3.2　中國智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　智能化體育產(chǎn)業(yè)的特點
3.2.2　智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3　智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4　智能體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展策略
3.3　中國智慧體育的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.3.1　智慧體育助力體育場館建設(shè)
3.3.2　智慧體育助力運動員體育訓(xùn)練
3.3.3　智慧體育助力體育賽事組織與管理
3.3.4　智慧體育在健康管理中的應(yīng)用
3.3.5　智慧體育在學(xué)校體育教學(xué)中的應(yīng)用
3.4　中國智慧體育發(fā)展困境分析
3.4.1　人才與資金的雙重缺口
3.4.2　信息安全風(fēng)險日益凸顯
3.4.3　智能化設(shè)施利用率亟待提升
3.4.4　傳統(tǒng)觀念與新興技術(shù)的沖突
3.5　中國智慧體育發(fā)展優(yōu)化策略
3.5.1　強化人力資本投入
3.5.2　加大資金投入
3.5.3　加強技術(shù)革新
3.5.4　以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)
3.5.5　普及智慧體育思維
第四章　2022-2024年中國體育產(chǎn)業(yè)重點細分領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.1　體育用品
4.1.1　行業(yè)相關(guān)介紹
4.1.2　產(chǎn)出規(guī)模分析
4.1.3　細分市場發(fā)展
4.1.4　對外貿(mào)易分析
4.1.5　區(qū)域布局情況
4.1.6　企業(yè)競爭情況
4.1.7　行業(yè)投融資分析
4.1.8　行業(yè)發(fā)展展望
4.2　體育服務(wù)
4.2.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
4.2.2　體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
4.2.3　體育服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)
4.2.4　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
4.2.5　體育服務(wù)貿(mào)易狀況分析
4.2.6　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.2.7　體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.2.8　體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.2.9　體育經(jīng)紀市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.3　健身休閑
4.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
4.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.4　產(chǎn)業(yè)面臨的問題
4.3.5　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
4.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
4.3.7　產(chǎn)業(yè)融合新形式
4.3.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
4.4　體育賽事
4.4.1　體育賽事相關(guān)政策匯總
4.4.2　體育賽事市場規(guī)模分析
4.4.3　體育賽事市場供需分析
4.4.4　主要體育賽事發(fā)展分析
4.4.5　體育賽事盈利模式分析
4.4.6　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.4.7　體育賽事投融資狀況分析
4.4.8　體育賽事傳播發(fā)展趨勢
4.5　體育競賽表演
4.5.1　行業(yè)發(fā)展地位
4.5.2　發(fā)展影響因素
4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
4.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
4.5.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.6　體育場館建設(shè)
4.6.1　行業(yè)基本介紹
4.6.2　相關(guān)政策發(fā)布
4.6.3　發(fā)展效益分析
4.6.4　場館建設(shè)狀況
4.6.5　市場構(gòu)成情況
4.6.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
第五章　2022-2024年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
5.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況
5.1.1　體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
5.1.2　體育產(chǎn)業(yè)基地主要分類
5.1.3　體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
5.1.4　體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
5.1.5　體育產(chǎn)業(yè)基地評審程序
5.1.6　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
5.2　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
5.2.1　產(chǎn)業(yè)基地形成模式
5.2.2　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
5.3　國家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
5.3.1　北京奧園國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
5.3.2　長山群島國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
5.3.3　崇禮國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
5.3.4　騰沖國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
5.3.5　柳州城中區(qū)國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
5.4　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
5.4.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問題
5.4.2　國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路
5.4.3　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
