第一章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)概述
1.1　主要產(chǎn)業(yè)形式分類
1.1.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.2　資本密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.3　技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)
1.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)概念界定
1.2.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的定義
1.2.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.2.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式
1.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念界定
1.3.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的定義
1.3.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的分類
1.3.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論基礎(chǔ)
1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律及特征
1.4.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律
1.4.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件
1.4.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)
第二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
2.1　國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析
2.1.1　國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史沿革特點(diǎn)
2.1.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出國(guó)影響
2.1.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)產(chǎn)業(yè)承接國(guó)影響
2.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響
2.2.1　有效推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作
2.2.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移各方共贏
2.2.3　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)地方特色
2.2.4　加快提高要素配置效率
2.3　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力機(jī)制分析
2.3.1　企業(yè)利潤(rùn)最大化需求
2.3.2　區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.3　生產(chǎn)要素供給結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.4　產(chǎn)品市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.5　政府政策的影響
2.3.6　地域文化的影響
2.4　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響要素
2.4.1　市場(chǎng)規(guī)模及潛力
2.4.2　基礎(chǔ)設(shè)施條件
2.4.3　產(chǎn)業(yè)配套能力
2.4.4　人力資本情況
2.4.5　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
2.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要模式
2.5.1　擴(kuò)張性和衰退性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.2　產(chǎn)業(yè)整體與部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移
2.5.3　協(xié)作性與并購(gòu)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.4　技術(shù)轉(zhuǎn)移與資本流動(dòng)
2.5.5　企業(yè)遷移與要素流動(dòng)
第三章　全球勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析
3.1　全球制造業(yè)布局調(diào)整
3.1.1　轉(zhuǎn)移進(jìn)程與特點(diǎn)
3.1.2　向發(fā)達(dá)國(guó)家回流
3.1.3　向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移
3.1.4　全球制造業(yè)分化態(tài)勢(shì)
3.2　發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素
3.2.1　資源稟賦變化
3.2.2　國(guó)際政經(jīng)關(guān)系
3.2.3　產(chǎn)業(yè)生命周期
3.2.4　技術(shù)水平提升
3.2.5　外部因素沖擊
3.2.6　國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展
第四章　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
4.1　全球化大變局下中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移概況
4.1.1　中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本特征
4.1.2　中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本邏輯
4.1.3　中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移利弊影響
4.1.4　中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)策建議
4.2　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的環(huán)境
4.2.1　勞動(dòng)力人口規(guī)模下降
4.2.2　勞動(dòng)力成本不斷提升
4.2.3　工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增速
4.2.4　對(duì)外開(kāi)放持續(xù)擴(kuò)大
4.3　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　中國(guó)市場(chǎng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征
4.3.2　中央定調(diào)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
4.3.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵作用分析
4.3.4　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
4.3.5　傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口規(guī)模
4.3.6　縣域?qū)⒊蓜趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
4.4　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素
4.4.1　成本上升
4.4.2　貿(mào)易摩擦
4.4.3　結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.4.4　技術(shù)升級(jí)
4.4.5　新興市場(chǎng)影響
4.5　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)境外轉(zhuǎn)移的主要方向
4.5.1　東南亞
4.5.2　非洲
4.5.3　拉美
4.6　“一帶一路”戰(zhàn)略助力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移
4.6.1　“一帶一路”戰(zhàn)略核心內(nèi)容
4.6.2　各省“一帶一路”戰(zhàn)略布局
4.6.3　“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)歐亞融合
4.6.4　東南亞“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)展
4.6.5　“一帶一路”成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地
第五章　印度尼西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
5.1　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.1.1　投資吸引力
5.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
5.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
5.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.1.5　投資準(zhǔn)入政策
5.2　印尼勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
5.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
5.2.2　教育文化水平
5.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
5.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
5.3　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
5.3.1　地區(qū)投資成本
5.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
5.3.3　輻射市場(chǎng)范圍
5.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
5.3.5　對(duì)外開(kāi)放程度
5.4　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
5.4.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.4.2　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
5.4.3　材料市場(chǎng)狀況
5.4.4　產(chǎn)業(yè)支持政策
5.4.5　制約因素分析
5.4.6　市場(chǎng)需求潛力
5.5　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
5.5.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.5.2　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
5.5.3　產(chǎn)品進(jìn)口政策
5.5.4　行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.5.5　發(fā)展存在問(wèn)題
5.5.6　中企投資動(dòng)態(tài)
5.6　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——家具業(yè)
5.6.1　行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.6.2　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
5.6.3　行業(yè)發(fā)展前景
5.7　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
5.7.1　農(nóng)業(yè)資源情況
5.7.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
5.7.3　產(chǎn)品生產(chǎn)情況
5.7.4　對(duì)外貿(mào)易狀況
5.7.5　新冠疫情影響
第六章　印度承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
6.1　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
6.1.1　投資吸引力
6.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
6.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
6.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.1.5　投資準(zhǔn)入政策
6.2　印度勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
6.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
6.2.2　教育文化水平
6.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
6.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
6.3　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
6.3.1　地區(qū)投資成本
6.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
6.3.3　輻射市場(chǎng)范圍
6.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
6.3.5　對(duì)外開(kāi)放程度
6.4　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
6.4.1　行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位
6.4.2　行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
6.4.3　對(duì)外貿(mào)易狀況
6.4.4　細(xì)分市場(chǎng)狀況
6.4.5　消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)
6.5　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
6.5.1　礦石資源狀況
6.5.2　鋼鐵產(chǎn)量規(guī)模
6.5.3　鋼鐵表觀消費(fèi)量
6.5.4　鋼鐵貿(mào)易情況
6.5.5　行業(yè)區(qū)域分布
6.5.6　市場(chǎng)發(fā)展空間
6.6　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
6.6.1　行業(yè)發(fā)展政策
6.6.2　橡膠種植面積
6.6.3　市場(chǎng)供需情況
6.6.4　市場(chǎng)價(jià)格行情
6.6.5　需求前景展望
