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雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路
雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路
 
在進行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的同時，福田雷沃重工通過自主創(chuàng)新，逐漸增加國際市場比重，穩(wěn)步推進全球化戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。2008年，公司海外業(yè)務(wù)出口創(chuàng)匯突破3億美元，同比實現(xiàn)翻番增長。以自主創(chuàng)新推動全球化進程，成為福田雷沃重工抗擊金融危機的又一利器。資源整合：搭建同步全球的技術(shù)平臺。福田雷沃重工董事長王金富說：“我們通過集成知識、整合創(chuàng)新的手段，完成大功率拖拉機的開發(fā)，充分證明了中國自主品牌的集成能力和整合創(chuàng)新能力。而整合資源就是福田雷沃重工特有的自主創(chuàng)新的模式�！�
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  • 《雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路》第一部分
  • 　　中投顧問點評：雷沃重工如何應(yīng)對挑戰(zhàn)逆勢增長？伴隨著國際資本和國際品牌紛紛進入中國，中國的重工產(chǎn)業(yè)正面臨著越來越嚴重的威脅與挑戰(zhàn)，只有主動出擊，融入國際化舞臺，參與國際競爭，才能取得主動權(quán)，否則只有被動“挨打”。2006年9月，福田雷沃重工舉行了品牌國際化發(fā)布儀式，品牌切換升級，正式吹響了品牌國際化的號角。他們將國際市場細分為傳統(tǒng)、新興、發(fā)展中三個市場，根據(jù)每個市場的特點，制定相應(yīng)的市場策略，配置不同的產(chǎn)品和資源。經(jīng)過兩年多的發(fā)展福田雷沃重工的產(chǎn)品已遍布世界112個國家和地區(qū)。從俄羅斯的礦山到中東的工地，從北非的工程施工現(xiàn)場到東南亞的棕櫚園，從北美的農(nóng)場到南美的橡膠園，福田雷沃重工的產(chǎn)品受到了極大的歡迎。
  • 《雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路》第二部分
  • 　　雷沃重工 雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機銷量連續(xù)八年居行業(yè)首位，市場占有率超過70%；雷沃歐豹大中型拖拉機和福田五星三輪摩托車連續(xù)5年銷量、市場占有率行業(yè)第一；雷沃旋挖鉆機、雷沃履帶起重機、雷沃裝載機、雷沃挖掘機等新業(yè)務(wù)市場影響力強勁提升，后來居上。公司是“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”，公司工程技術(shù)研究院被認定為“國家級技術(shù)中心”，主導(dǎo)產(chǎn)品先后被認定為“中國名牌”、“中國馳名商標”、“最具市場競爭力品牌”。在取得國內(nèi)市場領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，雷沃重工全面實施全球化戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，至2008年產(chǎn)品已出口全球112個國家和地區(qū)，當(dāng)年出口額超過3億美元。 未來，雷沃重工將以高質(zhì)量、低成本、全球化為戰(zhàn)略目標，以高標準、精細化、零缺陷為作業(yè)路線，實施內(nèi)涵式增長戰(zhàn)略，通過整合全球資源，提升自主創(chuàng)新能力，將雷沃重工打造成世界知名、中國著名的品牌。
  • 　　·公司介紹
  • ·發(fā)展歷程
  • 　　·開啟農(nóng)機信貸
  • ·集結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
  • 　　·建設(shè)優(yōu)勢品牌
  • ·全球化戰(zhàn)略
  • 《雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路》第三部分
  • 　　公司管理層 董事長王金富，作為成功人士，吸引人的一點是他如何走上成功的道路。在農(nóng)業(yè)大省長大的王金富，對農(nóng)民勞作的辛苦有著切身的體會，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式下，農(nóng)民的勞動強度非常大，面朝黃土背朝天——“你看到的老農(nóng)民，很多人往往腰是羅鍋。為什么是羅鍋的呢？因為他們從小就是以那種特殊姿勢干農(nóng)活，老了以后即使不干活了腰背也直不起來了”。當(dāng)世界進入工業(yè)經(jīng)濟時代、知識經(jīng)濟時代時，農(nóng)業(yè)在某種意義上變成了“一個弱勢群體從事的產(chǎn)業(yè)”——要“先讓農(nóng)民從地里站起來”！而當(dāng)時的市場恰好為他承擔(dān)這種責(zé)任孕育了機會：當(dāng)時收割機的技術(shù)幾乎是一種社會化資源；而當(dāng)時收割機的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際需求有些相脫節(jié)。王金富講到，最初時收割機生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)“一只虎四匹狼一群羊”的競爭格局，農(nóng)民買到機器難以得到有效的售后服務(wù)。王金富從這其中看到了責(zé)任，也看到并把握了這樣的機會，在吸收和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，1998年福田公司制造了自己的第一臺收割機。并以此為起點，不斷開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，福田雷沃重工創(chuàng)業(yè)之路越走越寬——2001年，公司就已經(jīng)發(fā)展成為全國的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一；2009年，全中國的輪式聯(lián)合收割機五臺中大約有四臺都來自福田雷沃重工制造。
  • 　　·董事長王金富
  • ·農(nóng)機大事業(yè)
  • 　　·不按常理出牌
  • ·經(jīng)營理念
  • 《雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路》第四部分
  • 　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《雷沃重工：農(nóng)機巨頭的十年成長之路》第五部分
  • 　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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