第一章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述
1.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本介紹
1.1.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生
1.1.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
1.1.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特征
1.1.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型
1.1.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略意義
1.2.1　提升中國文化軟實力
1.2.2　促進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
1.2.3　推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
1.2.4　對創(chuàng)意城市的積極影響
第二章　2022-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策環(huán)境
2.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)政策解讀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)綜合政策
2.1.2　區(qū)域性文件
2.1.3　規(guī)劃性政策
2.2　政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的功能
2.2.1　保護、傳承和開發(fā)利用文化資源
2.2.2　園區(qū)規(guī)劃
2.2.3　環(huán)境建設(shè)
2.2.4　政策支持
2.2.5　資金支持
2.2.6　市場培育
2.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議
2.3.1　加強統(tǒng)籌規(guī)劃
2.3.2　加強政策配套體系建設(shè)
2.3.3　加強支撐體系建設(shè)
第三章　2022-2024年國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1　全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3.1.1　全球發(fā)展概況
3.1.2　美國發(fā)展分析
3.1.3　英國發(fā)展分析
3.1.4　韓國發(fā)展分析
3.2　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
3.2.1　園區(qū)形成模式
3.2.2　園區(qū)發(fā)展特點
3.2.3　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
3.2.4　園區(qū)綜合效益
3.2.5　園區(qū)影響要素
3.3　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布及關(guān)注格局
3.3.1　園區(qū)類型分析
3.3.2　園區(qū)區(qū)域集群發(fā)展
3.3.3　園區(qū)區(qū)域集群競爭
3.3.4　最受關(guān)注十大園區(qū)
3.4　中國國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
3.4.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展背景
3.4.2　國家文化產(chǎn)業(yè)示范園現(xiàn)狀
3.4.3　部分省市國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū)
3.5　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題
3.5.1　融資問題
3.5.2　定位問題
3.5.3　人才問題
3.5.4　區(qū)位問題
3.5.5　宣傳問題
3.5.6　運營問題
3.6　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的建議
3.6.1　可持續(xù)發(fā)展原則
3.6.2　轉(zhuǎn)型升級策略
3.6.3　完善提升方向
3.6.4　綜合發(fā)展建議
3.6.5　發(fā)展路徑思考
3.7　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢預(yù)測
3.7.1　未來發(fā)展機遇
3.7.2　“十五五”趨勢預(yù)測
第四章　2022-2024年分類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1　動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）
4.1.1　動漫產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4.1.2　動漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3　動漫產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域發(fā)展格局
4.1.4　動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式
4.1.5　動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)動態(tài)
4.1.6　動漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問題
4.1.7　動漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
4.2　影視產(chǎn)業(yè)基地
4.2.1　影視產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)環(huán)境
4.2.2　影視產(chǎn)業(yè)基地政策環(huán)境
4.2.3　影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅猛
4.2.4　傳統(tǒng)影視基地逐步升級
4.2.5　影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動態(tài)
4.2.6　影視園區(qū)建設(shè)發(fā)展問題
4.2.7　影視園區(qū)建設(shè)發(fā)展對策
4.3　文化藝術(shù)園區(qū)
4.3.1　文化藝術(shù)園區(qū)政策環(huán)境
4.3.2　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展形勢
4.3.3　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展特點
4.3.4　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展模式
4.3.5　文化藝術(shù)園區(qū)建設(shè)動態(tài)
4.3.6　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展問題
4.3.7　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展建議
4.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.4.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4.2　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征
4.4.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展案例
4.4.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素
4.4.5　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展策略
4.4.6　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
4.5　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.5.1　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征
4.5.2　國外Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
4.5.3　中國Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園典型案例
4.5.4　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
第五章　2022-2024年分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1　區(qū)域分布概況
5.1.1　長三角地區(qū)
5.1.2　珠三角地區(qū)
5.1.3　環(huán)渤海地區(qū)
5.1.4　西部地區(qū)
5.2　北京市
5.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　發(fā)展地位
5.2.3　區(qū)域分布
5.2.4　細(xì)分產(chǎn)業(yè)
5.2.5　企業(yè)規(guī)模
5.3　上海市
5.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　發(fā)展水平
5.3.3　成功案例
5.3.4　問題分析
5.3.5　發(fā)展建議
5.4　廣東省
5.4.1　發(fā)展優(yōu)勢
5.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3　發(fā)展特點
5.4.4　地區(qū)分析
5.4.5　發(fā)展模式
5.4.6　案例分析
5.5　江蘇省