5.4.4　國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進策略
第六章　2022-2024年中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1　中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
6.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
6.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4　促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
6.2　中國體醫(yī)融合發(fā)展分析
6.2.1　體醫(yī)融合發(fā)展意義
6.2.2　體醫(yī)融合政策變革
6.2.3　體醫(yī)融合服務(wù)模式
6.2.4　體醫(yī)融合經(jīng)驗借鑒
6.2.5　體醫(yī)融合典型案例
6.2.6　體醫(yī)融合發(fā)展問題
6.2.7　體醫(yī)融合發(fā)展對策
6.3　中國體教融合發(fā)展分析
6.3.1　體教融合基本概念
6.3.2　體教融合主要特征
6.3.3　體教融合實施進展
6.3.4　體教融合推進問題
6.3.5　體教融合發(fā)展路徑
6.3.6　體教融合未來展望
6.4　中國體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1　文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
6.4.2　體育與文化相融合的基礎(chǔ)
6.4.3　體育與文化產(chǎn)業(yè)融合的困境
6.4.4　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5　中國體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1　體育旅游發(fā)展意義
6.5.2　體育旅游政策發(fā)布
6.5.3　體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.4　體育旅游運營主體
6.5.5　體育旅游面臨困境
6.5.6　體育旅游發(fā)展建議
6.6　中國體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展分析
6.6.1　產(chǎn)業(yè)融合背景
6.6.2　產(chǎn)業(yè)融合動力
6.6.3　產(chǎn)業(yè)融合機制
6.6.4　產(chǎn)業(yè)融合模式
6.7　中國體育小鎮(zhèn)與體育賽事融合發(fā)展分析
6.7.1　融合發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2　融合發(fā)展策略
6.7.3　融合發(fā)展前景
第七章　2021-2024年中國體育產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.1　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　經(jīng)營效益分析
7.1.3　主營業(yè)務(wù)分析
7.1.4　財務(wù)狀況分析
7.1.5　核心競爭力分析
7.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.7　未來前景展望
7.2　青島英派斯健康科技股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　經(jīng)營效益分析
7.2.3　主營業(yè)務(wù)分析
7.2.4　財務(wù)狀況分析
7.2.5　核心競爭力分析
7.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.7　未來發(fā)展展望
7.3　萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　經(jīng)營效益分析
7.3.3　主營業(yè)務(wù)分析
7.3.4　財務(wù)狀況分析
7.3.5　核心競爭力分析
7.3.6　公司發(fā)展方向
7.4　探路者控股集團股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　經(jīng)營效益分析
7.4.3　主營業(yè)務(wù)分析
7.4.4　財務(wù)狀況分析
7.4.5　核心競爭力分析
7.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7　未來發(fā)展展望
7.5　江蘇金陵體育器材股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2　經(jīng)營效益分析
7.5.3　主營業(yè)務(wù)分析
7.5.4　財務(wù)狀況分析
7.5.5　核心競爭力分析
7.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
第八章　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警
8.1　中國體育投融資市場秩序
8.1.1　體育投融資市場準入原則
8.1.2　體育投融資市場退出機制
8.1.3　體育投融資市場監(jiān)管
8.2　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
8.2.1　產(chǎn)業(yè)投融資歷程
8.2.2　產(chǎn)業(yè)投融資渠道及模式
8.2.3　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
8.2.4　上市公司投資動態(tài)
8.2.5　產(chǎn)業(yè)投融資機遇
8.2.6　產(chǎn)業(yè)投融資方式
8.2.7　產(chǎn)業(yè)投融資重點領(lǐng)域
8.2.8　產(chǎn)業(yè)投融資問題
8.3　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資典型案例分析
8.3.1　體育賽事領(lǐng)域
8.3.2　健身休閑領(lǐng)域
8.3.3　戶外運動領(lǐng)域
8.3.4　體育用品領(lǐng)域
8.3.5　體育場地建造領(lǐng)域
8.4　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)實困境及成因
8.4.1　市場壁壘難以突破
8.4.2　創(chuàng)新動力與技術(shù)瓶頸
8.4.3　政府職能缺位
8.4.4　投融資結(jié)構(gòu)不平衡
8.4.5　專項人才不足
8.5　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展推進路徑
8.5.1　加強政府引導(dǎo)帶動作用
8.5.2　拓展產(chǎn)業(yè)投融資空間
8.5.3　創(chuàng)新投融資模式與機制
8.5.4　健全投融資風(fēng)險監(jiān)管機制
8.6　中投顧問對2024-2028年中國體育產(chǎn)業(yè)投資價值評估及建議
8.6.1　投資價值綜合評估
8.6.2　市場機會矩陣分析
8.6.3　行業(yè)投資壁壘分析
8.6.4　市場進入時機判斷
8.6.5　行業(yè)投資風(fēng)險提示
8.6.6　行業(yè)總體投資建議
第九章　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
9.1　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢
9.1.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
9.1.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
9.1.3　體育經(jīng)濟發(fā)展趨勢
