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宅急送:民營(yíng)快遞業(yè)的龍頭老大
宅急送:民營(yíng)快遞業(yè)的龍頭老大
 
宅急送是物流界最知名的企業(yè)之一,在陳氏三兄弟的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,成為民營(yíng)快遞行業(yè)的龍頭老大。但這個(gè)令外界羨慕的家族企業(yè)卻因?yàn)橐粓?chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)陷入危機(jī),最后兄弟分家,前總裁陳平出走,大哥陳顯寶接掌帥印。宅急送經(jīng)歷了短暫的低迷期后再次扭虧為盈,成為行業(yè)翹楚。從極盛到極衰,再到“死”而復(fù)生,浴火重生,宅急送是中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的鮮活樣本。
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  • 第一部分 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
  •   中投顧問(wèn)交通行業(yè)研究員蔡建明表示,如今為電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行遞送并不如遞送普通商務(wù)快件的利潤(rùn)大,很多快遞公司根本沒有利潤(rùn)可言!笆昵埃@個(gè)行業(yè)的毛利率一度高達(dá)100%~200%,可現(xiàn)在毛利率已經(jīng)降到了不足10%,一方面是由于勞動(dòng)力和油價(jià)導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升,另一方面就是由于參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的快遞公司越來(lái)越多,價(jià)格一直提上不去。”而利潤(rùn)空間的縮小,也就抑制了快遞公司的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)以及信息技術(shù)等的提升與擴(kuò)張,很多企業(yè)就不得不通過(guò)尋求加盟和代理的方式粗放拓展。
  • 第二部分 宅急送
  •   宅急送是國(guó)內(nèi)著名的物流公司之一,1994年1月18日成立,宅急送咨詢;60.52.95.53宅急送商標(biāo)源于原總裁陳平的構(gòu)想。猴子使人想到靈敏快捷一個(gè)跟頭十萬(wàn)八千里的孫悟空;拎著的包裹代表從事的小件快運(yùn);圓圈寓意門到門服務(wù);綠色象征生命,象征宅急送永遠(yuǎn)充滿活力。 截止2004年,宅急送總資產(chǎn)超過(guò)2億元,員工8000名,車輛1500臺(tái),年貨物周轉(zhuǎn)量3200萬(wàn)件,年遞增率超過(guò)65%,為“2003年中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”第4名,“2004中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)”。
  •   ·簡(jiǎn)介
  • ·發(fā)展歷程
  •   ·企業(yè)榮譽(yù)
  • ·快遞業(yè)龍頭
  •   ·生死轉(zhuǎn)型
  • ·發(fā)展弊端
  •   ·浴火重生
  • ·未來(lái)趨勢(shì)
  •   ·中外快遞企業(yè)比較
  •  
  • 第三部分 總裁陳顯寶
  •   陳顯寶,北京宅急送快運(yùn)股份有限公司總裁,優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,十大快遞公司領(lǐng)導(dǎo)人。2008年10月20日,他從弟弟陳平手中接過(guò)傳言“虧損過(guò)億、大量裁員、就要垮掉”的民營(yíng)物流企業(yè)宅急送的總裁一職
  •   ·人物簡(jiǎn)介
  • ·大哥出山
  •   ·乾坤待定
  • ·快遞巨頭
  •   ·沖刺B2C
  • ·陳氏語(yǔ)錄
  • 第四部分 行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
  •   了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長(zhǎng)經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗(yàn);推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!“中投顧問(wèn)”上百份行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書等您免費(fèi)下載!
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