關(guān)鍵詞:中投顧問 體育場館運營規(guī)模 體育場館投
中投顧問:2020年體育場館運營規(guī)模有望達1440億
體育場館作為體育賽事與其他活動的基礎(chǔ)載體,在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位,是保障體育賽事順利開展的重要一環(huán)。隨著各類體育賽事、大眾體育的興起,全民掀起體育熱潮,場館需求火爆。
原有事業(yè)單位自主經(jīng)營的主流模式難以滿足日益增長的體育場館需求,國家開始加速體育場館經(jīng)營的社會化、市場化步伐。隨著政府放松體育賽事審批和對場館運營的市場化改革的推進,我國體育場館運營將面臨重大發(fā)展機遇。
2015年1月《體育場館運營者管理辦法》規(guī)定:體育場館應(yīng)當在堅持公益屬性和體育服務(wù)功能,保障體育事業(yè)任務(wù)的前提下,按照市場化和規(guī)范化運營原則,充分挖掘場館資源,開展多種形式的經(jīng)營和服務(wù),發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè),提高綜合利用水平。鼓勵社會機構(gòu)參與體育場館經(jīng)營管理活動,引入市場化運作模式,允許體育場館的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。
不僅如此,隨著體育場館運營模式由政府型、公益型逐漸向經(jīng)營型、產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變,體育場館利用效率不斷提高,場館運營收入模式也日漸豐富,這些因素都將推動體育場館運營快速發(fā)展。
目前,我國體育產(chǎn)業(yè)中,作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比僅為20%左右,我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置的現(xiàn)象。未來隨著體育產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開,市場化程度提升,體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理,2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比匯總有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標,2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達到1.2萬億。
在日本、美國市場上,體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重在10%左右,依據(jù)國外經(jīng)驗,國內(nèi)體育場館占比上升空間不大,但隨著體育場館運營模式轉(zhuǎn)變、場館利用效率的提升,未來體育場館收入規(guī)模將有望快速增長,中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測,2020年體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計會小幅上漲至12%左右,體育場館運營市場規(guī)模則有望達到1440億元,5年內(nèi)復合增速能達到60%左右。