9.1.4　“十五五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
9.2　中投顧問對2025-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
9.2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動五力模型分析
9.2.2　2025-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測

圖表1　體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類表
圖表2　2019-2023年內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2019-2023年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　2024年國內(nèi)GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5　2019-2024年我國GDP同比增長速度
圖表6　2019-2024年我國GDP環(huán)比增長速度
圖表7　2023年年末我國人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表8　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟增長的直接貢獻
圖表9　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟增長的間接貢獻
圖表10　2023年體育場地面積情況（分機構(gòu)類型）
圖表11　2023年體育場地數(shù)量情況（分運動項目）
圖表12　2023年全國體育場地主要數(shù)據(jù)
圖表13　2022年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表14　2016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)概況
圖表15　2022年中國體育產(chǎn)業(yè)細分結(jié)構(gòu)概況
圖表16　2024年在中國設(shè)置舉辦地點的國際體育賽事
圖表17　中國體育服務(wù)貿(mào)易進出口規(guī)模
圖表18　2020-2023年全球前十大體育活動消費市場
圖表19　體育領(lǐng)域國家級“專精特新”企業(yè)名單
圖表20　體育領(lǐng)域國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單
圖表21　優(yōu)化數(shù)字技術(shù)提高體育產(chǎn)業(yè)的增益
圖表22　體育用品的主要細分產(chǎn)品
圖表23　體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表24　中國體育用品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表25　中國體育用品行業(yè)發(fā)展歷程
圖表26　2019-2023年中國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造增加值
圖表27　中國分領(lǐng)域體育用品市場現(xiàn)狀
圖表28　2016-2024年中國體育用品及設(shè)備出口金額
圖表29　2023-2024年中國體育用品及設(shè)備月度出口金額
圖表30　2024年體育用品產(chǎn)業(yè)代表性上市企業(yè)區(qū)域分布圖
圖表31　2023年中國體育用品行業(yè)競爭梯隊（按業(yè)務(wù)收入）
圖表32　2024年中國體育用品行業(yè)上市公司業(yè)務(wù)收入
圖表33　2023年中國體育用品行業(yè)集中度分析
圖表34　2024年中國體育用品企業(yè)業(yè)務(wù)布局及競爭力評價
圖表35　2017-2024年中國體育用品行業(yè)投融資事件數(shù)量及金額
圖表36　2019-2024年中國體育用品行業(yè)單筆融資情況
圖表37　截至2024年中國體育用品行業(yè)投融資區(qū)域分布-按事件數(shù)量
圖表38　中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表39　國家層面及部分省市體育賽事行業(yè)相關(guān)政策
圖表40　2019-2023年中國體育賽事市場規(guī)模分析
圖表41　2019-2023年中國體育賽事行業(yè)體育場館數(shù)量變化
圖表42　2019-2023年中國經(jīng)常參與體育鍛煉人數(shù)變化
圖表43　2019-2023年中國職業(yè)體育賽事市場規(guī)模分析
圖表44　2019-2023年中國群眾性體育賽事市場規(guī)模分析
圖表45　典型競賽賽事IP商業(yè)化營收結(jié)構(gòu)
圖表46　典型大眾賽事IP商業(yè)化營收結(jié)構(gòu)
圖表47　近年中外典型賽事營收結(jié)構(gòu)分布情況
圖表48　2014-2023年體育賽事相關(guān)企業(yè)注冊量及增速變化
圖表49　截止2024年體育賽事相關(guān)企業(yè)成立年限分布圖
圖表50　截止2024年體育賽事相關(guān)企業(yè)國標行業(yè)分布圖
圖表51　中國體育賽事經(jīng)營行業(yè)上市公司
圖表52　2017-2024年中國體育賽事行業(yè)投融資情況
圖表53　2015-2022年國家體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計表
圖表54　國內(nèi)體育競賽表演產(chǎn)業(yè)體系部分競賽活動統(tǒng)計
圖表55　體育場館分類
圖表56　體育場館行業(yè)政策
圖表57　2018-2023年中國體育場地數(shù)量及面積情況
圖表58　2018-2023年中國人均體育場地面積情況
圖表59　市場主導(dǎo)，政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表60　政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表61　龍頭企業(yè)帶動基地發(fā)展模式
圖表62　專業(yè)市場供應(yīng)鏈條帶動基地發(fā)展模式
圖表63　共生網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式
圖表64　國家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)
圖表65　體育賽事主題彩票價值活動單位構(gòu)成
圖表66　體育賽事旅游價值體系的構(gòu)成
圖表67　體育產(chǎn)業(yè)融合動力因素及模式
圖表68　中國體醫(yī)融合政策的變遷歷程
圖表69　部分新成立的體育醫(yī)院、運動醫(yī)學(xué)科、運動康復(fù)中心、運動處方門診
圖表70　體力活動處方的實施流程
圖表71　五云山醫(yī)院體醫(yī)融合模式特點
圖表72　嘉興市“運動智慧家”體醫(yī)融合模式特點
圖表73　溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院體醫(yī)融合模式特點
圖表74　舟山市國民體質(zhì)監(jiān)測中心體醫(yī)融合模式特點
圖表75　浙江省體醫(yī)融合4種實踐模式的比較
圖表76　體育旅游相關(guān)政策梳理
圖表77　各年齡區(qū)間互聯(lián)網(wǎng)體育消費總量增長趨勢
圖表78　數(shù)字經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)融合的機制圖
圖表79　數(shù)字經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)融合的模式構(gòu)建
