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商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力

金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。金地集團憑借良好的業(yè)績榮獲08年滬深地產上市公司綜合實力的第四名，與萬科、保利、招商共同躋身第一梯隊，同時還榮獲盈利能力10強之第三名。而這位房地產行業(yè)的“理科生”，而今在版圖重構之下，看好商業(yè)地產發(fā)展機遇，未來5年，金地上海公司將大力進軍商業(yè)地產，重點布局長三角高鐵站點城市，投資開發(fā)城市綜合體。

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《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第一部分中投顧問點評
　　中投顧問點評：金地集團質量與規(guī)模并重長做“行業(yè)理科生” 　　2009年凈利潤同比增長111%，市值增長216%，這兩個指標在被稱之為房地產上市公司四大龍頭中位居第一，而創(chuàng)造這兩個第一的正是四大龍頭之一——被譽為“行業(yè)理科生”的金地集團。 2001年金地作為解禁后第一批試點的三家地產企業(yè)之一，最先被批準上市，從此，這家公司就向著“開發(fā)全國化、項目本土化、管理集約化”的方向不斷發(fā)展。在進入資本市場后僅一年時間，金地在總資產和開發(fā)面積等方面就增長逾6倍。而今天，這家從深圳走出去的區(qū)域性公司已經成為了國內房地產行業(yè)內的標桿企業(yè)，進駐全國18個城市，擁有一批耳熟能詳的明星項目，而公司規(guī)模更是較10年前增長了100倍左右。
《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第二部分金地集團
　　金地(集團)股份有限公司是經深圳市企業(yè)制度改革領導小組辦公室以深企改辦（1996）02號文批準，由深圳市福田區(qū)國有資產管理局、深圳市投資管理公司、美國UT斯達康有限公司、深圳市方興達建筑工程有限公司和金地實業(yè)開發(fā)總公司工會委員會[后更名為金地(集團)股份有限公司工會委員會]五家單位作為發(fā)起人，以發(fā)起設立方式設立的股份有限公司。
　　·公司介紹
·上市歷程
　　·金融+地產=“金地”
·豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力
　　·全面進軍華南豪宅市場
·“3+1”模式受挫樓市調控未來布局二線
　　·2010年下半年力博全年80%業(yè)績
·將參與保障房建設
　　·三年實現500億銷售目標
·解讀金地的文化基因——金地之道
《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第三部分發(fā)力商業(yè)地產
　　在經歷6月底的人事變動后，其現任金地上海董事長陳必安2010年9月19日首次面對媒體時表示，未來5年，金地上海公司將大力進軍商業(yè)地產，重點布局長三角高鐵站點城市，投資開發(fā)城市綜合體。據悉，所謂的“長三角高鐵沿線城市”將包括如蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南京等城市。陳必安表示，金地2010年提出“加大商業(yè)地產投入”口號后，就考慮選擇長三角作為先行先試區(qū)�！�2009年長三角GDP占全國達到20%以上，而商業(yè)就是需要這樣地方。”
　　·版圖重構下的機遇
·高鐵站點尋求投資機會
《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第四部分公司管理層
　　董事長凌克，1959年生，華中科技大學學士，浙江大學管理工程碩士，高級經濟師。金地集團董事長和主要創(chuàng)始人，深圳市房地產業(yè)協(xié)會理事長。先后主持開發(fā)了金地花園、金地海景花園、金地翠園、金海灣花園等暢銷樓盤。
　　·董事長
·探索商業(yè)地產發(fā)展模式
　　·人事地震
《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第五部分數據分析
　　2010年9月末，金地（集團）股份有限公司擁有總資產65,554,172,236.95元，比2009年末增長18.08%；歸屬于上市公司股東的每股凈資產3.63元，比2009年末減少39.90%；2010年1-9月，公司凈利潤1,339,822,992.61元，其中第三季度為111,966,218.69元，比2009年同期減少76.75%；基本每股收益0.30元，其中第三季度為0.03元，比2009年同期減少75.00%；加權平均凈資產收益率8.60%，其中第三季度是0.69%，比2009年同期減少3.68個百分點。
　　·2009年1-12月金地集團經營狀況分析
·2010年1-9月金地集團經營狀況分析
《商業(yè)地產系列之十六：金地集團豪宅、商業(yè)地產齊發(fā)力》第六部分房地產行業(yè)電子書推薦
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