第七章　越南承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
7.1　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.1.1　投資吸引力
7.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
7.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
7.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
7.1.5　投資準(zhǔn)入政策
7.2　越南勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
7.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
7.2.2　教育文化水平
7.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
7.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
7.3　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
7.3.1　地區(qū)投資成本
7.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
7.3.3　輻射市場(chǎng)范圍
7.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
7.3.5　對(duì)外開(kāi)放程度
7.4　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
7.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　市場(chǎng)需求分析
7.4.3　投資合作動(dòng)態(tài)
7.4.4　政府扶持政策
7.4.5　制約因素分析
7.4.6　行業(yè)發(fā)展前景
7.5　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
7.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2　市場(chǎng)需求分析
7.5.3　投資機(jī)遇分析
7.5.4　吸引外資政策
7.5.5　制約因素分析
7.5.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第八章　泰國(guó)承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
8.1　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.1.1　投資吸引力
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
8.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
8.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
8.1.5　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
8.1.6　投資準(zhǔn)入政策
8.2　泰國(guó)勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
8.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
8.2.2　教育文化水平
8.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
8.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
8.3　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
8.3.1　地區(qū)投資成本
8.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
8.3.3　輻射市場(chǎng)范圍
8.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
8.3.5　對(duì)外開(kāi)放程度
8.4　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
8.4.1　農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.4.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
8.4.3　產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
8.4.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
8.4.5　漁業(yè)市場(chǎng)概況
8.4.6　農(nóng)業(yè)扶貧舉措
8.4.7　中泰農(nóng)業(yè)合作
8.5　泰國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
8.5.1　橡膠種植面積
8.5.2　橡膠出口情況
8.5.3　市場(chǎng)價(jià)格行情
8.5.4　橡膠政策動(dòng)態(tài)
8.5.5　下游投資動(dòng)態(tài)
第九章　馬來(lái)西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
9.1　馬來(lái)西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.1　投資吸引力
9.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
9.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
9.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
9.1.5　投資準(zhǔn)入政策
9.2　馬來(lái)西亞勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
9.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
9.2.2　教育文化水平
9.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
9.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
9.3　馬來(lái)西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
9.3.1　地區(qū)投資成本
9.3.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)
9.3.3　輻射市場(chǎng)范圍
9.3.4　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
9.3.5　對(duì)外開(kāi)放程度
9.4　馬來(lái)西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
9.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　市場(chǎng)需求分析
9.4.3　吸引外資政策
9.4.4　制約因素分析
9.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.5　馬來(lái)西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——家具業(yè)
9.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　市場(chǎng)需求分析
9.5.3　吸引外資政策
9.5.4　行業(yè)發(fā)展前景
第十章　東南亞其他國(guó)家承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估
10.1　緬甸
10.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.1.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.1.4　對(duì)外開(kāi)放程度
10.1.5　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
10.1.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.2　老撾
10.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.2.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.2.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.2.4　對(duì)外開(kāi)放程度
10.2.5　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
10.2.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.3　柬埔寨
10.3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.3.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.3.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.3.4　對(duì)外開(kāi)放程度
10.3.5　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
10.3.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.4　菲律賓
10.4.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.4.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.4.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.4.4　對(duì)外開(kāi)放程度
10.4.5　對(duì)外貿(mào)易規(guī)模
10.4.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
第十一章　東南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1　政治風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1　政局動(dòng)蕩
11.1.2　政策變化
11.1.3　政府腐敗
11.1.4　行政效率低下
11.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4　貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
11.2.6　匯率風(fēng)險(xiǎn)
11.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1　文化差異
11.3.2　罷工風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3　治安風(fēng)險(xiǎn)
11.3.4　突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)
第十二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移典型案例分析
12.1　順豐控股
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　東南亞業(yè)務(wù)布局
12.1.3　轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)要素
12.1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑
12.1.5　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
12.2　優(yōu)衣庫(kù)
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　在華業(yè)務(wù)布局
12.2.3　東南亞業(yè)務(wù)布局
12.2.4　企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
12.3　富士康
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　全球業(yè)務(wù)布局
12.3.3　生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移
12.3.4　轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素
12.3.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
12.4　百隆東方
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)布局
12.4.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
12.4.4　越南基地?cái)U(kuò)產(chǎn)
12.4.5　產(chǎn)能轉(zhuǎn)移效益
12.4.6　未來(lái)前景展望
第十三章　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的策略建議
13.1　中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“走出去”路徑分析
13.1.1　全面嵌入全球價(jià)值鏈推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)
13.1.2　練好內(nèi)功是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基之本
13.1.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)選擇
13.1.4　促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)出口
13.1.5　加快推進(jìn)勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展
13.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的注意事項(xiàng)
13.2.1　投資方面
13.2.2　貿(mào)易方面
13.2.3　承包工程方面
13.2.4　勞務(wù)合作方面
13.2.5　防范投資合作風(fēng)險(xiǎn)
13.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移須協(xié)調(diào)各方關(guān)系
13.3.1　處理好與政府和議會(huì)的關(guān)系
13.3.2　妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
13.3.3　密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
13.3.4　尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
13.3.5　依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境
13.3.6　承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
13.3.7　懂得與媒體打交道
13.3.8　懂得與執(zhí)法人員打交道
 

2025-2029年?yáng)|南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評(píng)估報(bào)告