第一章　旅游綜合體基本概述
1.1　旅游綜合體的界定
1.1.1　旅游綜合體的由來
1.1.2　旅游綜合體的概念
1.1.3　與相似概念的辨析
1.2　旅游綜合體的特性
1.2.1　旅游綜合體的特征
1.2.2　旅游綜合體的作用
1.2.3　旅游綜合體的價值
1.3　旅游綜合體的架構(gòu)
1.3.1　旅游吸引核
1.3.2　休閑聚集區(qū)
1.3.3　居住發(fā)展帶
1.3.4　社區(qū)配套網(wǎng)
1.3.5　產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章　2022-2024年中國旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1　全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢
2.1.2　中國經(jīng)濟緩中企穩(wěn)
2.1.3　我國國民收入情況
2.1.4　國內(nèi)消費市場狀況
2.2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1　旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2　旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3　泛旅游時代來臨
2.2.4　旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢
2.3　需求環(huán)境分析
2.3.1　地方政府訴求
2.3.2　企業(yè)開發(fā)訴求
2.3.3　游客旅行訴求
2.3.4　民眾生活訴求
2.4　開發(fā)驅(qū)動力分析
2.4.1　旅游消費轉(zhuǎn)型
2.4.2　城市旅游供給能力升級
2.4.3　地方文脈傳承
2.4.4　城市發(fā)展政策影響
第三章　2022-2024年中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1　我國旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1　發(fā)展歷程回顧
3.1.2　總體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　市場開發(fā)形勢
3.1.4　創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
3.2　我國旅游綜合體開發(fā)特點
3.2.1　項目選址特征
3.2.2　用地規(guī)模特征
3.2.3　開發(fā)目的特征
3.2.4　項目規(guī)模特征
3.3　旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
3.3.1　特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
3.3.2　一般城市內(nèi)旅游綜合體
3.3.3　鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4　風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4　我國旅游綜合體發(fā)展的主要問題
3.4.1　總體規(guī)劃不當(dāng)
3.4.2　與區(qū)域承載力不符
3.4.3　資金鏈緊張
3.4.4　主題創(chuàng)意不足
3.4.5　盈利模式單一
第四章　中國旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1　以娛樂功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1　模式基本概述
4.1.2　模式開發(fā)特征
4.1.3　模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1.4　模式案例分析
4.2　以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1　模式基本概述
4.2.2　模式開發(fā)特征
4.2.3　模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.2.4　模式案例分析
4.3　以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1　模式基本概述
4.3.2　模式開發(fā)特征
4.3.3　模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.3.4　模式案例分析
4.4　以會展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1　模式基本概述
4.4.2　模式開發(fā)特征
4.4.3　模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.4.4　模式案例分析
第五章　中國旅游綜合體運營模式分析
5.1　旅游綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成
5.1.1　旅游公建設(shè)施
5.1.2　酒店集群
5.1.3　文體設(shè)施
5.1.4　商業(yè)街
5.1.5　銷售型物業(yè)
5.2　旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1　酒店物業(yè)運營
5.2.2　商業(yè)地產(chǎn)運營
5.2.3　文化設(shè)施運營
5.3　旅游綜合體收入模式分析
5.3.1　傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2　體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3　休閑旅游收入模式
5.3.4　度假旅游收入模式
5.3.5　旅游房地產(chǎn)收入模式
5.3.6　區(qū)域開發(fā)收入模式
5.4　旅游綜合體開發(fā)企業(yè)運營模式分析
5.4.1　企業(yè)立場
5.4.2　企業(yè)定位
5.4.3　商業(yè)模式
5.4.4　運作流程
5.5　旅游綜合體開發(fā)政府運營模式分析
5.5.1　把控規(guī)劃方案
5.5.2　制定相關(guān)政策
5.5.3　建設(shè)公共工程
5.5.4　推進區(qū)域營銷
5.5.5　落實招商引資
5.5.6　持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章　中國旅游綜合體投融資分析
6.1　投資現(xiàn)狀分析
6.1.1　投資形勢
6.1.2　投資規(guī)模
6.1.3　投資熱點
6.1.4　投資額度
6.2　投資主體分析
6.2.1　大型旅游企業(yè)
6.2.2　傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開發(fā)商
6.2.3　其他大型企業(yè)
6.2.4　地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
6.3　投資機遇分析
6.3.1　傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
6.3.2　旅游景區(qū)開發(fā)模式升級
6.3.3　旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級
