TESCO樂購在華市場遭遇發(fā)展瓶頸
整個中國商業(yè)環(huán)境的變遷,也遏制了外資零售業(yè)高速成長的勢頭。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤近期發(fā)布的《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告2011年~2012年》顯示,目前零售商成本上升不可避免,2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%,租金成本上升10%,但同時銷售增幅卻減緩,因為高通貨膨脹抑制消費意愿,網(wǎng)絡零售沖擊傳統(tǒng)零售,而限制購物卡發(fā)售、叫停賣場收費等監(jiān)管加強,使賣場的獲利渠道收緊。
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- 第一章 樂購公司基本概述
- TESCO始創(chuàng)于1919年,最初的形式是Jack Cohen先生在市場里設立的一個小貨攤。自此,TESCO不斷發(fā)展壯大,抓住各種有利商機,在諸多領域引領創(chuàng)新潮流。目前,TESCO在全球13個國家開展業(yè)務,員工總數(shù)超過500,000人,每周為5,000萬余顧客提供服務。今天,TESCO已成為英國領先的零售商,并躋身于全球三大零售企業(yè)之一。
- ·簡介
- ·中國發(fā)展
- ·企業(yè)理念
- ·企業(yè)策略
- ·經(jīng)營模式
- ·物流配送
- ·農超對接
- ·Tesco價值觀
- 第二章 樂購公司在中國市場發(fā)展現(xiàn)狀
- 據(jù)了解,TESCO出售中國區(qū)業(yè)務,在目前看來可能性并不大,但伴隨著其關店、裁撤商業(yè)地產(chǎn)部門及裁員,其在華發(fā)展策略已經(jīng)有了非常大的轉變!拔磥砥溟_店等策略將變得謹慎!庇惺煜ESCO的行業(yè)人士說。
- ·樂購超級賣場模式盛極而衰
- ·樂購在華尋找合資伙伴降成本
- ·樂購退出中國 華潤或接盤
- ·TESCO樂購四大癥結拖累中國市場
- ·樂購中國關店折射零售商超趨緩困境
- 第三章 TESCO樂購在華發(fā)展戰(zhàn)略解析
- 2012年6月,在任職TESCO中國區(qū)首席執(zhí)行官15個月之后,Tim Ashbown被調往美國。接替Tim Ashbown的原土耳其區(qū)首席執(zhí)行官Paul Ritchie隨即宣布,正式分管TESCO超市和TESCO地產(chǎn)兩大業(yè)務,并對兩大架構合二為一進行整合重組,“人事地震”從天而降。
- ·TESCO中國變陣
- ·TESCO樂購中國區(qū)發(fā)展模式分析
- ·高管本土化助力在華發(fā)展
- ·樂購擬在華建合資企業(yè)
- 第四章 樂購公司營銷策略發(fā)展分析
- 隨著外資超市對中國市場理解的不斷深入,外資零售企業(yè)擁有雄厚的資金實力、完善的國際采購和全球配送系統(tǒng)、經(jīng)營管理方面的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢,具有強大的競爭力,此外,國內部分勢頭強勁的區(qū)域型龍頭企業(yè)開始跨區(qū)域擴張,更加劇了國內零售市場的競爭。
- ·市場環(huán)境與競爭分析
- ·營銷戰(zhàn)略
- 第五章 TESCO樂購在華市場發(fā)展啟示
- 在剛結束的2012年第一財季,Tesco亞洲區(qū)的銷售額增長了10.5%到達181億美元(除去匯率的影響)。唯一的例外就是中國區(qū),這個Tesco唯一沒有擠進前三名的國家。而2012年8月Tesco樂購宣布在中國關閉4家門店,將這家來自英國的國際零售商推向了風口浪尖;仡橳esco在華的發(fā)展,對正在運營的外資零售商,有著怎樣的啟示?
- ·連鎖經(jīng)營樂購:失意的巨頭
- ·樂購中國成功與失敗的啟示
- 第六章 中投顧問相關產(chǎn)品推薦
- 中投顧問是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構,我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗!白屚顿Y更安全,經(jīng)營更穩(wěn)健”是我們對客戶的核心價值所在。
- ·零售物流行業(yè)相關電子書下載
- ·中投顧問介紹
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