關(guān)鍵詞:中投顧問 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
“春江水暖鴨先知” 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場先行
作者:中投顧問 時(shí)間:2014/3/20
在2008年美國次貸危機(jī)沖擊最為顯著時(shí),中國經(jīng)濟(jì)增速顯著回落,此后大規(guī)模政府投資的刺激促使中國經(jīng)濟(jì)率先出現(xiàn)V型復(fù)蘇。但是之后大規(guī)模投資刺激的效果逐漸趨弱,其負(fù)面影響開始逐步顯現(xiàn),主要表現(xiàn)為通脹壓力較大、勞動力成本上升、貿(mào)易順差減少、地方債務(wù)壓力加大等。這意味著改革開放三十年以來推動中國經(jīng)濟(jì)增長取得成功的高儲蓄、高投資、高經(jīng)濟(jì)增長的“三高發(fā)展模式”必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,否則會面臨深刻的挑戰(zhàn)。
中投顧問宏觀經(jīng)濟(jì)研究員馬遙表示,所謂經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級,表現(xiàn)在宏觀現(xiàn)象上就是國民經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展過程中的龍頭行業(yè)更換;在企業(yè)微觀現(xiàn)象上表現(xiàn)為企業(yè)提升品牌銷售渠道和科技含量以提升效率,擺脫簡單勞動力與資金投入獲取增長的方式。盡管各方對于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級普遍憂心忡忡,但實(shí)際上這個(gè)過程在2008年之后就已經(jīng)悄然開始。
2009年初,中國東部沿海出口企業(yè)開始借力互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)力量,開始開拓內(nèi)部市場。中國東部沿海出口企業(yè)強(qiáng)大的工業(yè)制造能力一直與國內(nèi)大市場相割裂,之所以如此,在于其高度專業(yè)化制造分工,從一開始就是與全球產(chǎn)業(yè)鏈制造端轉(zhuǎn)移密切相連,與國內(nèi)需求沒關(guān)系。從中國商業(yè)法律體系的效率看,東部沿海的強(qiáng)大制造能力,根本不可能從其內(nèi)部市場生長出來,因?yàn)榻灰壮杀咎?。一個(gè)傳真發(fā)過來,就可以讓企業(yè)安心生產(chǎn),而不擔(dān)憂貨款拖欠或者違約問題,這在國內(nèi)市場中是不可想象的。中國實(shí)體商業(yè)環(huán)境太惡劣,網(wǎng)絡(luò)成為降低交易成本的最佳手段,這是電子商務(wù)在中國興起的根本原因。
2012年,阿里巴巴的在線銷售額高達(dá)1萬億,而同年中國GDP總值也不過是40萬億左右。包括淘寶網(wǎng)在內(nèi)的國內(nèi)電子商務(wù),目前各方初步估計(jì)解決了近千萬人就業(yè),這背后其實(shí)就是東部沿海出口制造業(yè)和國內(nèi)市場統(tǒng)一的結(jié)果,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)以千萬計(jì)的電子商務(wù)賣家,很大程度是東部沿海出口企業(yè)的分銷商。電子商務(wù)在2011——2012年出現(xiàn)爆炸性增長,這直接拉動了包括物流快遞等行業(yè)的高速增長。盡管在2012年,中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象,包括鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)周期性行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的局面,一些傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)頻頻關(guān)門,但物流快遞和運(yùn)輸企業(yè)卻火爆增長,同比增長高達(dá)12%。從趨勢上看,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的中國電子商務(wù),整合國內(nèi)大市場與出口企業(yè)強(qiáng)大制造能力,是完成擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)的必然之路。所謂經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,其實(shí)早就悄然進(jìn)行,而主要力量并非政府有意規(guī)劃,而是萬千企業(yè)在經(jīng)濟(jì)谷底圖謀生存的最終結(jié)果。
中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮指出,就企業(yè)本身而言,增大技術(shù)投入以提升效率,擺脫簡單勞動力投入以擴(kuò)大再生產(chǎn)的路徑,其實(shí)早在各地上演“民工荒”之時(shí)就紛紛采取對策。要么是將工廠搬遷到內(nèi)地,要么收購國際品牌開拓銷售渠道,要么增大研發(fā)投入或提升固定資產(chǎn)設(shè)備。這包括吉利收購沃爾沃,但最典型的應(yīng)該是臺資在內(nèi)地代工龍頭企業(yè)富士康的舉動,目前富士康已停止在內(nèi)地招工計(jì)劃-其實(shí)也是低薪下“無工可招”,而改為一百萬機(jī)器人計(jì)劃。目前除了洛陽地區(qū),富士康的機(jī)器人項(xiàng)目已經(jīng)在晉城下線。郭臺銘此前表示,2016年,定位為智能化機(jī)器人生產(chǎn)基地的山西晉城富士康產(chǎn)值可突破500億元,“要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動化的工廠,并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復(fù)性的工序。”作為150萬雇員的最大代工廠,停止招工而搞機(jī)械流水線,對于中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級而言有標(biāo)桿性意義。
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可以往三個(gè)方向走。其一,嘗試新業(yè)態(tài),如2011年8月16日,小米手機(jī)正式推出,隨后,小米推出了小米盒子、小米電視、小米路由器,2013年小米含稅營收將超過300億元人民幣,但此時(shí)距這家公司發(fā)布自己第一個(gè)產(chǎn)品,才僅僅兩年。不光是信息消費(fèi),節(jié)能環(huán)保、新能源 、新材料等新業(yè)態(tài)中,轉(zhuǎn)型升級之機(jī)也大量存在。其二,使技術(shù)達(dá)到新高度,黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署,強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置,傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,其核心必然是技術(shù)的升級換代。企業(yè)只有不斷地堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,才能在轉(zhuǎn)型升級的大潮中不斷前進(jìn)。其三,到新的國家投資,U型曲線讓中國企業(yè)多勞少得。通過跨國并購國外大型企業(yè),我國企業(yè)可以順利提升自主品牌影響力,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要方式。截至目前,今年中資企業(yè)海外并購規(guī)模達(dá)562億美元,盡管這樣的總規(guī)模低于去年的621億美元,但仍遠(yuǎn)超日本企業(yè)今年407億美元的水平。中國今年在海外并購方面雄踞亞洲榜首,奪過日本保持了兩年的第一位置,這一點(diǎn)值得欣慰。
當(dāng)前我們的國家盈利模式正面臨著深度轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn),長期支撐中國經(jīng)濟(jì)高速增長的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢能都在衰減,主要依靠低成本刺激的出口超高速增長逐漸回歸常態(tài)增長,以大量增加資源資金投入維持的粗放型增長模式已走到盡頭。未來“十二五”時(shí)期,中國經(jīng)濟(jì)要在外部環(huán)境變數(shù)多、資源環(huán)境約束增強(qiáng)、生產(chǎn)要素成本提高的情況下,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟(jì)增長仍任重道遠(yuǎn)。
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