5.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　地區(qū)分析
5.5.3　成功案例
5.5.4　問題分析
5.5.5　發(fā)展建議
5.6　四川省
5.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　成功案例
5.6.3　問題分析
5.6.4　發(fā)展建議
5.7　其他省市
5.7.1　杭州市
5.7.2　武漢市
5.7.3　重慶市
5.7.4　山東省
5.7.5　湖南省
第六章　2022-2024年國內(nèi)重點文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
6.1　北京798藝術(shù)區(qū)
6.1.1　園區(qū)基本狀況
6.1.2　園區(qū)發(fā)展階段
6.1.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4　園區(qū)運行模式
6.1.5　園區(qū)招商策略
6.1.6　園區(qū)面臨問題
6.1.7　未來發(fā)展思路
6.2　中國（懷柔）影視基地
6.2.1　園區(qū)基本狀況
6.2.2　園區(qū)支持政策
6.2.3　園區(qū)發(fā)展實力
6.2.4　園區(qū)運作模式
6.2.5　園區(qū)招商策略
6.2.6　未來發(fā)展思路
6.3　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
6.3.1　園區(qū)基本狀況
6.3.2　公共藝術(shù)特點
6.3.3　園區(qū)運作模式
6.3.4　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
6.3.5　園區(qū)招商政策
6.3.6　未來發(fā)展思路
6.4　深圳華僑城主題公園
6.4.1　園區(qū)基本狀況
6.4.2　園區(qū)業(yè)務(wù)布局
6.4.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4　園區(qū)運作模式
6.4.5　未來發(fā)展戰(zhàn)略
6.5　杭州之江文化創(chuàng)意園
6.5.1　園區(qū)基本狀況
6.5.2　園區(qū)發(fā)展特征
6.5.3　園區(qū)運作模式
6.5.4　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
6.5.5　成功經(jīng)驗分析
6.5.6　未來發(fā)展思路
6.6　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.1　園區(qū)建設(shè)背景
6.6.2　園區(qū)發(fā)展作用
6.6.3　園區(qū)運作模式
6.6.4　成功經(jīng)驗分析
6.6.5　園區(qū)招商策略
6.6.6　未來發(fā)展戰(zhàn)略
第七章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)分析
7.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的評估
7.1.1　主要評估依據(jù)
7.1.2　項目評估方法
7.1.3　產(chǎn)業(yè)評估指標(biāo)
7.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局
7.2.1　區(qū)位選擇
7.2.2　產(chǎn)業(yè)定位
7.2.3　功能設(shè)置與布局
7.2.4　創(chuàng)意環(huán)境的營造
7.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要發(fā)展模式分析
7.3.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
7.3.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
7.3.3　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
7.3.4　資源依賴型園區(qū)
7.3.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)
7.3.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
7.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式
7.4.1　主題公園模式
7.4.2　影視（動漫）基地模式
7.4.3　藝術(shù)園（社）區(qū)模式
7.4.4　節(jié)慶演出基地模式
7.4.5　新興街區(qū)模式
7.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點
7.5.1　規(guī)劃原則
7.5.2　建設(shè)誤區(qū)
7.5.3　建設(shè)要點
第八章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理分析
8.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
8.1.1　外在動因
8.1.2　內(nèi)在動因
8.1.3　綜合分析
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作模式
8.2.1　生產(chǎn)模式
8.2.2　開發(fā)模式
8.2.3　運營模式
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.3.1　收取房屋和場地租賃費
8.3.2　帶動周邊房地產(chǎn)價格
8.3.3　收取物業(yè)服務(wù)費用
8.3.4　獲取股權(quán)升值收益
8.3.5　獲取運營服務(wù)費
8.3.6　盈利模式評價
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索
8.4.1　內(nèi)化模式概述
8.4.2　資源內(nèi)化型
8.4.3　項目內(nèi)化型
8.4.4　人才內(nèi)化型
8.4.5　資本內(nèi)化型
8.4.6　生態(tài)內(nèi)化型
8.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運營的關(guān)鍵要素
8.5.1　園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
8.5.2　市場需求預(yù)測
8.5.3　園區(qū)運作模式
8.5.4　構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
8.5.5　強化政府支持力度
第九章　2021-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點招商目標(biāo)企業(yè)分析
9.1　中視傳媒股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4　財務(wù)狀況分析
9.1.5　核心競爭力分析
9.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.7　未來前景展望
9.2　華誼兄弟傳媒股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　奧飛娛樂股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4　財務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　西安曲江文化旅游股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
第十章　2022-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資狀況分析
10.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)要素
10.1.1　架構(gòu)設(shè)計
10.1.2　文化要素
10.1.3　經(jīng)濟地理要素
10.1.4　地理成本要素
10.1.5　經(jīng)濟成本要素
10.1.6　競爭力要素分析
10.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資風(fēng)險分析
10.2.1　市場風(fēng)險
10.2.2　經(jīng)營風(fēng)險
10.2.3　政策風(fēng)險
10.2.4　人才技術(shù)風(fēng)險
10.2.5　功能定位風(fēng)險
10.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
10.3.1　BOT模式的基本介紹
10.3.2　BOT模式的主要特點
10.3.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程
10.3.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析
10.3.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議
10.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園其他投融資模式分析
10.4.1　政府主導(dǎo)融資
10.4.2　產(chǎn)業(yè)基金融資
10.4.3　銀行信貸融資
10.4.4　PPP項目融資
第十一章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃分析
11.1　部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)規(guī)劃分析
11.1.1　北京市
11.1.2　山東省
11.1.3　上海市
11.1.4　陜西省
11.1.5　安徽省
11.1.6　湖北省
11.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃的特點及要點
11.2.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃特點
11.2.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃要點

2025-2029年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢建議報告(上下卷)