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　　副總經理熊海濤，這個名字出現(xiàn)在2007百富榜的子榜之一——女富豪榜中，以18.7億元人民幣的凈資產排名第32位。熊海濤是金發(fā)科技的董事兼國家級企業(yè)技術中心副主任，持有金發(fā)科技7.33％的股份，是金發(fā)科技的第三大股東。 截至2008年的6月底，熊海濤持有8.45億元市值的金發(fā)科技，財富嚴重縮水10.3億元。自此，熊海濤又登上了2008年高管富豪財富縮水榜，排名第9，且是該榜單中唯一的一位女性。

　　作為全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)之一，金發(fā)科技建立了以國家認定企業(yè)技術中心為主體，以企業(yè)研究院、院士工作站、博士后科研工作站、國家認可實驗室 、UL CTDP認可實驗室和省級重點工程技術研發(fā)中心為依托的國內一流的研發(fā)平臺。多年來，公司視質量為企業(yè)的生命，先后通過了ISO9001質量管理體系認證、TS16949汽車產品質量管理體系認證。雄厚的技術實力和完善的質量體系為產品質量的穩(wěn)步提升提供了可靠的保障。公司從創(chuàng)建伊始就堅持 “創(chuàng)造需求、引領市場、服務客戶”的市場運作之道，主動把握行業(yè)發(fā)展趨勢，挖掘市場的潛在需求，積極拓展國際市場。公司先后在美國、加拿大、印度、韓國等30多個國家注冊了“KINGFA”商標，并在美國、加拿大、俄羅斯、日本等國設立了辦事處。近年來，公司銷售額持續(xù)高速增長， 截至2008年底，金發(fā)科技實現(xiàn)總資產61.72億元，凈資產29.78億元，總銷售額近百億元的目標。

　　1992年，袁志敏作為“中國第一位阻燃材料碩士研究生”畢業(yè)于北京理工大學。次年，他放棄出國攻讀博士的機會，和幾個同學一起，決心振興民族改性塑料產業(yè)。幾個人借了兩萬塊錢，憑著一輛摩托車、一部電話、四張辦公桌，在廣州華工科技街一間十幾平方米的房子，創(chuàng)立了廣州金發(fā)科技股份有限公司，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在袁志敏的帶領下，金發(fā)人克服了創(chuàng)業(yè)初期的重重困難，在市場經濟大潮中求生存、謀發(fā)展，金發(fā)人找到了自己的定位，同時也培養(yǎng)和鍛煉了金發(fā)人經營企業(yè)的睿智、謀略，形成了企業(yè)獨特的文化和制度。先進的科技、人性化的制度和獨特的企業(yè)文化，成就了金發(fā)。有人說：“金發(fā)成功的奧秘，就是個性化的人才機制”。在袁志敏的經營理念中，建立一個有效的人才激勵機制，是企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷壯大，做大做強的有效法寶。從“讀書人”到大老板，如果說袁志敏善于經營，善于管理，不如說他更善于站在員工的角度換位思考，怎樣讓他們的價值得到充分體現(xiàn)，把員工煥發(fā)出來的青春價值轉化成生產力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，這就是袁志敏創(chuàng)造出來的獨特的個性化人才激勵機制。

　　自主創(chuàng)新，鑄就持續(xù)發(fā)展之利器：“沒有自主創(chuàng)新，就沒有金發(fā)科技的今天，更不會有金發(fā)科技的明天！”袁志敏董事長概括了金發(fā)科技持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力。當歷史的鏡頭回放到1993年的那個冬天時，我們可以清晰地看到，以袁志敏為首的三個熱血青年赤手空拳地拉開了創(chuàng)業(yè)的序幕。沒有資金，東拼西湊借來2萬元作為啟動資金；沒有廠房，租了一個面積不到20平方米的房間既作辦公室又當宿舍，他們選擇了走自主創(chuàng)新之路，這一走，就是十四年。十四年來，金發(fā)科技在創(chuàng)新的舞臺上華彩綻放，書寫了一個又一個行業(yè)“第一”：創(chuàng)建了中國改性塑料行業(yè)第一家國家級企業(yè)技術中心、成立了中國改性塑料行業(yè)第一個院士工作站、建立了第一個博士后科研工作站、第一個國家認可實驗室。