&

您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 電子書籍 >> 何享�。汗Τ缮硗� 造就美的白電王者

何享�。汗Τ缮硗� 造就美的白電王者

1968年5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺�！叭≈谏鐣弥谏鐣�，企業(yè)在追求收益最大化和利潤最大化的同時，必須為社會創(chuàng)造價值并滿足需求。”何享健說，作為上市公司，美的集團的利潤要回報股東、回報員工、回報社會、回報國家。

(該免費電子書為PDF格式, PDF閱讀工具下載)

電子書免費下載

《何享�。汗Τ缮硗� 造就美的白電王者美的》第一部分
　　何享健經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪，拒絕在公眾場合發(fā)言。但根本上，他的遠離公眾源自于他所信奉的“少說、多做、悄悄干”原則。自上世紀80年代至今，美的集團的年增長率始終保持在35%以上。在股份制改造、A股上市、MBO、引進戰(zhàn)略投資者等一系列事關(guān)美的集團長遠大計的關(guān)口上，何享健走得穩(wěn)健、順暢，讓美的悄然過關(guān)。而當廣東省的有關(guān)領(lǐng)導提出，由政府出面為美的的發(fā)展史著書立傳時，何享健的反應(yīng)依然是客氣地回絕。
《何享�。汗Τ缮硗� 造就美的白電王者美的》第二部分
　　何享健其人當某電視臺對話節(jié)目的主持人架好了攝像機，何享健卻“臨陣逃脫”回了順德，理由是“講不好普通話”；當某雜志主編專程飛抵廣州，何享健卻反悔了，硬是推掉了原本已經(jīng)答應(yīng)好了的專訪，稱“不方便接受采訪”�？赡軟]有哪一家企業(yè)的老板敢如此“怠慢”媒體。何享健從來認為他個人沒有什么好說的，唯有“公司利益高于一切”。
　　·個人介紹
·低調(diào)但遠見
　　·終身難忘1997
·用人之道
　　·接班人水到渠成
·功成身退
　　·不做家族企業(yè)
《何享健：功成身退造就美的白電王者美的》第三部分
　　美的集團美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。目前，美的集團員工近8萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌。
　　·集團簡介
·發(fā)展過程
　　·靜水流深
·美的旗下
　　·“亮劍”攻略解密
·“十二五”目標
　　·經(jīng)營數(shù)據(jù)
《何享健：功成身退造就美的白電王者美的》第四部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。

廚具抽油煙機櫥柜洗衣機冰箱空調(diào)行業(yè) 浴霸櫥柜報告洗衣機報告冰箱報告空調(diào)報告浴霸報告抽油煙機廚具報告

　　何享健，1942年出生，出生于廣東順德。1968年5月，他和23位居民集資5000元，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺。1980年開始制造風扇，進入家電行業(yè)；1992年毅然推動美的進行股份制改造。1993年美的在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

　　美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄�、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。

　　在素來喜愛高調(diào)宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業(yè)里，何享健和他的一群職業(yè)經(jīng)理人埋首順德堪稱異類。然而正是這個“低調(diào)務(wù)實、可怕的順德人”創(chuàng)造了美的40年從20萬到570億的增長奇跡。

　　正是何享健的弱勢造就了他的強勢：何享健非常清楚他的需求的邊界和能力的邊界，決不謀求邊界外的任何東西，不去做超出他能力外的任何事情。智慧始于對邊界的意識。中國這二十多年來，聰明能干的企業(yè)家從中興走向末路的例子屢見不鮮，差不多都是由于不知道自己需求和能力的邊界。