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　　蔣錫培，1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經濟師，江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。高中畢業(yè)后，他當過鐘表匠，辦過儀表廠。1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元（出資比例占總出資額的80%），帶領28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠（遠東集團前身）。1992年，遠東將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。1995年，遠東又及時將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實現市場擴張，遠東與中國華能集團等四家大型國有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。

　　遠東控股集團有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產、投資為核心業(yè)務的大型民營股份制企業(yè)集團。集團目前擁有員工5600余名，資產64億元，遠東品牌價值評估68.67億元，年銷售收入超百億元。遠東控股集團是“全球成長型公司社區(qū)”創(chuàng)始會員、“全國重點高新技術企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“中國最具競爭力大企業(yè)集團”、“中國誠信經營企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國質量服務信譽AAA級企業(yè)”以及中國民營企業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”，入圍“中國企業(yè)500強”、“亞洲品牌500強”、“世界華人企業(yè)100強”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強”、“中國電氣產品制造十大領軍企業(yè)”，“中國陽光財富企業(yè)榜”上榜企業(yè)

　　中投顧問認為，在遠東的發(fā)展過程中，經歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經濟模式企業(yè)-民營企業(yè)”的四次體制轉型，尤其是最后的“變臉”，使得遠東實現了由民營中小企業(yè)向大型控股集團的轉變。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠東集團更名為遠東控股集團有限公司�！耙粋�企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細節(jié)制勝，人才制勝。遠東也應該有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當時從戰(zhàn)略上發(fā)生了調整�！笔Y錫培解釋說。他把戰(zhàn)略著眼點放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產四大業(yè)務領域上面。“業(yè)務單元增多之后，遠東的管理結構也發(fā)生了變化，原來比較單一，現在整個集團，慢慢變成了一個投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發(fā)展好，在經營的同時就要考慮非常長遠的目標，就要加強組織建設。在這一方面需要更好地不斷完善內部制度，不斷完善內部的業(yè)務流程，把制度和流程盡量要建設完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個方面�！�

　　為打造中國名牌產品，提高企業(yè)整體競爭能力，遠東一方面堅持推進知識產權戰(zhàn)略，另一方面通過堅持“超越用戶期望、創(chuàng)造世界品牌”的質量方針，通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過制度管理與文化管理相結合的管理創(chuàng)新，把我們的遠東電纜打造成了中國名牌產品、國家免檢產品和中國馳名商標。精心制造，狠抓產品質量，是打造自主品牌的基礎。遠東電纜十八年的發(fā)展壯大，印證了這樣一句話，那就是企業(yè)靠市場，市場靠產品，產品靠質量，全面涵意上的質量競爭已經成為市場競爭的關鍵。“工欲善其事，必先利其器”，精良設備是生產高品質產品的前提。蔣錫培董事長在設備引進方面舍得投入，目前擁有國內外先進生產設備和質量檢驗設備千余臺（套）。有了優(yōu)良的設備，還要有嚴格的管理，遠東通過科學的質量管理方法，嚴格的質量管控手段和先進的質量管理工具，贏得了中國名牌的殊榮。從原料采購、進廠檢驗、投料生產、工藝制造、性能檢測、產品出廠實施全過程的監(jiān)控，并將生產過程分解為一組有序的過程和子過程，每個工序制訂了強制性執(zhí)行標準，要求員工嚴格按標準進行操作，防止質量問題的發(fā)生。