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　　總經(jīng)理李軍，李軍，男，1959年8月生，中共黨員。大專學歷，EMBA碩士學位，高級經(jīng)濟師�，F(xiàn)任上海氯堿化工股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，上海天原（集團）有限公司黨委副書記，中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長。李軍畢業(yè)于中歐國際商學院，獲得工商管理碩士學位。他從事氯堿行業(yè)已有二十多年，具有全面的氯堿生產(chǎn)、銷售的豐富經(jīng)歷。是中國氯堿行業(yè)“責任關懷”理念的倡導者和實踐者。對中國氯堿行業(yè)的現(xiàn)狀有較為透徹的理解，對中國氯堿行業(yè)融入世界市場大循環(huán)具有較為深刻的思考，形成了自己獨特的見解。

　　上海氯堿化工股份有限公司為上海是最佳企業(yè)形象單位。“自我加壓、勇創(chuàng)一流”使公司的企業(yè)精神�！疤N志興華、家與國永”，忠誠履行社會責任是公司的理念。公司主要大型生產(chǎn)裝置均從國外引進，其中懸浮法聚氯乙烯引進日本信越化學公司技術(shù)，氯乙烯引進日本三井東壓化學公司技術(shù)，聚氯乙烯糊狀樹脂引進美國西方化學公司HYBRID體系混合法技術(shù)，離子膜燒堿引進日本旭硝子技術(shù)，四氯化碳引進意大利TECNIMONT公司技術(shù)，漂粉精引進加拿大GHEMETICS公司二次氯化反應技術(shù)，多品種粒料引進瑞士布斯公司技術(shù)。公司發(fā)展方向在上�；瘜W工業(yè)區(qū)，這是新世紀初在杭州灣畔漕涇崛起的一座世界一流石油化工基地。公司將從基本化學原料向新材料、精細化工拓展。將通過引進技術(shù)和外資，在漕涇基地建設聚氯乙烯（PVC）、燒堿、雙酚A/聚碳酸脂/聚碳酸脂混合粒料、異氰酸脂（MDI）等世界級的化工裝置。

　　為集中優(yōu)勢打有準備之戰(zhàn)，氯堿化工的戰(zhàn)略布局已經(jīng)開始有計劃地進行合理整合。2006年11月，該公司即果斷受讓上海天原集團華勝化工有限公司51%股權(quán)，使其對上海天原集團華勝化工有限公司股份達到95%，成為絕對控股股東。此舉在有效規(guī)避同業(yè)競爭、提高公司產(chǎn)品的市場占有率及市場競爭力的同時，還優(yōu)化了公司的資源配置，有效提高投入產(chǎn)出效率，增強公司的盈利能力，更重要的是，此舉令公司真正實現(xiàn)了漕吳聯(lián)動，物料互供的一體化管理模式。近期，該公司又將所持有的上海氯堿化工房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司，涉及標的為19,720,519.69元。通過溢價轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)公司的股權(quán)，一方面，氯堿化工可以收回投資并得到一定的投資收益，回籠現(xiàn)金，改善資金面，從而可以更好地做強自身的核心業(yè)務，另一方面，就上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司來說，也可以就此整合優(yōu)勢資源，做大做強房地產(chǎn)主業(yè)，當為雙贏之舉。

　　從1963至2005年這43年間，上海氯堿化工累計產(chǎn)生的鹽泥，總數(shù)約為60萬噸。僅2005年排出的鹽泥即達2.2萬噸�！懊刻旖�百噸的‘鹽白腳’，牽扯了我們公司不少精力。早先是出錢請鄰省農(nóng)民運去塞河填塘鋪地基。這一來，‘鹽白腳’跳出了廠區(qū)，對公司來說算是無害化了；但對社會而言，實際上是污染轉(zhuǎn)移，而且往往造成資源和土地的雙重浪費。”“鹽白腳”的第二跳，發(fā)生在新世紀到來的時候。2000年春天，氯堿公司通過招投標，與上海一家環(huán)保型工貿(mào)公司進行技術(shù)合作，每噸“貼”上若干經(jīng)費，把全部鹽泥都送給工貿(mào)公司，由他們打漿、旋液，細料作為橡膠復合填充材料，粗料則用于生產(chǎn)陶板磚，鋪設城市彩色人行道。此后，那家公司又開發(fā)了高強度四棱“石埂”建筑材料，用于海塘護堤�！胞}白腳”從此擺脫了70年來一直被廢棄的命運，初步實現(xiàn)綜合利用。