6.3.4　新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
6.4　投資風(fēng)險分析
6.4.1　區(qū)域投資過熱
6.4.2　投資方式不成熟
6.4.3　警惕價值陷阱
6.4.4　需要理性投資
6.5　融資模式分析
6.5.1　銀行信貸
6.5.2　私募資本融資
6.5.3　整體項目融資
6.5.4　政策支持性融資
6.5.5　商業(yè)信用融資
6.5.6　租賃融資
6.5.7　產(chǎn)權(quán)融資
6.5.8　信托融資
第七章　中國主要類型旅游綜合體開發(fā)分析
7.1　主題公園型旅游綜合體
7.1.1　開發(fā)條件分析
7.1.2　開發(fā)模式分析
7.1.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.1.4　開發(fā)策略分析
7.2　溫泉型旅游綜合體
7.2.1　開發(fā)條件分析
7.2.2　開發(fā)模式分析
7.2.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.2.4　開發(fā)策略分析
7.3　養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
7.3.1　開發(fā)條件分析
7.3.2　開發(fā)模式分析
7.3.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.3.4　開發(fā)策略分析
7.4　濱水型旅游綜合體
7.4.1　開發(fā)條件分析
7.4.2　開發(fā)模式分析
7.4.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.4.4　開發(fā)策略分析
7.5　度假區(qū)型旅游綜合體
7.5.1　開發(fā)條件分析
7.5.2　開發(fā)模式分析
7.5.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.5.4　開發(fā)策略分析
7.6　鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
7.6.1　開發(fā)條件分析
7.6.2　開發(fā)模式分析
7.6.3　產(chǎn)業(yè)體系分析
7.6.4　開發(fā)策略分析
第八章　旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
8.1　發(fā)展模式選擇的必要性分析
8.1.1　優(yōu)化資源配置
8.1.2　增強與市場吻合度
8.1.3　協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突
8.2　發(fā)展模式選擇影響因素分析
8.2.1　資源桌賦
8.2.2　價值協(xié)同強度
8.2.3　投資回收期
8.2.4　城市經(jīng)濟環(huán)境
8.2.5　城市社會環(huán)境
8.2.6　城市旅游環(huán)境
8.2.7　區(qū)位環(huán)境
8.2.8　利益相關(guān)者
8.2.9　影響因素的整合
8.3　發(fā)展模式選擇路徑
8.3.1　確定核心驅(qū)動功能
8.3.2　確定功能物業(yè)間的互動關(guān)系
8.3.3　其他功能子系統(tǒng)配置原則
8.4　發(fā)展模式優(yōu)化思路
8.4.1　制定總體規(guī)劃設(shè)計
8.4.2　完善組織機構(gòu)和管理體制
8.4.3　注重信息互動
8.4.4　政府加強政策扶持
第九章　旅游綜合體開發(fā)運營策略分析
9.1　旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃要點
9.1.1　旅游功能復(fù)合性
9.1.2　業(yè)態(tài)配比合理性
9.1.3　空間形態(tài)連續(xù)性
9.1.4　交通系統(tǒng)便利性
9.1.5　政府參與的必要性
9.1.6　運營一體化的前瞻性
9.2　旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
9.2.1　確立綜合打造為指向
9.2.2　確立定位突破為先導(dǎo)
9.2.3　確立功能構(gòu)架為核心
9.2.4　確立操作運營為支撐
9.3　旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
9.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈條整合化
9.3.2　產(chǎn)品功能復(fù)合化
9.3.3　收入模式多元化
9.3.4　管理模式一體化
9.3.5　投資分期組合化
9.3.6　營銷戰(zhàn)略品牌化
9.3.7　保障實施綜合化
9.4　我國旅游綜合體的發(fā)展對策
9.4.1　全局視野考量
9.4.2　平衡各方利益
9.4.3　注重前期策劃
9.4.4　塑造項目生命力
9.4.5　滿足消費新需求
第十章　國內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析
10.1　迪拜棕櫚島
10.1.1　項目概況
10.1.2　空間布局
10.1.3　項目設(shè)置
10.1.4　經(jīng)營管理
10.1.5　開發(fā)啟示
10.2　新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1　項目概況
10.2.2　核心吸引力體系
10.2.3　休閑度假體系
10.2.4　產(chǎn)業(yè)延伸體系
10.2.5　成功經(jīng)驗總結(jié)
10.3　東部華僑城
10.3.1　項目概況
10.3.2　產(chǎn)品體系
10.3.3　核心吸引力
10.3.4　開發(fā)模式
10.3.5　案例總結(jié)
10.4　海泉灣
10.4.1　項目概況
10.4.2　開發(fā)分析
10.4.3　產(chǎn)品體系
10.4.4　現(xiàn)狀評價
10.4.5　案例總結(jié)
10.5　上海廟旅游景區(qū)
10.5.1　項目背景
10.5.2　設(shè)計思路
10.5.3　功能布局
10.5.4　特色分析
10.6　仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
10.6.1　項目概況
10.6.2　發(fā)展定位
10.6.3　功能布局
10.6.4　產(chǎn)品體系
10.6.5　案例總結(jié)
第十一章　中投顧問對旅游綜合體前景趨勢預(yù)測
11.1　國內(nèi)外宏觀形勢分析
11.1.1　國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
11.1.2　中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
11.1.3　中國旅游業(yè)的趨勢分析
11.2　中國旅游綜合體的前景趨勢分析
11.2.1　未來前景展望
11.2.2　市場細化趨勢
11.2.3　消費結(jié)構(gòu)趨勢
11.2.4　核心價值趨勢
11.2.5　文化特征趨勢
11.3　中國旅游綜合體的開發(fā)趨勢分析
11.3.1　逐步進入高端開發(fā)階段
11.3.2　注重參與性項目的建設(shè)
11.3.3　多元角色互動性增強
附錄
附錄一：《中華人民共和國旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法》

2025-2029年中國旅游綜合體深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢建議報告