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貴州茅臺(tái):面向世界打造一流酒企
貴州茅臺(tái):面向世界打造一流酒企
 
茅臺(tái)集團(tuán)雖然地處云貴高原,交通和信息存在一定的閉塞,但茅臺(tái)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)理念方面,卻始終走在中國(guó)白酒企業(yè)前列。綠色、健康理念、原產(chǎn)地保護(hù)理念、國(guó)際接軌理念和政、產(chǎn)、學(xué)、研系統(tǒng)發(fā)展理念,無(wú)不體現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚。
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  • 第一章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司近期熱點(diǎn)事件解讀
  •   筆者認(rèn)為,此次茅臺(tái)提價(jià)的時(shí)點(diǎn)與幅度都遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期,將對(duì)股價(jià)形成正面支撐。上述人士進(jìn)一步表示,由于近6年來(lái)茅臺(tái)從未在下半年進(jìn)行提價(jià),而2012年上半年又未有所動(dòng)作,市場(chǎng)一般預(yù)期茅臺(tái)將會(huì)到明年初再提價(jià),如今選擇9月提價(jià),或因一方面正好是近期CPI最低點(diǎn),輿論和政策阻力較小;另一方面,也避開(kāi)了重要會(huì)議節(jié)點(diǎn),以免成為焦點(diǎn)話題,減少負(fù)面影響。
  •   ·茅臺(tái)上調(diào)出廠價(jià)20%~30%
  • ·入股貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng) 爭(zhēng)做航空夢(mèng)
  •   ·茅臺(tái)加冕幕后
  •  
  • 第二章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司綜述
  •   公司主營(yíng)貴州茅臺(tái)酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時(shí)進(jìn)行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售,防偽技術(shù)開(kāi)發(fā),信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司茅臺(tái)酒年生產(chǎn)量已突破一萬(wàn)噸;43°、38°、33°茅臺(tái)酒拓展了茅臺(tái)酒家族低度酒的發(fā)展空間;茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒滿足了中低檔消費(fèi)者的需求;15年、30年、50年、80年陳年茅臺(tái)酒填補(bǔ)了我國(guó)極品酒、年份酒、陳年老窖的空白;在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)年代梯級(jí)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。形成了低度、高中低檔、極品三大系列70多個(gè)規(guī)格品種,全方位躋身市場(chǎng),從而占據(jù)了白酒市場(chǎng)制高點(diǎn),稱雄于中國(guó)極品酒市場(chǎng)。
  •   ·公司簡(jiǎn)介
  • ·產(chǎn)品介紹
  •   ·公司文化
  •  
  • 第三章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
  •   任何企業(yè)都是處于復(fù)雜環(huán)境中的一個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)系統(tǒng)的管理,尤其是對(duì)于發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),系統(tǒng)管理將會(huì)有效解決企業(yè)規(guī)模和發(fā)展問(wèn)題。茅臺(tái)集團(tuán)的順應(yīng)時(shí)節(jié)和結(jié)合地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)的釀酒技術(shù)就是一種使系統(tǒng)的熵值優(yōu)化的模式,茅臺(tái)酒采用的計(jì)算機(jī)勾兌和管理等信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理也是一種從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行整體優(yōu)化的做法,這些著眼全局的繼承和變革不僅有力地保證了企業(yè)的發(fā)展,而且也造就了企業(yè)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  •   ·系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
  • ·綠色生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
  •   ·點(diǎn)面結(jié)合,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
  • ·銀企合作
  •   ·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
  • ·品牌管理戰(zhàn)略
  •   ·核心營(yíng)銷戰(zhàn)略
  •  
  • 第四章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
  •   1990年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念,其對(duì)此概念的解釋為,一種不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,筆者認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備3個(gè)特點(diǎn):①不易效仿,具有獨(dú)特性;②能夠帶來(lái)超額利潤(rùn);③由技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、管理、文化等一個(gè)方面或多個(gè)方面綜合能力構(gòu)成。
  •   ·核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • ·茅臺(tái)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 第五章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司人事概況
  •   袁仁國(guó),中共黨員,研究生學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,F(xiàn)任貴州省委委員,中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司(集團(tuán))董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理,貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)。袁仁國(guó)系中共十七大黨代表,第十屆全國(guó)人大代表,中國(guó)勞動(dòng)模范,貴州省省管專家,全國(guó)釀酒大師。其撰寫(xiě)的《提高國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的思考》、《迎接文化酒時(shí)代的春天》、《西部開(kāi)發(fā)勿忘振興民族品牌》、《解讀國(guó)酒茅臺(tái)品牌價(jià)值》等論文發(fā)表在國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物上,極大地提升了茅臺(tái)集團(tuán)的企業(yè)形象和茅臺(tái)酒的品牌形象,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響。
  •   ·袁仁國(guó)—董事長(zhǎng)
  • ·劉自力—副董事長(zhǎng)
  •   ·杜光義—副總經(jīng)理
  • ·楊代永—副總經(jīng)理
  •   ·張家齊—副總經(jīng)理
  • ·李貴勝—副總經(jīng)理
  • 第六章 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司近期經(jīng)營(yíng)狀況
  •   
  •   ·財(cái)務(wù)指標(biāo)
  • ·財(cái)務(wù)比率
  •   ·資產(chǎn)負(fù)債
  • ·利潤(rùn)表
  •   ·現(xiàn)金流量
  • ·收入分布
  • 第七章 中投顧問(wèn)相關(guān)產(chǎn)品推薦
  •   中投顧問(wèn)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、行 業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)!白屚顿Y更安全,經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健”是我們對(duì)客戶的核心價(jià)值所在。
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