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　　陳鴻道，廣東東莞人，“涼茶大王”，現(xiàn)為加多寶集團及香港鴻道(集團)有限公司董事長。他經(jīng)營的紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額超過100億元人民幣，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場第一品牌，帶領(lǐng)王老吉成為“中華第一罐”。2008年為汶川地震災(zāi)區(qū)捐出1億元以及2010年青海玉樹地震捐出1.1億元。在香港陳鴻道有“佛商”之稱號。2010年，他帶領(lǐng)的加多寶牽手亞運，作為中國民族品牌的杰出代表，將依托國際性大型體育賽事，加速國際化進程，成為一個世界級的飲料品牌。

　　加多寶集團，是一家大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。于一九九五年創(chuàng)立，同年推出首批紅色罐裝“王老吉”。一九九八年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立首個生產(chǎn)基地。其后，為滿足全國及海外市場擴展的需要，集團繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設(shè)立生產(chǎn)基地。銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣分析，由于王老吉品牌價值已經(jīng)獲得大幅度的增值，對于大多數(shù)消費者來說，并不關(guān)心其品牌背后的權(quán)利關(guān)系，因此收回王老吉商標使用權(quán)的廣藥集團獲得了更多優(yōu)勢。

　　加多寶推行區(qū)域擴張,有個不錯的傳統(tǒng),從來平均用力,做透一個市場再求擴張。進入每一個城市,集中資源高舉高打,鄧德隆總結(jié)說,“強烈地進去,其它的地方要貨就發(fā)貨。”其擴張路線圖一路北上,沿內(nèi)陸地區(qū)擴張,“由廣東進入到福建,然后到浙江、江蘇,再一路漫延到湖南、江西,2006年越過河南、湖北,集中資源做透北京,東三省則長期放而不打�！痹诟鱾�省份,同樣是按照消費次序往前推進,步步為營,先拿下“中心城市”,再周邊擴張。