圖表80　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表81　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表82　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表83　2023年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表84　2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表85　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表86　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表87　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表88　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表89　2021-2024年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力指標
圖表90　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表91　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表92　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表93　2022-2023年青島英派斯健康科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表94　2024年青島英派斯健康科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表95　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表96　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表97　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司短期償債能力指標
圖表98　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表99　2021-2024年青島英派斯健康科技股份有限公司運營能力指標
圖表100　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表101　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表102　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表103　2022-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表104　2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表105　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表106　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表107　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標
圖表108　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表109　2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司運營能力指標
圖表110　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表111　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表112　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表113　2022-2023年探路者控股集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表114　2024年探路者控股集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表115　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表116　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表117　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表118　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表119　2021-2024年探路者控股集團股份有限公司運營能力指標
圖表120　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表121　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表122　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司凈利潤及增速
圖表123　2022-2023年江蘇金陵體育器材股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表124　2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表125　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表126　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表127　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司短期償債能力指標
圖表128　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表129　2021-2024年江蘇金陵體育器材股份有限公司運營能力指標
圖表130　2018-2023年我國體育投融資規(guī)模
圖表131　2014-2023年我國體育投融資情況
圖表132　未來3-5年體育行業(yè)最活躍的投資者
圖表133　2022-2024年A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資項目列表
圖表134　Keep融資詳情表
圖表135　中投顧問對體育產(chǎn)業(yè)投資價值綜合評估
圖表136　中投顧問對中國體育產(chǎn)業(yè)市場機會整體評估
圖表137　中投市場機會矩陣——體育產(chǎn)業(yè)
圖表138　中投顧問對中國體育產(chǎn)業(yè)進入壁壘評估
圖表139　中投顧問對中國體育產(chǎn)業(yè)進入時機分析
圖表140　中投產(chǎn)業(yè)生命周期：體育產(chǎn)業(yè)
圖表141　中投產(chǎn)業(yè)生命周期：體育產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
圖表142　中投顧問投資機會箱：體育產(chǎn)業(yè)
圖表143　中投顧問對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動五力模型分析
圖表144　中投顧問對2025-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測

2025-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告(上下卷)